【课程价值点】

1、名师专家授课，项目管理领域权威
国家科技进步一等奖获得者。
原世界500强公司项目总监，近20年的丰富实战经验的IPMP认证专家，国际CMC咨询师。
两位老师联合授课，让华为项目管理体系跟PMBOK紧密结合，通过多年IPD项目管理咨询，掌握对不同规模、不同发展阶段企业的项目管理体系落地的方法。
2、体系完整，实战实效
课程既给到现代项目管理的知识体系，又能把各个关键点从本质到技巧讲透。
带入更多咨询元素，众多实践经验和客户案例分享，情景式教学，几十个常见问题与解决之道，叩开高级项目管理大门。
体验式教学，将学习过程融入实战当中，即教即做，教练一体，获得企业的项目管理的落地配套。
3、课后专业评测，专家答疑
课后配有项目经理ICB4.0能力评测，全面扫描你的项目管理能力，指导提升方向。
月度专家答疑，下课不下线。
大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野。
精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍。

【课程背景】

研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品；有些企业虽能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利；而有些企业连新产品上市时间都无法保证，耽误最佳时机。
在当前发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须用更先进的项目管理经验和方法来不断的提升企业研发的综合实力，搭建专业的项目经理团队，提升项目管理成熟度，以不断地保证客户真正需求的产品上市，不断地保证项目成功交付。
本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发管理专家祝勇老师；以及近20年经验的国际项目经理认证专家、IPD项目管理资深顾问陈国锐老师联合授课。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域，知识系统全面，实战演练丰富。理论联系实际，解码专业的研发项目管理之道，答案就在现场！

【课程对象】

事业部总经理、产品线负责人、项目总监
项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表
企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理

【学员收获】

纠正研发项目管理的认知，提升企业对项目管理专业化的设计能力；
深入学习项目效率提升的深层次技巧；
掌握项目组织设计和项目组合管理，获得管道管理要领；
掌握激励项目成员，提升团队士气以及沟通的高级方法；
通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能，并掌握项目管理十大管理域的技能；
获得研发项目管理的实用流程、工具、模板套件。

【课程大纲】

开篇
第一部分：项目组织与团队管理
第二部分：项目组合与整合管理
第三部分：项目计划实战
第四部分：有效的风险管理
第五部分：项目监控实战
第六部分：沟通管理和干系人管理的技能
第七部分：高效产品和技术开发流程
第八部分：项目管理IT工具
尾声：学习型团队