【课程价值点】

掌握产品成功上市的核心流程，让产品以最合理的方式抵达消费者
掌握塑造高端品牌的品牌策略
掌握体系化作战方式，构建marketing整体的组织能力

【课程对象】

Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等

【课程大纲】

一：品牌策略源于业务战略
1、ODM 向OEM 转型过程
2、品牌营销策略与打法升级

二：营销业务作为主航道业务的认知和案例：华为手机P系列发展历程与营销路径
1、产品营销的体系化运作
2、从产品营销到品牌营销的路径探索

三：国际化组织与人才支撑的全球品牌战略
1.营销组织如何成为铁三角的核心作战部队:组织定位
2.营销组织如何设计：组织定位、组织设计、关键职能
3.Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革
4.对营销人才的深度认知
人才标签：多元化、精英化、国际化

四：构建清晰的Marketing业务标签和符号，建立整套Marketing业务运作体系
1、营销业务的工作全流程概况
2、营销业务的体系化流程架构
3、营销业务的运作机制的构建

五：深度体系化架构：让成功变得可复制
1、16.0 Retail 流程架构L1-L4（一级流程到四级流程)-MKT部分
2、GTM（Go To Market ）全流程动作和输出
3、产品上市营销GTM DECK
4、流程和IT 体系建设

小组演练：
1.如何规划一次成功的Campaign--产品整合营销策略制定
2.如何一鸣惊人--产品发布会材料策划三部曲