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  • 店铺类型:乔诺商学院
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  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 上海市 闸北区
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
向华为学习--财务转型班
向华为学习--财务转型班

主讲老师: 马良 

培训时长:20H

课程价格:¥78,000.00

支付保障

【课程对象】

董事长、CFO、经营管理团队核心成员

【课程大纲】

一、财经伴随公司发展而发展
1、 财经发展的几个重要阶段
2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台
3、 财经在业务中的角色
二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造
4、华为从战略到执行分解的案例分享
5、战略是全面预算管理的基础
三、华为的责任经营体系:企业全面预算管理的基石
1、正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础
2、华为责任中心管理原则及分类标准
3、从企业管控模式看责任中心
4、责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
5、责任中心的经营指标
小组研讨:根据给出的公司组织清单,你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么?
四、企业全面预算管理体系
小组研讨:全面预算管理的价值是什么?如何评价全面预算做的好不好?
1、全面预算管理—资源配置促进长期有效增长
2、预算管理的整体框架
3、华为全面预算管理的基本原则
4、全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
5、预算制定合理性的三个标准
6、实现全面预算的闭环管理

五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构
2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)
3、财经体系组织架构和职责
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责
2、数据和信息系统
3、办事处财务
4、一步步构建财经共享中心
5、在流程建设和运营中分别监控
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计
8、确保PC在内控中扮演重要角色

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