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魏恩权

魏恩权 暂无评分

人力资源 绩效管理

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  • 魏恩权
  • 所在地: 北京市 西城
  • 擅长领域: 绩效管理
  • 所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
  • 市场价格: 面议 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《卓越绩效管理模式》 《组织之道》 《目标管理》 《战略性人力资源管理》 《绩效之道》 《以激励为导向的薪酬管理》 《以目标为导向的绩效管理》 《激励之道》 《人才之道》 《企业内训师培训》

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  • 2016-12-30...
    查看详情>> 第一单元:正确认识卓越绩效管理模式 A、课程内容 1.企业各成长阶段不同的管理理念及管理思维; 2.实现企业跨越式发展的前提条件; 3.系统管理模式对企业实现跨域式发展的重要性; 4.卓越绩效管理模式的核心内容; 5.游戏—目标管理的重要性; B、绩效工具 1.绩效管理调研问卷; 2.绩效管理自评表; 第二单元:企业目标管理体系建立 A、课程内容 1.董事长、总经理在管理模式导入和推行过程中的角色定位; 2.先有工作与先有目标的区别; 3.问题导向与目标导向的区别; 4.目标体系与绩效体系的关系; 5.实现目标的四个思维模式; 6.实现目标的四个方法; 7.实现目标的七个步骤; 8.卓越绩效管理模式的五个核心理念; 9.绩效考核指标表现的两种形式; 10.关键绩效指标的两种来源; 11.提练关键绩效指标的两种方法; 12.“彼得·德鲁克七个重点业务领域”方法的应用 13.关键绩效指标空间维度分解的三个方法; 14.关键绩效指标值设定的两个要求和一个原则; 15.关键绩效指标值设定的五个方法; 16.关键绩效指标值设置沟通过程中博弈问题的解决方法; 17.设置关键绩效指标值的思路和建议; 18.月度滚动目标与年度规划目标的区别; 19.演练—提炼企业级关键绩效指标; 20.演练—提练部门/岗位关键绩效指标; B、绩效工具 1.德鲁克的七个业务重点领域; 2.关键绩效指标分解矩阵模型; 3.企业关键绩效指标系统图; 4.关键绩效指标筛选模版; 5.关键绩效指标年度规划表模版; 6.关键绩效指标分解参考资料; 7.企业KPI指标库参考资料; 第三单元:全面绩效考核体系建立 A、课程内容 1.绩效管理“四才法”矩阵的应用; 2.全面绩效考核体系的内容; 3.拟定绩效核指标的定义; 4.设置绩效考核指标权重的方法; 5.设计绩效指标评分标准; 6.绩效分数折算; 7.绩效数据收集的方法及注意事项; 8.编制数据收集8明确表; 9.基于过程性考核指标的三个来源; 10.素质考核内容拟定与素质考核应用技巧; 11.演练—拟定绩效指标公式及定义; 12.演练—计算考核分与折算分; 13.演练—编制绩效数据8明确表; 14.案例研讨—绩效管理案例分析; 15.案例解析—绩效管理案例解析; B、绩效工具 1.全面绩效考核表模版; 2.设置绩效考核指标权重工具; 3.绩效指标定义表模板; 4.数据收集8明确表模板; 5.企业绩效数据收集统计制度; 6.企业素质考核内容参考资料; 7.全面绩效考核管理制度; 第四单元:企业过程管理体系建立 A、课程内容 1.绩效考核与绩效管理的七个区别; 2.绩效管理的总流程及八个步骤; 3.完成绩效目标策略探讨的技巧; 4.头脑风暴会的两种类型及区别; 5.举办头脑风暴会的七个步骤; 6.完成绩效目标策略分析的四个方法; 7.完成绩效目标策略选择矩阵的应用; 8.制定年度、季度与月度绩效计划的方法; 9.过程管理的六个时间节点; 10.从月计划中提炼过程性指标的方法; 11.“日清表”的填写与应用; 12.“日清表”考核的方法; 13.月度绩效计划会召开流程与重点; 14.季度经营分析会的流程与操作技巧; 15.绩效面谈的流程与绩效面谈的技巧; 16.案例研讨—绩效面谈案例分析; 17.演练—目标完成策略的研讨; 18.演练—月绩效计划的拟定与编写; 19.演练—月绩效分析会召开流程; 20.演练—绩效面谈流程及注意事项; B、绩效工具 1.关键绩效指标年度规划表; 2.企业年度经营管理计划参考资料; 3.企业月度绩效计划表模版; 4.企业绩效评分标准参考资料; 5.完成目标的策略选择模型; 6.“日清表”模板; 7.绩效面谈表; 8.绩效会议参考资料; 9.月绩效计划会议管理制度; 10.日清管理制度; 第五单元:激励机制体系设计 A、课程内容 1.三种薪酬激励形式的区别及比较; 2.设计浮动工资与固定工资比例的技巧; 3.个人绩效与部门绩效、部门绩效与企业绩效挂钩的方法; 4.月度绩效奖金设计的方法; 5.年终奖设计的方法; 6.月奖金系数、年终奖金系数和公司年度绩效系数换算的方法; 7.销售人员激励机制设计的技巧; 8.解决销售人员区域差异、新老产品、新老客户、回款及大订单提成问题的方法; 9.各种长期激励的定义及方法; 10.演练—设计销售人员的薪酬激励模式; B、绩效工具 1.绩效分数二次校正模板; 2.销售人员考核制度参考资料; 3.企业薪酬激励制度参考资料; 4.企业股票期权激励方案参考资料; 5.企业期薪制长期激励方案参考资料;
  • 查看详情>> 第一单元:薪酬的基本概念 A、课程内容 1.薪酬的概念; 2.薪酬支付的六种方式; 3.薪酬支付的三个依据; 4.薪酬设计的四个原则; 5.薪酬体系建立的十一个步骤; B、管理工具 1.薪酬体系调查问卷; 2.薪酬福利满意度调查问卷; 第二单元:职位价值评估 A、课程内容 1.职位价值评价的定义; 2.职位价值评价的八个步骤; 3.职位价值评价的两种方法; 4.职位价值评估模型的应用; 5.实施职位价值评价的应遵循的原则; 6.设计职位职等图的方法与技巧; 7.演练—对某岗位进行价值评价; B、管理工具 1.岗位价值评估模型之因素评分法; 2.岗位价值评估评分表; 第三单元:薪点表设计 A、课程内容 1.薪资调查的流程、技巧及注意事项; 2.设计薪点表; 3.演练—设计薪点表; B、管理工具 1.企业薪点表设计参考资料; 2.企业薪点表设计参考资料; 第四单元:个性化薪酬体系设计 A、课程内容 1.销售人员薪酬体系设计; 2.生产人员薪酬体系设计; 3.技术人员薪酬体系设计; 4.演练—设计销售人员薪酬体系 B、管理工具 1.企业薪酬管理制度; 2.销售人员薪酬体系参考资料; 3.生产人员薪酬体系参考资料; 4.技术人员薪酬体系参考资料; 第五单元:激励机制设计 A、课程内容 1.激励机制的概念及定义; 2.月度奖金的设计; 3.年终奖金设计; 4.期薪激励机制设计; 5.期权激励机制设计; 6.股权激励机制设计; B、管理工具 1.激励机制管理制度; 2.激励机制参考资料;
  • 查看详情>> 第一单元:战略性人力资源管理的基本概念 A、课程内容 1.企业各成长阶段不同的管理理念及管理思维; 2.人力资源管理体系的概念; 3.人力资源管理3P系统的认识; 4.人力资源管理演变的过程; 5.人力资源管理的角色与功能定位; 6.讨论—如何提升企业人力资源效率; B、管理工具 1.人力资源量化诊断常用指标库; 2.人力资源管理现状调查问卷; 3.人力资源综合测评与诊断问卷; 4.员工满意度调查问卷; 第二单元:组织设计与优化 A、课程内容 1.组织及组织能力的定义; 2.组织运作失效的8种表象; 3.集团管理控的三种模式; 4.波特价值链模型的应用; 5.组织设计专业细分的原则; 6.组织形状设计的原则; 7.授权的定义及两种形式; 8.授权的内容、原则及应注意事项; 9.部门设置的五种类型的特点及原则; 10.职能式组织设计的原则; 11.流程的定义; 12.画流程图的技巧; 13.流程图标识的认识; 14.演练—画本公司价值链; 15.演练—编制授权手册; 16.演练—画本公司的某个主业务流程图; B、管理工具 1.授权管理手册; 2.流程管理制度; 3.组织架构职能参考资料; 第三单元:岗位分析与优化 A、课程内容 1.工作分析的概念; 2.工作设计与工作描述的区别; 3.职责与流程的关系; 4.职责分解的方法; 5.工作分析的重要概念; 6.职责分工的四个是否; 7.提练部门关键成果领域及关键成果领域描述的方法; 8.职位说明书撰写的方法; 9.岗位任职资格分析; 10.岗位职责展开的撰写; 11.岗位定编的七种方法; 12.演练—公司到部门职责分解; 13.演练—部门到岗位职责分解; 14.演练—撰写某岗位职位说明书; 15.演练—撰写某岗位任职资格; B、管理工具 1.公司到部门职责分解系统图; 2.部门到岗位职责分解系统图; 3.岗位说明书; 4.岗位任职资格; 5.美国职位分析常用动词词库; 6.职责描述动词词汇及定义表; 第四单元:全面薪酬体系建立 A、课程内容 1.薪酬的概念、薪酬的表现形式及薪酬管理的原则; 2.薪酬支付的依据及薪酬体系建立的步骤; 3.岗位价值评估的定义及岗位价值评估的流程; 4.岗位价值评估的意义、原则及应注意的事项; 5.岗位价值评估的两种方法的应用; 6.岗位价值评估模型的应用; 7.岗位职等图的建立; 8.薪点表设计的方法; 9.薪资调查的流程、技巧及注意事项; 10.演练—计时工资的计算; 11.演练—评估某岗位价值; 12.演练—薪点表设计; B、管理工具 1.薪酬体系调查问卷; 2.薪酬福利满意度调查问卷; 3.岗位价值评估模型之因素评分法; 4.岗位价值评估评分表; 5.企业薪酬设计参考资料; 6.企业薪点表设计参考资料; 7.企业薪酬管理制度参考资料; 第五单元:全面绩效体系建立 A、课程内容 1.先有工作与先有目标的区别; 2.问题导向与目标导向的区别; 3.目标体系与绩效体系的关系; 4.实现目标的四个思维模式; 5.实现目标的四个方法; 6.实现目标的七个步骤; 7.全面绩效考核的内容; 8.绩效考核指标表现的两种形式; 9.关键绩效指标的两种来源; 10.提练关键绩效指标的两种方法; 11.“彼得·德鲁克七个重点业务领域”方法的应用 12.关键绩效指标空间维度分解的三个方法; 13.关键绩效指标值设定的两个要求和一个原则; 14.关键绩效指标值设置沟通过程中博弈问题的解决方法; 15.设置关键绩效指标值的思路和建议; 16.月度滚动目标与年度规划目标的区别; 17.演练—提炼企业级关键绩效指标; 18.演练—提练部门/岗位关键绩效指标; B、管理工具 1.德鲁克的七个业务重点领域; 2.关键绩效指标分解矩阵模型; 3.企业关键绩效指标系统图; 4.关键绩效指标筛选模版; 5.关键绩效指标年度规划表模版; 6.关键绩效指标分解参考资料; 7.企业KPI指标库参考资料; 第六单元:人才管理体系建立 A、课程内容 1.人力资源规划制定的依据、方法和技巧; 2.招聘管理体系建立的流程、方法和技巧; 3.招聘面试的方法及技巧; 4.新人同化制度的建立与应用; 5.企业培训管理体系建立的流程、方法和技巧; 6.企业三种培训体系的表现形式; 7.企业培训体系类别划分、描述及应用; 8.企业培训需求制定的依据和锁定培训需求的方法; 9.企业外聘讲师与内部讲师的区别; 10.职业生源规划体系建立的方法、技巧及流程; B、管理工具 1.年度人力资源规划表; 2.人格特质测评题库; 3.成就动机诊断题库; 4.创新能力测评题库; 5.面试题库; 6.岗位技能看板; 7.培训管理制度; 8.新人同化制度; 9.职业满意度测试题库; 10.职业生涯规划诊断和调查表;

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