讲师课程：《微信营销赢利速成班》《低成本互联网创业实操班》《传统企业互联网落地系统》

资历背景：网络营销落地实战专家 深圳市聚华商科技有限公司董事长 武汉鸿儒文化发展有限公司总经理 “华商大讲堂”创始人 “华商微营销”创始人 武汉大学文化教育培训中心运营主任 武汉大学《网络营销》课题组负责人 武汉大学总裁班特聘讲师 时代光华名师公益巡讲签约讲师 总裁网智慧365签约讲师 中国培训网英胜网签约讲师 中华讲师网“500强讲师” 中国讲师网“500强讲师”

讲师课程： 专题一：《合同管理与变更索赔》 课件形式：PPT 培训时间：2天 培训对象：项目经理以及项目管理者 第一讲施工合同风险管理及案例分析 内容简介：本讲分析了合同风险管理的重要性与面临的新环境，对项目客观性合同风险和承包商的主观性合同风险做了具体详细地分析，在此基础上提出了合同风险有效防范的思路和方法。 学习目的： （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业” （2）了解承包商面临的合同风险要比业主大 （3）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。 第二讲索赔管理实务 学习目的： 1、明确索赔是承包商的权利主张，树立权利本位意识。 2、了解索赔的基本原理和基本方法。 3、熟悉索赔工作的业务流程。 本讲主要内容： 1施工索赔的涵义、性质、界定及作用 2索赔的根源、存在、起因 3施工索赔的分类法 4施工索赔的特点 5索赔管理工作流程 6合同纠纷处理工作流程 第三讲变更及案例分析 学习目的： 1、了解变更的基本原理和基本方法。 2、熟悉变更工作的主要内容和运作流程。 4、懂得开展变更工作的基本策略。 主要内容： 1、变更概述 2、变更案例 3、变更策略 第四讲工程施工常见的索赔 教学目的： 1、了解索赔发生的主要原因和重要依据。 2、学会从干扰事件寻求索赔机会。 3、从案例分析中掌握索赔工作艺术。 本讲主要内容： 本讲着重阐述常见的工程索赔，包括八项索赔，即： 1、因合同文件引起的索赔 2、有关工程施工的索赔 3、关于支付方面的索赔 4、关于工期和延误的索赔 5、特殊风险和不可抗拒灾害的索赔 6、工程暂停、中止合同的索赔 7、财务费用补偿的索赔 8、监理责任引起的索赔。 专题二：《合同管理与变更索赔应注意的问题》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 学习目的： 认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。 主要内容： 1、合同风险管理的“六把关” 2、变更索赔的“三大纪律”与“十项注意” 专题三：《工程项目进度控制》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 学习目的： 熟悉和掌握工程项目管理规范对进度管理的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，确保实现合同目标。 主要内容： 1进度管理要义 2施工进度控制工具 3施工进度计划的调整 专题四：《建设工程项目管理规范》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 了解认识新规范出台实施的对工程项目管理的指导意义；熟悉新规范的基本特点；掌握新规范的主要技术要点；按新规范的管理标准去付诸工程项目管理实践，争取项目运作更大范围更大程度更高水准的成功。 1、规范修订的基本原因 2、新规范的运用价值 3、新规范的基本特点 4、新规范的技术要点 专题五：《对项目管理属性及其定律的认识》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识项目的内在属性，了解项目管理的基本规律，明确项目运行规律与项目管理的相互关系，按项目的规律或规范去管理项目，提高项目管理效率，促使项目管理获得更大成功。 主要内容：介绍项目的十个方面的属性由此引申出的十条项目管理的基本定律。项目的可变性；项目条件约束性；项目利益多元性；项目多目标性；项目组织的临时性；项目经理的权责不对等性；项目具有风险性；项目具有冲突性；项目的生命周期性；项目先天不足性。 专题六：《项目管理思路与方法的创新》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到研究项目管理是葛洲坝人的天职，是人生应有之义和生存方式。运用创新的思路和方法去开垦这片“金土地”，去书写这篇“大文章”,推进战略目标的实现。 主要内容： 1、创新的应有之意 2、项目管理创新之路 3、项目管理创新成果展示 专题七：《工程项目安全管理简介》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目管理者 教学目的： 重视和切实抓好安全生产工作是坚持以人为本，落实科学发展观的必然要求。通过项目安全问题的分析和安全对策的提出，使关爱生命，安全发展的原则得到落实。 主要内容： 1、我国安全生产形势简介 2、工程施工伤亡事故简析 3、关爱生命，安全发展 专题八：《工程项目质量管理》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目管理者 教学目的： 通过介绍质量管理中的问题和典型案例，了解质量管理的意义，熟悉质量管理基本概念和质量管理体系，掌握质量控制的方法，树立全面质量管理的思想。 主要内容： 1、项目质量管理导论 2、全面质量管理 3、项目质量管理原则 4、工程项目质量控制 专题九：项目管理策划与二次经营专题大纲 一、教学目的 为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，做到干项目赚钱，管项目盈利的目的。 二、专题名称：《项目管理策划与二次经营》，一天课程。 三、内容纲要 （一）项目策划的分类 1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划 旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。 公司总部层面的项目管理策划 标前策划 标后策划（项目管理策划） 履约期策划 （二）公司层面项目管理策划的编制内容 1、工程概况及实施环境 2、工程特点、重点和难点分析 3、项目合同条件分析 4、确认项目管理模式 确定项目部组织机构与职责 6、项目实施准备期工作计划 7、设备和人力资源配置与管理 8、履约重点分析 9、激励与约束机制 10、信息与沟通管理 11、企业文化管理 12、公司本部对于项目实施的主要管理指导意见和要求 （三）项目部的项目管理实施规划编制 1、实施型项目实施规划 （1）工程概况 （2）项目实施组织机构及职责 （3）项目实施准备期工作计划 （4）项目实施动员计划 （5）资源配置管理 （6）技术管理 （7）技术组织措施计划 （8）施工准备工作计划 （9）项目风险管理 （10）信息管理 （11）技术经济指标分析 专题十《国际工程项目合同管理要领》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。明确国际承包商合同管理的要领是：奉合同为“圣经”，抓索赔为趋利。 主要内容： 1、合同管理的重要性与新环境 2、国际工程项目合同管理的特殊性 3、合同全过程风险分析 4、项目合同风险的有效防范 专题十一《变更实务及案例分析》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到合同管理博大精深，变更索赔奇妙无穷；合同管理是市场经济运行的生命线； 变更索赔是承包商盈利保障线。知晓项目经营黄金法则是：低标价，勤签证，高结算；承包商项目经营追求的目标是：结算产值大于合同产值；项目创收三大支柱是：索赔，变更令，调价公式。 主要内容： 1、变更概述 2、变更工作流程 3、变更策略 4、变更应注意的问题 5、变更索赔的应用工具 专题十二《工程项目进度管理的关注点》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 熟悉和掌握工程项目进度管理的特性；能够运用进度风险管理的思路和方法解决进度问题，提高进度管理的成效，确保合同目标的实现。 主要内容： 1、进度管理要义 2.工程项目进度管理的定位 3.项目工期风险分析与防范

资历背景：经济管理教授，项目管理培训师，一级建造师资质培训师，认证的项目管理专家，从事项目管理教学与科研16年，现在葛洲坝党校及三峡电力职业学院任教，2009年聘为学科带头人。 研究方向为工程项目管理和管理经济学，在省部级刊物发表专业论文40篇。 已出版的专著有：《水利水电施工合同管理及工程索赔案例与分析》、《程投标成败案例分析》、《工程项目管理工具总览》、《工程项目成本管理速查手册》、《《建设工程施工合同速查手册》、《建设工程合同管理与变更索赔实务》、《施工项目部常用安全规程示例》、《施工项目部常用应急预案范例》。 重点讲授合同管理与变更索赔专题课程，近三年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲坝工程局、四川锦屏二级电站项目部、福建仙游抽水蓄能电站项目部，九寨沟神龙电站项目部、葛洲坝五公司市政公司、水电十五局四公司、中国能建集团广电第一工程局等单位作过该专题课程讲授和变更索赔问题咨询，受到普遍欢迎。专题与课程设置汇总

讲师课程：《职业领导人修炼》 《冠军团队执行特训》 《冠军团队九重商业洗礼》 《聚焦中层执行力》 《全员结果执行力》 《全员职业化》 《百分百负责任》 主要著作：书籍&视频：《全员结果执行力》《百分百负责任》《冠军团队执行》

资历背景： 全球华人百强讲师（2009年） 全球华人知名品牌讲师（2010年） 国内实战型企业管理培训专家 国内实战型咨询式训练教练 中国团队执行力训练第一批教练 香港领航国际教育集团特级讲师 《冠军企业系统工程》终身推动者 大型公益活动“1+1”成长工程终身推动者 ?五大核心培训项目：中国真正实战咨询式管理培训!专门针对企业家不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！ ?核心企业辅导项目：《ATC冠军企业系统工程》——致力于中国民营成长型企业，打造冠军企业运营机制，引领中国民营企业突破发展瓶颈！ 张相文教练从业经历：曾在上海、苏州、深圳大型外企，担任高层管理，有着12年丰富的企业管理实践经验。从业经历简介：湖北寿康永乐有限公司（国营改制企业-鄂西北最大商贸连锁超市企业；任职培训专员、人力资源经理）、统一企业集团统一企业食品公司（知名台资企业；任职培训经理）、骏熠电子集团公司（大型台资企业；苏州、上海、深圳公司轮值；任职培训经理、人力资源总监、副总裁）。 张相文教练，致力于教育训练工作10年来，结合自己扎实的实践经验和从业范畴，定位自己专注研究团队管理和执行领域的培训和咨询。曾组织各领域、各层次的培训课程1000多场，主研的品牌管理课程已帮助过500多家企业扭亏为赢，近4000家企业提升业绩。 2009年入选由中华讲师网、阿里巴巴、美国全球竞争力研究院联合举办的“首届全球百强华人讲师、企业管理执行力类10强华人讲师”。2010年入选《中国培训年鉴》知名品牌培训师。 等……

讲师课程：

资历背景： 【实战派： 实战派服装门店销售技巧培训大师、快消品行业专业讲师、孕婴品牌店面培训师、服装门店培训专家，一直在企业任职，现任劲牌有限公司讲师（快消品行业）。 理论扎实：国家注册企业培训师、职业规划师、心理咨询师、NLP教练技术教练、人力资源师、营销师。 没什么名气：中国管理学院合作讲师、中华讲师网特聘讲师等二十多家机构的合作讲师。

讲师课程：1财务报表分析 2总经理财务管理 3税收筹划 4部门经理财务管理 5现代成本管理 6高级成本会计 7作业成本会计 8企业绩效管理体系设计 9信贷业务管理 10企业内部控制 11招投标与合同管理 12工程合同管理 13民间非营利组织会计 14财务战略管理 15全面预算管理 16财务风险预警管理 17跨国公司财务管理

资历背景：武汉理工大学管理学院教授、博士生导师。长期从事财务战略策划与投融资项目管理、企业内部控制与税收风险管理、财务风险预警与招投标项目管理、预算绩效评价与财务制度设计等方面的教学和研究。曾先后在中南财经政法大学、武汉大学、华中科技大学攻读经济学学士、硕士及管理学博士学位，曾在美国加州大学波克利分校研修高级财务与会计。累计完成国家级、省部级及各类企业横项科研项目30多项，累计发表科技论文100多篇。有部属大学财务负责人的理财经历和兼任国内大型企业集团的财务顾问或独立董事的经历。 学术兼职 现为中国会计学会事业分会理事，中国会计学会教育分会理事，中国管理科学研究院改革与发展研究所理事，湖北省会计学会常务理事，湖北省高校会计学会副会长。湖北省科技厅项目评审与财务咨询专家，湖北省注册会计师协会专业技术咨询委员会委员等社会兼职。 主要专著 1现代会计理论与实务---理论分析、制度阐释、实务图解 2财务战略策划 3财务预算与绩效管理制度设计 4财务预警系统管理研究 5大学二级财务监控研究 6 大学财务预算绩效评价研究 7现代审计理论与实务 8税务标准化管理系统设计

讲师课程：《总经理的财务管理》 《非财务经理人的财务管理》 《变革财务管理提升企业价值》 《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》 《优秀财务总监的财务创新》 《财务战略与现金流管理》 《集团管控与财务控制》 《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》 《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》 《全面成本控制三大视角十一大环节》 《财务报表阅读与财务分析》 《内部控制体系构建与运行——案例与操作》 《财务风险管理与控制》

资历背景： 【基本介绍】 上海视野知成企业管理咨询公司总经理，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。 杨立国老师倡导“大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”，从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价值。 【资历背景】 十年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。 九年管理研究和咨询从业经历，曾担任上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院，清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心、中税网等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

讲师课程：《IPO--企业上市培训》《拟上市公司的财务梳理》《拟上市公司应如何引进风险投资》《上市公司治理》《企业重组培训》《企业重组与税收筹划》《公司兼并与收购》《新三板培训》《资本运作》《战略性集团财务管控》《全面预算管理培训》

资历背景：教育经历 雷勋华导师，1967年出生于湖北荆州，47岁，常住武汉，经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。 工作经历 武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书 深圳市一体医疗科技集团  3年集团财务总监 中国五百强侨兴集团  5年首席财务官CFO、财务总监 世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监 雷勋华导师曾在世界五百强国有企业、中国五百强民营企业、大型民营企业从事财务管理工作26年，并有在多家国内、香港及美国上市公司首席财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端导师，被中国本土最大的会计师事务所----致同会计师事务所（全球所）聘为企业上市顾问。特别是对拟上市企业的上市重组具有丰富的实战经验，被长沙市地方税务局誉为“重组专家”，能帮助企业做到“完全无税重组”，极大地降低了拟上市企业的重组成本。 雷勋华导师任职期间，曾全程参与中国石化下属单位湖北兴化股份有限公司、侨兴集团下属单位侨兴移动通信有限公司与瑞金矿业有限公司的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护非常熟悉。

讲师课程：业主工程 项目管理系列 YZ01 业主工程项目管理 YZ02 业主项目计划编制/变更控制与风险管理 YZ03 业主项目建设程序及法律法规（咨询课程） 房地产工程 项目管理系列 FDC01 房地产开发商项目管理 FDC02 房地产工程节点控制与节点计划 FDC03 房地产开发全流程项目管理（咨询课程） 承包商工程 项目管理系列 CBS01 承包商工程项目管理 CBS02 国际/国内工程总承包项目管理 CBS03 工程索赔与反索赔 通信工程 项目管理系列 TX01 通信工程承包商项目管理 TX02 电信业ICT项目管理 制造业 项目管理系列 ZZY01 新产品研发项目管理 ZZY02 订单制造项目化管理 ZZY03 订单制造项目风险控制 公司运营系列 TY01 公司运营项目化管理 TY02 项目经理职业能力提升 TY03 国际通用项目管理精要

资历背景：超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有英国和澳大利亚海外工作背景，多年从事产品开发、生产管理、技术服务，熟悉海外工程项目管理。回国后先后任职国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个数亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻理解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司战略和项目系统的高度，实施对具体项目的精细化管理。

讲师课程： 营销类 ： 销售谈判与技巧、销售流程与销售沟通、会员制销售管理、面对面销售技巧、销售漏斗原理与应用、经销商选择与管理、高绩效销售项目小组建设、非营销销售经理的营销销售管理 管理类： 管理者心态调整与技能提升、MTP中高层干部管理技能提升、职业经理人的十项修炼、打造职业化团队团队激励与员工心态建设 金融行业课程： 银行公司业务营销、银行网点个人业务营销、个人高端客户（富人）营销、存款业务营销、票据营销、信用卡业务营销、融资业务营销、保理、信用证业务营销、银行供应链营销（案例结合案例讲解）、授信操作实务（结合案例讲解）、柜面快速销售巧、银行同业（渠道）业务营销、银行大客户营销、银行支行长、网点负责人管理能力提升、大堂经理销售管理技能训练

资历背景： 2000年-2005年  农业银行黄冈支行   就职于信贷科 2005年-2008年  大连珍奥制药集团区域经理，江苏黄河药业集团代理商，老人 家科技有有限公司培训总监         2009至今孝感劳动局就业培训中心特聘讲师 对银行、医药、两大领域的的销售管理、商务谈判商务沟通、团队激励、团队执行力等都有深入的研究，并结合多年的实战经验，从理论高度上研发出自己独特的培训课程！曾主导老人家科技发展有限公司全国会所营销模式的筹建；主导恒天药业包装全国大客户营销体系的建立；参与西凤酒纯酿系列大客户事业部的筹建在营销专业报刊、网站发表文章数十篇。