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领导力自主晋级训练——从优秀员工到商业领袖

2018-08-30

查看详情>> 培训对象：各级领导及储备人才培训时间：培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+测评+演练培训讲师：杨天河课程大纲：第一招：精控领导过程（本源） 1、领导力及意义 2、领导过程 2.1领导风格 2.2领导方式 2.3影响员工的路径与方法 3、领导力的价值创造逻辑 4、全面领导力（领导力+专业力） 5、领导力境界  体验：测评您的领导力第二招：精通世间关系（情商） 1、情商的四个情绪与五种能力 2、以德为基：领导必备品德 3、以术为用：3600情商领导力 4、3600企业关系管理 4.1关系管理核心原则 4.2客户管理 4.3向上管理 4.4向下管理 4.5平行管理 4.6同行管理 5、3600社会关系管理 5.1领导自己 5.2领导家人 5.3影响社区 5.4影响世界  案例研讨第三招：精确管理决策（智商） 1、六级八维领导力 2、领导素质发展 2.1素质就是品质 2.2核心素质解析 2.3打造专业素质 3、领导能力发展 3.1人员管理 3.2运营（事）管理 3.3资源管理 3.4机制管理 3.5决策管理 3.6执行管理 3.7绩效管理 3.8自我发展  实战演练第四招：精用晋级手册（工具） 1、各级晋级障碍 2、领导力学习路径图 3、领导力学习任务包 4、领导力学习晋级包  体验：领导力学习计划 Q&A
全面领导力实务训练——打造规模领导力

2018-08-30

查看详情>> 培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+测评+演练培训讲师：杨天河课程大纲：一、全面领导力解析 1、领导力及意义 2、从领导过程看领导力 3、领导力的价值创造逻辑 4、全面领导力 5、领导力境界 6、全面领导力晋级攻略 6.1各级晋级障碍 6.2领导力学习路径图 6.3领导力学习任务包 6.4领导力自主晋级包二、精控领导过程 1、如何选择合适的领导风格 2、如何选择合适的领导方式 3、如何有效影响员工 4、如何有效掌控事件三、领导素质修炼 1、素质就是品质 2、核心素质解析 2.1核心素质：信任 2.2基础素质 2.2.1诚信 2.2.2公平 2.2.3自律 2.2.4前瞻 2.3专业素质 2.3.1客户导向 2.3.2效果至上 2.3.3协同致胜 2.3.4追求卓越 3、如何打造专业素质四、领导能力修炼 3.1人员管理 3.2运营（事）管理 3.3资源管理 3.4机制管理 3.5决策管理 3.6执行管理 3.7绩效管理 3.8自我发展五、领导情商修炼 1、情商的四个情绪与五种能力 2、以德为基：领导必备品德 3、以术为用：3600情商领导力 4、3600企业关系管理 4.1关系管理核心原则 4.2客户管理 4.3向上管理 4.4向下管理 4.5平行管理 4.6同行管理 5、3600社会关系管理 5.1领导自己 5.2领导家人 5.3影响社区 5.4影响世界  案例研讨

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