查看详情>> 第一讲：执行力总括 一、是什么在影响执行？ 二、影响执行的三大要素：执行的环境、执行的意愿和执行的能力 三、三大要素间的相互影响关系 四、什么样的情况需要从什么样的要素着手开始改变执行力 第二讲：执行的环境 一、是什么决定一个人的行为？ 二、案例：纽约地铁案带给我们的思考 三、执行的硬环境和执行的软环境 案例：分粥的故事 四、管理可以改变的是制度，而不是人性 五、管理的本质是：强迫 六、破窗理论对实际工作的指导意义 第三讲：执行的意愿 一、人们不会做你希望的，只会做你考核的 二、到底是什么在影响人们的意愿？ 三、薪酬？什么是薪什么是酬？薪和酬的关系 四、薪的基本要素 五、绩效考核原理和基本原则 六、即时激励的作用 七、马斯洛层次理论对行为的影响 八、激励的基本原则和方法 九、如何制作即使激励手册 十、高效激励与企业文化 第四讲：执行的能力 一、组织成员应该具备的通用能力 二、问题解决力 三、什么是问题？什么是问题意识？ 四、问题四大原理 1、损失原理 2、生长原理 3、癌变原理 4、级减原理 五、沟通的能力是组织最基本的能力 六、沟通中的误会 七、沟通的四个层次 八、职场沟通的三项必须能力 1、听懂意思 2、问对问题 3、说到点上 九、经验与知识的关系 十、职场学习的三大困惑 1、学什么？ 2、向谁学？ 3、如何学？ 十一、一万小时定律 第五讲：团队执行提升路径 一、团队的本质 二、目标分解与YCYA一对一责任 三、公众承诺的力量 四、PDCA改进 五、高效激励

查看详情>> 第一讲：领导力概述及其重要性 一、管理还是领导？ 二、3个企业决策者必须知道的问题真象 三、组织发展的两种作用力 四、中国一线企业的发展经验 五、领导力的六大误区 六、员工需要管理还是领导 第二讲：领导力风格 一、PDP领导力类型测试 二、PDP领导力类型讲解 第三讲：授权有术：如何改善领导的授权 一、授权四象限法则 1、必须授权 2、应该授权 3、可以授权 4、不应授权 二、考量授权的五个指标 1、择机授权：如何选择授权时机 2、规范授权：非常7+1 3、高效授权：五步授权法 4、如何实现持续有效授权：三步曲 5、授权的「终极目标」探析 第四讲：执行心态的四个阶梯 一、不要抱怨 二、没有借口 三、坚守承诺 四、心怀感恩 第五讲：结果导向 一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 二、为什么不做结果？(现象分析) 1、认识问题(不知道什么是真正的结果) 2、能力问题(做不出结果) 3、态度问题(不愿意做结果) 三、结果的三大假象 1、态度≠结果 2、职责≠结果 3、任务≠结果 四、定义结果的三大要素 1、有时间 2、有价值 3、可考核 五、结果改变命运

查看详情>> 第一讲：领导力概述及其重要性 一、管理还是领导？ 二、3个企业决策者必须知道的问题真象 三、组织发展的两种作用力 四、中国一线企业的发展经验 五、领导力的六大误区 六、员工需要管理还是领导 第二讲：领导力方程式 一、影响领导力的因素 二、智慧型领导必须洞察的未来三法则 三、强大组织的秘密。不是组织创造未来，而是领袖创造神话 四、宗教组织、军事组织和国家组织 五、领导力的组织固化过程就是强大组织的密码 六、强大组织的核心关键点：思想、远见、秩序、协同、规则、格局 第三讲：领导力风格 一、PDP领导力类型测试 二、PDP领导力类型讲解 第四讲：情境领导实践 一、下属准备度诊断 二、被领导者的四种准备度 三、领导与管理的法则 四、四种不同的领导与管理风格 第五讲：授权有术：如何改善领导的授权 一、授权四象限法则 1、必须授权 2、应该授权 3、可以授权 4、不应授权 二、考量授权的五个指标 1、择机授权：如何选择授权时机 2、规范授权：非常7+1 3、高效授权：五步授权法 4、如何实现持续有效授权：三步曲 5、授权的「终极目标」探析

查看详情>> 第一讲：中层困境 一、何谓中层？ 二、中层干部的夹心化和架空化 三、如何面对高层和基层日益拉大的价值观差异 四、如何面对快速更新的知识体系和管理体系 第二讲：本色做人，角色做事：管理者的角色定位 一、角色定位与认知 管理者的三层定位、四个角色、五大权力 二、素质特征与能力要求 新中层干部的8个转变 三、干部的作用 中层干部的8个作用 第三讲：中层执行力 一、影响执行的三大要素：执行的环境、执行的心态、执行的能力 二、执行的环境：影响执行的硬环境和软环境 三、中层如何打造良好的硬环境 四、中层制度流程执行力打造 五、薪酬与激励的关系。薪酬原理 六、绩效考核的作用和原理 七、即使激励的重要性和即时激励的基本原则方法 八、马斯洛层次理论在激励中的运用 九、制作即时激励手册 中层执行三大能力：问题解决力、人际沟通力、经验转化力 1、问题解决力 1）什么是问题？ 2）什么是问题意识 3）问题的四大原理：损失原理 生长原理 癌变原理 级减原理 2、人际沟通力 1）误解的产生 2）沟通的四个层级 3）14倍定律 4）微表情识别情绪 5）职场沟通三项必备装备 A.听懂意思：五大要诀 B.问对问题：五个关键 C.说到点上：三个注意，四大要点 6）赢得合作的沟通技巧 3、经验转化力 1）经验与知识的关系 2）职场学习的三大疑惑。 3）学什么？向谁学？怎么学？ 4）职场一万小时定律 5）经验转化关键词：理解、重复 第四讲：中层领导力 一、领导与管理 1、领导与管理的困惑 2、领导与管理的本质区别 3、领导与管理的工作侧重点 4、领导者的重要性 5、何为领导力 6、领导力的组成 7、怎样才是大家期望的领导? 二、领导力风格 1、PDP领导力类型测试 2、PDP领导力类型讲解 三、情境领导实践 1、下属准备度诊断 2、被领导者的4中准备度 3、领导与管理的法则 4、四种不同的领导与管理风格 第五讲：中层基础能力 一、目标与计划管理 1、什么是目标管理 2、目标管理5要素 3、目标管理的流程 4、目标管理的10大原则 5、目标设立的smart基本原则 6、PDCA目标管理 7、目标制定与管理的8大步骤 8、计划的制定的步骤 9、计划的落实与执行 二、授权与控制技巧 1、授权的意义 2、授权的5+4原则 3、授权的类型 4、无授权的原因分析与对策 5、哪些是不可以授权的管理 6、授权的5个层次 7、授权的6大步骤 8、控制的目的 9、控制的方法 10、5种控制的运用时机 11、常用控制工具 三、部属培育与辅导 1、下属培养的重要性 2、部属培养的三种常用方式 3、部属培育的策略 四、团队建设与管理 1、团队的定义 2、团队的管理 3、团队成员匹配原理 4、卓越团队的5种技巧 第六讲：中层自我进化 一、情绪压力控制 二、抱怨解决与心态改进 三、提升领导意识 四、善于建立威信 五、善于做减法