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姜上泉

姜上泉 暂无评分

战略管理 集团管控

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  • 姜上泉
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 集团管控 成本管理 生产管理
  • 所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《利润空间--降本增效系统》、《持续赢利--精益六最系统》、《加速成长--人才精益系统》、《夯实基础--精益班组系统》。

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  • 查看详情>> 第一节:精益六最---精益总论 1.精益管理科学体系的构成要素 2.精益管理哲学体系的构成要素 3.多数企业精益管理效果不好的四大误区 4.重新认识精益管理的核心思想 5.深刻理解精益领导力的12种行为 第二节:精益六最---人才最优 1.业务驱动模式决定人才训练方式 2.精益人才带级训练与认证制度 3.四会人才训练标准与评价制度 4.三三三柔性化人才训练与考核 5.超级熟练工训练与测评认证 第三节:精益六最---团队最棒 1.精益管理成功实施的“三驾马车” 2.3S+K全员改善组织构建与落地 3.人均精益改善成果突破提升策略 4.SKB精益团队全面快赢改善攻略 5.精益团队文化成果的六项产出 第四节:精益六最---现场最佳 1.完善好精益目标体系与日清体系 2.星级现场训练、执行与考核标准的建立 3.VM、6S、TPM、SOS、SP、LVC打造星级现场 4.立标与对标推动精益五星级现场的建设 5.精益星级现场的优化提高与复制推广 第五节:精益六最---质量最好 1.建立与健全品质内建系统 2.QRQC快速反应质量改善 3.自工序完结制度全方位实施 4.POKA-YOKE七大步骤有效推进 5.精益品质理念全员宣导与落地 第六节:精益六最---速度最快 1.精益价值流分析与均衡化生产 2.单件流、单人流生产模式导入 3.QCO快速切换标准训练与执行 4.拉式生产与精益物流系统构建 5.损失工时占比分析与全面改善 第七节:精益六最---成本最低 1.精益会计思维的倡导与全面剖析 2.企业成本结构与目标管控流程 3.精益改善数据与管理会计无缝对接 4.精益会计与管理会计局部实践 5.各项浪费与损失用金钱做衡量 6.OTB系统全面削减企业损失成本 第八节:精益六最---持续精进 1. “精益六最作战地图”的目标指标 2. “精益六最作战地图”的执行标准 3. “精益六最作战地图”的评价标准 4. 精益六最自评与专评的有效开展 5. 精益六最月度与年度提升计划与方案 成功案例 鲁能集团、山东能源、宗申集团、中国船舶、苏泊尔集团、许继集团、中通客车、住友电工、理光工业、沃尔沃集团、小松工程、天然气集团、中国建材、双汇集团、上海烟草、毅昌科技、美的集团、北大荒集团、红塔集团、机械工业集团、振石集团、莱尼电气、北重集团、中国兵器......
  • 查看详情>> 一.企业快速复制人才的意义与展望 1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成 2.“百年树人”不适应现代竞争特征 3.“人才是折腾出来的”不符合科学原理 4.快速复制人才对企业的价值和贡献 5.传统人才培训方式常见的六种误区 6.精益人才快速复制模式的竞争优势 7.企业人才的标准定义和标准公式 二.精益思维植入企业人才复制系统 1.公司发展战略与人才培养体系的匹配 2. 精益模式14项原则中人才原则的启示 3. 人才“留住、培育、吸纳”的良性循环 4.企业核心人才培养与使用的比例 5. 企业人才培育中存在的八大浪费 6.成功企业精益人才复制模式的特征 三.企业精益人才培养的实践方法 1. 企业人才复制要解决的四个关键问题 2. 企业精益人才复制的四个核心流程 3. 企业人才核心价值观培养“四步骤”法 4. 人才核心价值观落地的四大实施工具 5. 人才核心价值观落地的五种表现形式 6. 人才人品之敬业精神培养的12级阶梯 7. 人才人品之忠诚力塑造的八大工具 8. 人才能力培养之精益学习地图的构建 9. 精益学习地图创建的四大核心步骤 10.人才能力培养之精益学习路径图构建 11.精益学习路径图六大关键方法的运用 四.精益人才复制模式“六定法”运用 1.精益人才快速复制之一:“定导师” 2.精益人才快速复制之二:“定标准” 3.精益人才快速复制之三:“定时间” 4.精益人才快速复制之四:“定课题” 5.精益人才快速复制之五:“定等级” 6.精益人才快速复制之六:“定数量” 五.精益人才快速复制培训工具的运用 1.S-OJT结构化在岗培训的应用技术 2.Coaching教练技术的应用技巧和步骤 3.行动学习法和问题学习法的高效应用 4.岗位训练工作的有效开展和操作实施 六.领导导师化精益人才快速复制 1.建立领导导师化系统的作用和意义 2. 企业领导导师化的三大方法论 3. 企业领导导师化的五个发展阶段 4. 企业领导导师化10大工具的应用 七.建立和完善精益人才复制的制度体系 1. 岗位训练考核制度的建立和实施 2.人才升、迁制度的完善和规范化 3. 企业精益人才复制的“六个一工程” 4. 企业人才训练复制系统的“5T架构” 5. 企业人才日常训练的“TWA模式” 6.精益人才复制成果评价体系的建立 7.利用好ISO10015规范人才复制体系 8.把“培训”升级为“学习与发展” 成功案例 广州本田、三井集团、广东省移动、许继集团、珠海移动、广州地铁......
  • 查看详情>> 第一篇:五型班组建设的目的和意义 1.班组建设的概念、发展及其意义 2.中国企业对班组建设认识的误区 3.班组建设实施的框架结构 4.班组建设实施的“六项管理” 5.五型班组创建的六大方法论 6.五型班组创建的“三级文档” 7.班组建设与班组长培训的差异 8.精益班组具有的优质特征和指标    第二篇:“技”---工具之“实施”篇 五型班组的实施方法 1.班组建设的“一个基础” 2.班组建设的“两项改善” 3.班组建设的“三个方法” 4.班组建设的“四会人才” 5.班组建设的“五型班组” 6.班组建设的“星级创标” 第三篇:“体”之推行与实施篇 五型班组建设的推行方法 1.班组建设自主管理目标的达成 2.班组建设之班组文化的建设 3.五型班组建设活动的四个推行步骤 4.五型班组建设四大模块内容的完善 5.班组建设推行各阶层的职责和任务 6.班组建设常见的阻力和解决方法 7.班组建设文件制度体系的规范化 成功案例 百威英博、格力集团、五征集团、提爱思集团、HKC集团、兆驰股份、九牧集团、中通客车、海尔集团、固特异集团、联想集团、华润集团、太阳纸业、三一重工集团、沙钢集团、伟创力集团、旭阳集团、云铜集团、中材集团、中国石化、安踏集团、澳柯玛集团、白象食品、东北制药、箭牌卫浴、史丹利集团、雅士利集团、珠江啤酒、中烟集团、广州地铁、国家电网、新中源集团......
  • 查看详情>> 第一节:战略降本增效 1.总成本领先战略所获得的竞争优势 2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响 3.企业降本增效经营层必备的五大思维 4.财务与业务无缝对接实现人人关注利润 5.成本企划委员会的组建与运作模式 6.倡导全员参与降本增效的关键要领    第二节:技术降本增效 1.产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献 2.成本企划之产品盈利分析和产品组合定位 3.产品生命周期管理与产品目标成本策划 4.技术降本增效之功能优化VE/VA的应用 5.技术降本增效之设计优化的CBB实施 6.设计优化DFMA和DFC的实践操作 7.技术降本增效之工艺优化的应用 8.创新设计TRIZ对研发降本增效的价值    第三节:供应链降本增效 1.全面采购成本的构成和六大绩效指标 2.ESI/EPI在采购降本增效中的价值增值 3.采购降本增效4.0的方法与执行策略 4.材料损耗成本的构成与降低的途径 5.库存成本削减30%以上的方策与达成    第四节:效率降本增效 1.效率降本增效的构成和关键绩效指标 2.效率损失成本控制与降低的关键途径 3.OPE人工总效率的分析与持续改进 4.OEE设备总效率的分析与持续改进 5.从VSM增值比看效率成本的改善空间    第五节:质量降本增效 1.质量降本增效的构成和关键绩效指标 2.PONC质量损失成本模型的建立与核算 3.品质内嵌系统降低内外质量损失成本 4.零缺陷质量思维“5个率模型”构建    第六节:人力资源降本增效 1.人力资源降本增效的关键绩效指标 2.对人工成本与人力资本的剖析 3.直接人力成本与间接人力成本 4.人均产值提升与无效人力成本改善 5.人力资源成本正向与反向降低法 6.人力资源降本增效“六定精减”法 7.人才快速培养路径实现人才价值最大化   第七节:财务管理降本增效 1.成本企划中心各模块小组的功能和职责 2.全面预算与管理会计体系的构建评估 3.企业利润中心与成本中心层级的设置 4.企业成本数据信息系统整合方案的设计 5.成本中心经营分析报告与会计报表规划 6.年度经营规划与全面预算管理体系设计 7.部门SBU内部市场化盈亏考核与激励机制   第八节:目标管理降本增效 1.建立以成本企划和利润为导向的绩效系统 2.运营管理OTB系统构建和全面实施 3.SDA系统改善提升公司年度经营绩效 4.SGA团队改善提升岗位月度Q/C/D绩效 5.SKB突破改善解决月度部门KPI红线 6.绩效管理的“推”与“拉”综合策略 成功案例 金锣集团、长虹集团、富海集团、宗申集团、方正集团、比亚迪集团、奇瑞汽车集团、五得利集团、兖矿集团、云南冶金集团、山东重工集团、江中集团......

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