【课程价值点】

●团队文化的重要性；
●组织文化四着陆；
●领袖控制组织原则与言语技巧；
●如何提高领导行为与影响力；

【课程背景】

团队文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力，能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。作为一个组织现企业的中高层和团队的领导者，您有没有思考过以下问题:�
◆当走进企业时，您感到了什么气息？�
◆您能确认很快乐并能使部下也快乐？�
◆我们部下每天工作时都很投入吗？�
◆作为领袖将如何展现领袖的魅力
◆作为领袖如何提升自我文化行为品位？
◆如何提高行为语言观察力与表现力？

【课程大纲】

第一章 让组织文化起来
一、组织文化二、组织文化精神系统三大模块
1、最高理念——具有终极意义的个性化口号！
2、执行精神——源自自身特点的最重要的工作抓手！
3、价值取向——体现组织文化的取向三、组织文化的四个着陆点
第一个着陆点:组织的物质文化
第二个着陆点——组织的制度文化
第三个着陆点——组织的行为文化
第四个着陆点——组织的识别文化
第二章 领导行为与影响力
一、领袖风格决定组织风格
二、领袖控制组织的绝对原则——整体利益（罗马军团）�
领袖率领组织的相对原则——文化融汇（尊重个体）
三、领袖行为语言
1、具有深厚文化的领袖行为
2、领袖行为与管理文化
3、组织领袖和个体部众的关系
4、组织领袖行为理论综述