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杜祥琛

杜祥琛 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 杜祥琛
  • 所在地: 广东省 广州
  • 擅长领域: 战略综合
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:研究课题包括:“全球化视野与中国企业的国际化经营”“战略管理”“商业模式设计与企业变革”“经理人的职业修炼”“企业管理咨询与经营顾问课程”“高效管理方法与艺术”“大客户营销与管理”“民营企业热点难点与对策”“企业诊断与经营实情调查技术”“企业重整”“管理变革”“公司治理与内部控制”等课程

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  • 查看详情>> 一、企业、管理与管理变革 1)返本开新说企业 2) “成长的烦恼” 3)企业能无限增长吗? 4)变革是生命的基本道理 5)管理变革是什么? 6)企业经营与管理 7)研讨1:7/11的案例 二、管理变革的规划:变革的认识论与方法论 1.管理变革的过程 1)变革就是要解决问题 2)从发现问题到解决问题 3)认识问题从哪里开始? 4)心理假设妨碍有效倾听 5)发现表象背后的真情 6)变革与企业生命形态的演变 7)研讨与演练2:JY集团怎么了? 8)产生创意的方法:头脑风暴 9)企业诊断的基本路径 10)研讨与演练3:JY集团的多元化事业分析 11)波士顿矩阵的用法 12)当前业务分析 13)多元经营的两种模式 14)企业经营的多元化问题  15)多元经营动因 2.变革思维、转变观念 1)去除盲目性、增加自觉性 2)变革思维、转变观念 3)研讨与演练4:黄永玉论艺术创新 4)BPR、BPI与BPM 5)案例研讨5 :德隆庞大帝国盛极而衰、一朝覆亡 6)青春激情期企业的扩张思维 7)研讨与演练6  TCL为什么跌跌撞撞? 8)不一样的收购: “看人下菜碟” 9)西方报道中的内地企业和台湾企业 10)企业生命周期曲线 11)学步期的危机 12)青春期是企业的再生 13)企业生命的道理:适者生存、循序渐进 3.认识环境与自己 1)变革规划的制订 2)认识环境:机会压力并存 3)案例研讨7:环境研究案例:海口港 4)问题的发现    技法、偏离图 5)发现表象背后的真情 6)研讨与演练1 :分析问题、抓准病因 7) “穷追法”:  确定问题的根源 8)因果分析技法:树枝图 9)因果分析技法:鱼骨图 10)相互独立   完全穷尽 11)分析行业市场 12)研讨与演练3:零售业的市场环境 13)案例3:千色店的市场竞争者 14)竞争者研究 4.认识形势 1)认识形势: SWOT分析模型 2)认识优势和劣势 3)研讨与演练4:N集团物流业的形势 4)技法:SWOT分析用于战略决策 5)案例:N集团物流事业的战略变革 6)基本战略矩阵的活用 5.“预则立,不预则废”:预测的方法 1)“凡事预则立” 2)简单有效的趋势分析—散点图 3)建立线性数学模型 4)敏感性分析—簇型柱状图 5)趋势分析法 6)研讨与演练5:考考你的预测能力                       7)假设与推理:开启智慧之门 8)关于数量化分析的讨论 6.变革方案的创出 1)问题在系统中、系统在问题上 2)切中要害、制订变革方案 3)研讨与演练7 :麦肯锡方法的经典案例 4)经典案例(续) 5)咨询、诊断与侦案 6)方案创出的麦肯锡方法 7)变革方案的可行性评估 8)层面分析、求真务实 7.公司愿景与战略 1)愿景与战略:变革的出发点与归宿 2)战略是北斗星 3)战略图示 4)把握企业的战略要素 5)战略精髓:做什么、不做什么? 6)战略灵魂:棘手的选择 7)互动讨论:喜儿为啥不嫁给黄世仁呢? 8)决策的准则 9)案例故事9:阿雯的苦恼 10)“舍”与“得”的选择 11)故事:痛苦割舍与非常抉择  12)理智的选择常常冷酷 13)经营要旨:创造亮点、锻造特质 三.管理变革的实施与管理 1.变革的力学 1)预儆:变革曲线 2)变革为什么受阻? 3)察势:变革的力学  4)技法、力场分析 5)变革之策:基本方针 6)U形决策与“固化” 7)何谓战略的变革行动 8)变革的实施:创新机制、分解到位 9)变革实施的课题 2.变革实施方法指引 1)变革的“两张皮”与“束之高阁” 2)变革实施路线图 3)两个误区:见树不见林,过河却无桥和船 4)变革实施方法指引1:分级分类的变革管理 5)变革实施方法指引2:价值链分析与课题分解 6)变革实施方法指引3:计划是变革管理的第一步 7)变革实施方法指引4:变革实施的基本模式 8)变革实施方法指引5:怎么一个一个落实变革课题? 9)变革实施方法指引6:5W1H与进度管理 3.变革的组织结构 1)增值过程与组织结构 2)关于组织机构的变革 3)案例:零售业的价值链 4)案例10:QSD公司组织结构调整建议方案 5)组织变革的“少而精”原则 6)万验皆灵的至宝 7)优势重建与创新
  • 2015-02-20...
    查看详情>> 一、职业经理的理念与思维 1.职业精神 1)专业与忠诚 2)职业定位与职责界限 3)个人与团队 4)返本开新说企业 5)企业成长的道理 6)刚柔并济、外圆内方 二、职业经理的领导实务 1、把握方向、明智决策 1)经营与管理 2)战略是北斗星 3)正确认识形势:人怕入错行 4)正确认识自己:是金总发光 5)理智的选择常常冷酷 6)解析企业经营多元化 2、精于管控、凝聚人心 1)恩威并重 2)慎重妥善、物极必反 3)小心:因权误事、因计误人 4)非权力影响力与企业文化 5)公司治理与内部控制 6)“以管为本”与“以人为本” 7)学会授权 8)孕育合用的制度 3、执行彻底、重在落实 1)中层领导的职能 2)组织健康依赖四个角色 3)组织运营四原则 4)把决策变为组织的行动 5)执行决策的基本模式 6)能动执行力 7)让大象跳起舞来 8)优秀团队的行为表现 三、职业经理的高效方法与艺术 1、解决问题的方法与艺术 1)解决问题才有进步 2)层面分析 3)从发现问题到解决问题 4)心理假设妨碍有效倾听 5)发现表象背后的真情 6)问题在系统中、系统在问题上 7)企业的纲与经 8)因果分析的技巧 9)麦肯锡方法 10)问题的结构化 11)凡事预则立:开启智慧之门 12)行动的可行性新解 2、经理人高效工作方法 1)做什么、不做什么? 2)交集点法 3)集中力量、重点突破 4)视野与眼界 5)亮点的创造 6)简单、高效的六要素法 7)开高效会议 8)口头与书面文件的妙用 9)领导要诀30字 10)领导最不重要的30个字 11)例外原则与“事不过三” 3、职业经理的智慧 1)经理与老板 2)哪些经理会失败 ? 3)职业经理的素养 4)成功之道 

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