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  • 店铺类型:宏师经纪
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  • 所在地区:中国 上海市 浦东新区
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
规划策划一体化,产品大价值策略
规划策划一体化,产品大价值策略

主讲老师: David老师 

培训时长:12H

课程价格:¥3,680.00

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【课程价值点】

如何将市场研究成果进行设计语言转换、建立无障碍沟通。如何实现市场信息、企业意图与设计师创作灵感在方案设计中的最佳体现。地产开发的各个价值链环节中设计如何定位。设计管理过程中的控制要点和重要节点如何把控。如何以各自的工作成果互为依据。如何根据项目定位选择专业设计单位等等一系列问题。

【课程对象】

董事长、(副)总经理、分管设计、营销、工程、成本专业条线的负责人。

【课程大纲】

一、开发商的三种境界和三个层次
案例:金碧·御水山庄
元邦·山青水秀
万科·兰乔圣菲
美林湖国际社区
星河湾
观点:没有策划的策略,规划等于盲人摸象;没有规划的介入,策划不能做到精准。
二、房地产策划规划知识和技能
第一讲、规划策划的意义
A、房地产策划的认识
房地产策划的目标
检验策划的五把尺子
策划画布
案例:桂林某项目
都江堰某项目
深圳某旧改项目
宿州某投标项目
上海某项目
B、不得不知的规划知识
规划的起点
人文地产
非常逻辑4+1
案例:南昌.丽水佳园
全球候鸟基地
“第五园”不仅仅是个概念
合肥.澜溪镇
三、概念规划的“十一”价值策略
A、拿地阶段的规划思考
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
B、用地强度分析
案例:华意景德镇项目
C、如何营造好的景观
案例:荷兰临水住宅
D、如何评价规划设计
第一讲、“杠杆”原理
找到楼盘的支点,可以将整个楼盘翘起
案例:万科.十七英里
万科城
万科.金色半山
万科.金域曲江
龙湖.长桥郡
东部华侨城
万源城.御溪
深圳.龙岸
深圳.南澳某项目
深圳.鸿泰雅居
第二讲、“核驱动”原理
找到左右自己和其它事物发展的核心
案例:万科.棠樾
宁波.天一广场
田横项目
第三讲、“等级匹配”原理
外部竞争要等级不匹配(对抗),内部效益最大化要等级匹配(对话)
案例:万科福永项目
中信.都江堰项目
第四讲、“效率”原理
怎样以同等的土地完成更多的功能
案例:万科成都.金色家园
万科.四季花城
万科.金域蓝湾
万科.霞光道五号
第五讲、“效益”原理
怎样以同等的土地赚取更多的利润
案例:万科.武汉城市花园
龙湖.弗莱明戈
万科.东海岸
万科.武汉润园
第六讲、“虚实”原理
虚是面子,实是里子。面子里子都要
第七讲、“可识别性”原理
最能和消费者发生关系的并不是产品,而是形象
案例:红树西岸
金地.香蜜山
第八讲、“标识性”原理
楼盘不仅要有特色,还要有对周边场所的控制力
案例:万科城
北京.富力城
第九讲、“风水”原理
强调人与自然的和谐统一,关注居住与自然及环境的整体关系
案例:万科.俊园
万科.福景大厦
天骄华庭
第十讲、“生态”原理
最大限度利用自然资源和减少废物的排放,达到可持续性发展的目的
案例:万科.东丽湖
都江堰.泓坊河畔
第十一讲、龙湖的观点:总图研发心得
案例:北京唐宁ONE
成都郫县项目
重庆睿城项目
实操案例:威海某项目
银川某投标项目
惠州某投标项目
西安某投标项目
四、案例实战解析
案例一、“未来城”规划设计
怎么对外籍设计师进行控制?
案例二、“滢水山庄”项目规划设计
教育设计院如何站在开发商的角度思考问题?
案例三、“武汉城市花园”二期规划
规划阶段如何平衡标准化与创新
案例四、“十七英里”是怎么练成的
海边住宅如何打造高品质
观点:万科快速发展的产品策略

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