查看详情>> 第一单元：历史是由力量大的人书写的 1、力量决定影响 （1）力量的历史演变 （2）力量的表现形式 2、关键性差异 （1）力量的转变过程 （2）观念决定力量 3、错误观念误导一生 （1）功劳与苦劳 （2）耕耘与收获 第二单元：领导与管理 1、什么是领导 （1）领——一纸命令 （2）导——自己分寸 2、什么是领导力 （1）执行力  做得到 （2）教导力  教得会 （3）影响力  带得动 3、领导与管理的差异 （1）正确地做事 （2）做正确的事 第三单元：正能量循环的起点 1、关注圈和影响圈 （1）归因原理 （2）自我起点 2、时间价值规律 （1）时间地价值有目标决定 （2）目标确立 3、凡人、小人、大人、圣人 （1）领导阶层 （2）自我定位 4、开窍与悟道 （1）悟道 （2）入模 第四单元：正能量循环规律 源自易经的古老智慧 1、潜龙勿用 （1）萌芽状态的发展规律 （2）应对关键——需求 2、见龙在田，利见大人 （1）起步阶段的发展规律 （2）应对关键——跳过 3、君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎 （1）全力以赴阶段 （2）应对关键——扩张 4、或跃在渊 （1）完全胜任的阶段 （2）应对关键——温和 5、飞龙在天，利见大人 （1）丰盛收获的阶段 （2）应对关键——节俭 6、亢龙有悔 （1）功成名就的阶段 （2）应对关键——转移 第五单元：正能量循环领导力的运用 1、自身发展循环 2、关系发展循环 3、下属发展循环 4、业绩发展循环

查看详情>> 第一单元：成功是因为态度 态度是什么？态度与团队建设的关系。 人的改变从态度开始！ 第二单元：我是我认为的我 事物本身并不会影响人， 影响人的是你对事物的解释 第三单元：我是一切的根源 从自己身上找原因， 每个人都是自己世界的主宰。 第四单元：不是不可能，只是暂时还没找到方法 引领思想， 不是找借口， 而是找方法！ 第五单元：山不过来我就过去 世界上很多事情无法改变， 适者生存，改变自己适应世界。 第六单元：每天进步一点点 细节决定成功， 细微之处见功夫。 第七单元：决心决定成功 成功源自一个决定， 是想要还是一定要！ 第八单元：天助自助者 老天只会帮助哪些有成功愿望，敢于把握机会的人。 第九单元：太棒了 积极乐观的人生态度是团队理念的核心。 备注： 课程运用与案例根据不同的企业要就进行个性化设计  

查看详情>> 第一章：团队管理原理 1、团队管理的目标设定 讨论团队管理的目的，意义，以及目标设定 2、如何做到？ 团队管理的原理分析 凝聚原理 说服原理 激励原理 执行原理 第二章：团队管理杠杆 1、文化杠杆——快乐基金 诊断杠杆——修路原则 激励杠杆——行动力按钮 4、教练杠杆——猴子管理 5、方法杠杆——头脑风暴 第三章：团队绩效管理 1、目标明确 2、任务清晰 3、执行到位 第四章：团队执行力 1、执行力基本理念 要结果不是要任务 成为做结果的人 商业心态 结果自己掌控 2、结果心态三要素 1、行动思维 2、合作 3、永不放弃 3、行动决定成果 1、结果来自行动 2、立即行动，速度第一 3、重点只有一个 4、不要给自己借口 第五章：齐心协力打造高效团队 1、找准位置——从乘客到司机 2、心态归零 3、高效团队四要素：责任明确、沟通清晰、检查到位、赏罚分明 4、高效团队的三步骤：目标、计划、行动 5、高效团队的表现：杀气、纪律、团结

查看详情>> 第一部分：时间体验 通过互动让学员深刻理解时间，理解时间跟生命的关系 项目设计：撕纸，在项目互动中理解感受时间的流逝 一、为什么需要管理时间 1、时间是我们唯一对每个人都公平的资源 从资源角度阐述时间的价值 时间是一个人用于投资的最重要的资源 2、做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 后悔的不是流逝的时间 而是时间里的事物和可成性 3、做好时间管理，也是一个人能力的体现 普通人别别人支配时间 管理者管理自己的时间支配别人的时间 4、做好时间管理，是实现人生规划的保证 人生规划的意义在于决定时间的投资方向 第二部分：理解时间 通过讲解、互动让学员理解时间的特性 二、时间与时间管理概述 1、时间概述 什么是时间 时间的四项独特性 无法开源 无法节流 不可替代 不能在生 2、时间管理概述 什么是时间管理 四代时间管理理论 调配 计划 效率 目标 第三部分：分析时间管理的问题 通过案例分析日常工作中时间管理的误区 三、为什么时间总不够用 案例阐述：马经理的一天 第四部分：时间管理的工具和方法 通过分析、辩论、讨论，让学员掌握使用有效的时间管理方法 四、该怎样进行时间管理 1、效能 2、效率 3、勤恳 4、时间管理步骤 工具： 四象限施加管理 青蛙管理 番茄管理

查看详情>> 1、开场导言 干得好与说得好 管理与表达 管理与培训 2、演讲目的 表达 表＝说清楚 达＝有效果 3、演讲艺术结构 内容 规定技巧 自选技巧 4、演讲的核心 说什么 怎么说 5、演讲设计步骤 把握需求 确定内容 设计形式 专业展示 6、把握需求 说别人想听的 对象  什么人 需求  他们关心什么 期待  他们想得到什么 7、确定内容 说什么 前瞻性 相关性 指导性 8、设计形式 怎么说 感性 理性 互动 9、专业展示 展示的意义 展示的层次 展示的专业语言 10、理性理性语言 序列理性 程式理性 等式理性 叠式理性 11、感性语言训练 感性语气 感性形式 12、公众演讲表达 手势 步法 形体 眼神表情 13、互动 14、大面积互动 开场三问 三组合问话 五组合问话 15、演讲的深度 深度的意义 意识下意识潜意识 深度运用 16、全方位互动 8种互动形式及运用 17、课程回顾

查看详情>> 第一单元：执行力基本原理 执行力的意义 （1）执行力与战斗力 （2）执行力与战略贯彻 （3）执行力与市场竞争 执行力的文化 （1）区域差异 （2）文化差异 执行力思维 （1）因果与果因 （2）方法与困难 （3）过程与结果 第二单元：企业执行不力的十大病因 1、管理思想落后 2、缺乏执行文化 3、价值观不统一 4、制度不健全不合理 5、流程不清晰 6、职责不明晰 7、监督不得力 8、赏罚不到位 9、沟通不顺畅 10、训练不到位 第三单元：强执行力者的九个特征 自动自发 注重细节 为人诚恳，敢于负责 善于分析判断，应变力强 乐于学习，追求新知，具有创意 对工作投入 有韧性 有团队精神，人际关系良好 求胜欲望强烈 第四单元：执行力的五个关键词 沟通 协调 反馈 责任 决心 第五单元：执行力的四个服从 1.服从目标--如何订立工作计划？ （1）目标制定 （2）目标挑战性 （3）目标认同 2.服从领导--如何超越上司的期望？ （1）衡量尺度 （2）期待理论 （3）自我价值 3.服从变化--如何应对计划的改变？ （1）接受变化 （2）锁定目标 4.服从结果--如何以完成结果，达成目标为导向？ （1）首善 （2）为了结果，为了下一刻。 第六单元：执行力的五个步骤 1.简单------任务明确 （1）任务分解 （2）任务量化 2.听话------动作标准 （1）标准动作的确立 （2）员工辅导 3.照做------流程清晰 （1）流程厘清的思路 （2）流程辅导 4.找方法----脑力风暴 （1）脑力风暴原理 （2）脑力风暴的流程 （3）脑力风暴的执行 5.检查作业----7200绩效管理 （1）量化原理 （2）检查方法