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主讲老师: David老师
培训时长:12H
课程价格:¥3,680.00
【课程价值点】
如何将市场研究成果进行设计语言转换、建立无障碍沟通。如何实现市场信息、企业意图与设计师创作灵感在方案设计中的最佳体现。地产开发的各个价值链环节中设计如何定位。设计管理过程中的控制要点和重要节点如何把控。如何以各自的工作成果互为依据。如何根据项目定位选择专业设计单位等等一系列问题。
【课程对象】
董事长、(副)总经理、分管设计、营销、工程、成本专业条线的负责人。
【课程大纲】
一、开发商的三种境界和三个层次 案例:金碧·御水山庄 元邦·山青水秀 万科·兰乔圣菲 美林湖国际社区 星河湾 观点:没有策划的策略,规划等于盲人摸象;没有规划的介入,策划不能做到精准。 二、房地产策划规划知识和技能 第一讲、规划策划的意义 A、房地产策划的认识 房地产策划的目标 检验策划的五把尺子 策划画布 案例:桂林某项目 都江堰某项目 深圳某旧改项目 宿州某投标项目 上海某项目 B、不得不知的规划知识 规划的起点 人文地产 非常逻辑4+1 案例:南昌.丽水佳园 全球候鸟基地 “第五园”不仅仅是个概念 合肥.澜溪镇 三、概念规划的“十一”价值策略 A、拿地阶段的规划思考 案例:星河丹堤VS圣莫里斯 B、用地强度分析 案例:华意景德镇项目 C、如何营造好的景观 案例:荷兰临水住宅 D、如何评价规划设计 第一讲、“杠杆”原理 找到楼盘的支点,可以将整个楼盘翘起 案例:万科.十七英里 万科城 万科.金色半山 万科.金域曲江 龙湖.长桥郡 东部华侨城 万源城.御溪 深圳.龙岸 深圳.南澳某项目 深圳.鸿泰雅居 第二讲、“核驱动”原理 找到左右自己和其它事物发展的核心 案例:万科.棠樾 宁波.天一广场 田横项目 第三讲、“等级匹配”原理 外部竞争要等级不匹配(对抗),内部效益最大化要等级匹配(对话) 案例:万科福永项目 中信.都江堰项目 第四讲、“效率”原理 怎样以同等的土地完成更多的功能 案例:万科成都.金色家园 万科.四季花城 万科.金域蓝湾 万科.霞光道五号 第五讲、“效益”原理 怎样以同等的土地赚取更多的利润 案例:万科.武汉城市花园 龙湖.弗莱明戈 万科.东海岸 万科.武汉润园 第六讲、“虚实”原理 虚是面子,实是里子。面子里子都要 第七讲、“可识别性”原理 最能和消费者发生关系的并不是产品,而是形象 案例:红树西岸 金地.香蜜山 第八讲、“标识性”原理 楼盘不仅要有特色,还要有对周边场所的控制力 案例:万科城 北京.富力城 第九讲、“风水”原理 强调人与自然的和谐统一,关注居住与自然及环境的整体关系 案例:万科.俊园 万科.福景大厦 天骄华庭 第十讲、“生态”原理 最大限度利用自然资源和减少废物的排放,达到可持续性发展的目的 案例:万科.东丽湖 都江堰.泓坊河畔 第十一讲、龙湖的观点:总图研发心得 案例:北京唐宁ONE 成都郫县项目 重庆睿城项目 实操案例:威海某项目 银川某投标项目 惠州某投标项目 西安某投标项目 四、案例实战解析 案例一、“未来城”规划设计 怎么对外籍设计师进行控制? 案例二、“滢水山庄”项目规划设计 教育设计院如何站在开发商的角度思考问题? 案例三、“武汉城市花园”二期规划 规划阶段如何平衡标准化与创新 案例四、“十七英里”是怎么练成的 海边住宅如何打造高品质 观点:万科快速发展的产品策略
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