【课程价值点】

【文化更到位，企业更成长】
模块一：企业文化体系的提炼与构建，将企业文化融入人心及组织
模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长

【课程背景】

【课程背景】：
��� ◆ 2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；
��� ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；
��� ◆ 2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；
��� ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。
��� ◆ 13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

【课程对象】

董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！

【解决问题】

【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？
�� 企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ ……

【学员收获】

【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长
�� 《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。


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【企业收获】

【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
�� 《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有的企业文化框架、提炼构建更完善的企业文化体系、并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破解决方案。

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【课程大纲】

2014版《7C企业文化突破》方案操作培训课程.12月5-6日.广州


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【文化更到位，企业更成长】
模块一：企业文化体系的提炼与构建，将企业文化融入人心及组织
模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长
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【课程背景】：
��� ◆ 2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；
��� ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；
��� ◆ 2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；
��� ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。
��� ◆ 13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。


【学员对象】：董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！


【时间地点】：
�� (第36届)2014年12月5-6日.广州
�� (第37届)2014年12月12-13日.上海
�� (第38届)20154年1月10-11日.深圳


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【参会费用】
个人课票：￥4800元/2天/人 ；
团队套票一：￥8800元（2个参会名额）；
团队套票二：￥12800元（3个参会名额）；
团队套票二：￥20800元（5个参会名额）


【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？
�� 企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ ……


【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长
�� 《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。


【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
�� 《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有的企业文化框架、提炼构建更完善的企业文化体系、并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破解决方案。



【主讲专家】：周建� 13年资深专业经验，专注于《7C企业文化突破》
��� ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
��� ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
��� ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
��� ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。


【学员评价】：切实有效、系统超值，获得客户一致好评
��� ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
��� ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
��� ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
��� ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
��� ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
��� ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
��� ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
��� ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
��� ◆《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理���� ……


【客户名单】：13年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：
��� ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……



【课程核心内容】
模块一：企业文化体系的提炼与构建，将企业文化融入人心及组织
第一部分� 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
��� ◆ 如何打造一个持续强大的企业？
��� ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
��� ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
��� ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？
��� ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
��� ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
������ ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分� C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
��� ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
��� ◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼
��� ◆ 企业使命的本质内涵与提炼
��� ◆ 企业愿景的本质内涵与提炼
��� ◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析
��� ◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
������ ● 案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
������ ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分� C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
��� ◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑
��� ◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理
��� ◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理
��� ◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划
��� ◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析
��� ◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
������ ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
������ ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理


模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
第四部分� C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
��� ◆ 7C企业文化管理思路与框架
��� ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
��� ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
��� ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
��� ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
��� ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
������ ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……
������ ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理�
第五部分� C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……
��� ◆ 7C企业文化传播思路与框架
��� ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
��� ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
��� ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
��� ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
��� ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
������ ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
������ ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分� C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……
��� ◆ 7C企业文化落实思路与框架
��� ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
��� ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
��� ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
��� ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
��� ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
������ ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……
������ ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理


模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长
第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
��� ◆ 7C企业文化考评思路与框架
��� ◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
��� ◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
��� ◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
��� ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
��� ◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
������ ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
������ ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
��� ◆ 7C企业文化突破思路与框架
��� ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
��� ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
��� ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
��� ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
��� ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
������ ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
������ ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划



【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

【报名须知】

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【广州君远管理咨询公司 联系方式】
��� Tel：153-2335-1800�� Email：gfar001@163.com�� QQ：724280333�� 网站: http://www.gfar.com
��� 官方信息发布网站：
��� 君远管理咨询网: http://www.gfar.com
��� 中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
��� 中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
��� 21世纪企业文化网: http://www.21culture.com


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【君远‘4真’培训理念】
��� ◆ 真心——价值第一，绝不卖弄
������ 很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。
��� ◆ 真行——实战第一，绝不空谈
������ 我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
��� ◆ 真师——修养第一，绝不伪装
������ 在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。
��� ◆ 真课——原创第一，绝不抄袭
������ 除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。


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