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• 战略性薪酬管理系统——如何让薪酬投入产生最大效用

  2017-02-14...
  查看详情>> 一、全面薪酬管理理念 （一）什么是全面薪酬管理 （二）基于心理需求的薪酬设计思路 二、岗位价值评估方法 （一）岗位价值评估工具 （二）岗位价值评估方法和操作要点 三、薪酬体系框架的构建 四、职能人员的薪酬设计 五、销售人员的薪酬设计 六、生产人员的薪酬设计 七、研发人员的薪酬设计 八、高管人员的薪酬设计 九、股权激励在全面薪酬系统中的应用
• 战略性绩效管理系统——打造企业托管平台

  2017-02-14...
  查看详情>> 一、绩效管理系统概论 （一）绩效管理在企业管理体系中的位置 （二）绩效管理与其他管理模块的关系 二、指标体系的建立（难点、重点） （一）构建战略-计划-绩效运营一体化的指标体系 （二）精细化的指标提炼、选取、筛选、制定流程 三、绩效管理机制的建立 （一）明确绩效管理中的5W1H （二）常见绩效管理问题处理 四、打造运营托管平台 （一）老板/总经理驾驶舱的建设 （二）老板/总经理驾驶舱的运行机制