【课程背景】

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是技术开发经理与项目经理能够具备快速应变的能力。

敏捷已经成为包括互联网与软件、智能制造与研发等各个行业产品开发与项目管理的首先方法，在全球范围内每年超过2万人学习敏捷方法与敏捷实践，在中国每年有2000人参加PMI-ACP课程与考试，参与学习最新的敏捷开发与管理方法，敏捷已经成为技术经理与项目经理的必备技能。

【课程对象】

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

【解决问题】

在需求不明确时，敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示盒回顾。 因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

【学员收获】

• 资深敏捷开发与项目管理实战专家授课
　　• 内容全面、深入、实战，覆盖业界主流敏捷实践
　　• 大量项目论证过的敏捷实践经验
　　• 高效项目管理实践模板，重实际操作及运用
　　• 帮助您快速掌握PMI-ACP考点并通过考试

【课程大纲】

2022年网络直播课程时间：
第一期：2022年3月19日、3月20日、4月16日、5月14日
第一期：2022年9月17日、9月18日、10月15日、11月12日

课程大纲
一、敏捷介绍
?比较敏捷管理与传统项目管理的区别
?敏捷宣言的价值与背后的原则
?敏捷项目的特色
?敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明
?敏捷项目的业务价值
?敏捷项目的价值衡量标准与工具
?敏捷项目章程

三、敏捷项目团队
?敏捷项目团队规模
?敏捷项目团队自适应原则
?敏捷项目团队组建与协调
?构建积极的团队

四、敏捷项目计划
?敏捷项目需求方法与工具
?敏捷项目计划方法与工具
?敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施
?敏捷项目实施原则与流程
?敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练
?敏捷项目教练原则与流程
?敏捷项目教练工具集

七、敏捷项目管理方法论
?敏捷项目的方法论
?敏捷方法论-Scrum
?敏捷方法论-XP
?敏捷方法论-Lean
?PMI-ACP考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练
?从项目中了解敏捷项目的运行
?制造出提升客户价值的产品

九、项目经理的敏捷手册
?跨过领导方式的鸿沟
?改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语及认证要点
?敏捷术语集
?敏捷认证考试要点

【报名须知】

认证考试
在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

考试内容
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)