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深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司
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  • 客户评分:5
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师: 江源 

培训时长:6H

课程价格:¥2,660.00

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【课程背景】

这样的问题是否困扰着您,困扰着您的企业或您的部门? 新的劳动合同法已经实施,而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路,导致您官司缠身;员工的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高; 用人部门主管虽然专业业务熟练,但部门运作效率却不见提高; 人员流动可能不是因为薪酬制度,而往往起因于用人部门主管的管理水平; 用人部门主管不理解人力资源管理制度,公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果;用人部门主管不善于考核、激励、培养下属。
您是否想过,人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用,一个企业人力资源管理,不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度,更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。

【课程对象】

各业务部门高级主管/经理 储备主管/经理 人力资源主管/经理

【学员收获】

将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。
本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作

【课程大纲】

一、人力资源管理理念和3P模型
二、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯
三、3P人力资源管理模型
四、绩效考核与绩效管理
五、胜任素质:冰山模型
六、业务经理与人力资源经理的角色
二、工作分析和评价
职责匹配和角色澄清
工作分析和职位说明书撰写
岗位评估的意义和应用
职位评估体系
海氏评估法
美世IPE评估法
职位评估结果的运用及价值
三、整体报酬
整体报酬战略
薪酬的基本组成
一个典型的薪酬架构
设计薪酬应考虑的因素和程序
短期和长期激励
四、人员选拔:结构化行为面试
4S选拔模式
面试实战视频及研讨
明确胜任能力
设计面试问题
使用面试指南
五、绩效管理
绩效管理循环
绩效管理和绩效考核的关系
目标设定
绩效辅导与反馈
绩效辅导角色扮演:GROW模式
绩效辅导案例演练

六、保留关键人才
 吸引和保留人才调研的主要发现
 你是保留员工的经理还是失去员工的经理

客户评分

5

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00