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• 成功领导者的决策技巧培训

  2015-08-18...
  查看详情>> 一、赢者思维介绍：赢者最终赢在思维的先进性 分析：成功领导者的决策技巧培训案例！ 解析：成功领导者的决策技巧内训案例! 案例：成功领导者的决策技巧课程案例分析！ 二、组织和领导的学习智障  现代供应链管理理念  现代物流管理特征  现代成功领导者的决策技巧中的主要内容 讨论：成功领导者的决策技巧经典案例讨论! 分组：成功领导者的决策技巧培训案例学习指南 分析：成功领导者的决策技巧学习中的八大陷阱！ 三、新思考、新视野 1、五项修炼的微妙法则 2、新眼睛看世界：静态性复杂和动态性复杂 3、以简驭繁的智慧：综观全局掌握重点 互动：成功领导者的决策技巧培训案例评估 分享：成功领导者的决策技巧管理培训案例 分享：哈佛经典成功领导者的决策技巧案例分析示范 四、培养领导的五个思维技巧 技巧1形势判断 现在应采取什么措施 一个基本原则 分步处理问题 在分析形势的过程中寻找机会 将各个问题相互分离开来 关键问题 确定处理事情的次 选择思维技巧 选择适当的思维技巧 技巧2原因分析寻找根源 变化的作用 巨大收益 案例 原因分析的过程 陈述问题 确定最佳的比较办法 寻找线索 总结可能的原因并加以证实 原因分析技巧的实际应用 猜想应建立在调查的基础之上 做一名好侦探 现在你应当做什么呢？ 技巧3决策技巧现在应采取什么措施 目标检查 果断与决策的制定 标准的决策过程 描述决策目的 确定与划分决策标准 给希望标准评分 建立与比较决策方案 确定与评价决策风险 风险的权衡 作出决策 技巧4制定计划决策成功的保证 明显的征兆 四个基本步骤 描述计划的目标 找出问题和机会 设计预防问题和促进机会的措施 制定备用方案和预警指示 技巧5创新创造更好的事物 创新的步骤 描述创新的目标 建立设计标准 出点子想办法 进行头脑风暴法思维的其他技巧 建立可能的解决方案 可行性评价 解决方案的效果评价 风险估计 过程的完成 最后的选择 一个简便易行的选择 分享：企业成功领导者的决策技巧培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的成功领导者的决策技巧培训案例 讨论：明天的道路
• 优秀企业人的五项自我管理

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一部分：心态管理 测试你的心态是消极还是积极 积极的心态让你成功 1．学会去看积极的一面 2．内心世界控制外在世界 3．如何转换心态 4．积极心态的八个关键词 每日心在管理 1.认真2.快3.坚守成诺4.保证完成任务5.乐观6.自信7.爱与奉献8.绝不找借口 心态是可以管理的 成功=心态x能力 第二部分：目标管理 为什么要设定目标 目标设定的范围 如何设定目标 分解目标的六大步骤 目标达成的两大方法 心在远方，路在脚下 第三部分：时间管理 算算你的时间价值 检查一下你的时间管理 时间都到哪儿去了 高效时间管理的十个方法 1.生命规划2.要事第一 3.每日管理4.任务清单 5.检查追踪6.日清日新 7.杜绝拖延8.条理整洁 9.马上行动10.授权 时间优先发第四部分：学习管理 学习是竞争力 学习改变命运 学习的途径 养成天天学习的习惯 1.在工作中学习 2.在反省中学习 3.在总结中学习 最新学习模式
• 作为管理者，如何建立好自己的团队

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一部分 员工管理及权威塑造 1 员工管理激励 2如何塑造管理人的权威 第二部分 职业管理人的基础管理技能 1 时间管理 2会议管理 3 沟通技巧 第三部分 职业经理人的团队建设的管理 1 强化团队意仪 2 培养团队精神 第四部分 如何提升思效力、决策力和执行力 1 思效顾客在哪里 2 学会如何决策 3 落实执行力 第五部分 如何营造优秀的企业文化氛围 1 企业文化是看不见的软件 2 企业文化测评主次文化 第六部分 如何提升经理人的逆境商数 1 成功指标:IQ／EQ／AQ 2 增强逆境抵抗力的自我减压方法
• 国学与领导力培训

  2015-08-18...
  查看详情>> 1）开启领导之门： 来有情下种；因地果还生；无情既无种；无性亦无生 走出观念的误区： 管人与做人；权力与魅力；老板与老师；体系与关系；奖励与激励；领导与领导者 管理之道重在度，领导之道重在悟。 分析：国学与领导力培训案例！ 解析：国学与领导力内训案例! 案例：国学与领导力课程案例分析！ 2）领导力： 领导力的实现： 审视自我；掌握科学的方法论； 抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性 把握领导内涵： 基于知识； 打造领导才能； 领导的源头：公仆； 指引方向； 正确决策； 沟通与激励 讨论：国学与领导力经典案例讨论! 分组：国学与领导力培训案例学习指南 分析：国学与领导力学习中的八大陷阱！ 3）领导的真谛： a) 仁者无忧 b) 智者无惑 c) 勇者无惧 互动：国学与领导力培训案例评估 分享：国学与领导力管理培训案例 分享：哈佛经典国学与领导力案例分析示范 4）我们的领导模式：智、仁、勇 分享：企业国学与领导力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的国学与领导力培训案例 讨论：明天的道路
• 打造卓越影响力

  2015-08-18...
  查看详情>> 一、影响力的本质与解读 1、影响力与影响人 2、影响力构成与作用 3、影响力环境 4、权力中的影响力应用 5、非权力影响力的来源 分享：影响力强的特征表现 二、培养有魅力的个性 1、建立信任与专业 2、有魅力的个人习惯 3、个人特质的塑造 4、德、情、智、形、正、标 案例：从细节分享看魅力塑造 三、培养感染人的艺术 1、如何引起人的好感 2、如何获得人的认同 3、如何打动人的心扉 4、如何激起人的共鸣 分享：感染他人先感染自己 四、提高表达力塑造影响力 1、检定语言模式 2、真言与心言表达 3、掌握领导语言表达的六大技巧 分享：说服力的提高策略 五、提升协调力塑造影响力 1、建立良好的第一面 2、协调处理与上级关系 3、协调处理与同级关系 4、协调处理与被领导者关系 分享：均、畅、平、正的协调力 六、擅用4C理论塑造影响力 1、C1：了解被影响人的需求和欲望 2、C2：探究被影响人所愿意支付的劳动成本 3、C3：为被影响人提供方面 4、C4：创造条件与被影响人沟通 分享：塑造影响力的四个御人原则 七、个人形象塑造影响力 1、内在形象塑造 2、外在形象塑造 案例：宋江的影响力塑造剖析
• 创建学习型组织与五项修炼

  2015-08-18...
  查看详情>> 一、学习型组织是什么样的理论？ 1、是当前世界最前沿的管理理论 2、是一个被各界、各类组织广泛应用的管理理论 3、是一种组织管理的艺术与实务 二、学习型组织是什么样的组织？----学习型组织的真谛 1、能使组织成员全身心投入“学习”的组织 树根理论：对您有什么启发？ 有学习力的人 2、能使组织成员体验到工作中活出生命意义的组织 怎么才能活出生命的意义 世界、中国的快乐、幸福指数 西班牙所见所闻 工作、岗位
• JMT主管管理技能提升

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一章：管理角色与原则 1、管理及管理重要性； 2、管理者角色与功能（案例分析）； 3、内外兼修、心术合一； 4、管理者应有的态度； 5、辅佐上级的技能； 互动：视频学习与分析 行动计划 第二章：计划与执行 1、执行的根本 2、完善计划 3、如何推动工作实施 4、如何进行工作监督； 5、如何发现问题 行动计划 第三章：培育与辅导下属 案例分析 1、建立培训下属的意识 2、掌握培训的方法 3、训练四部曲（OJT）的运用训练四部曲演练 行动计划 第四章：如何进行有效沟通 1、沟通重要性与沟通意识（测试） 2、沟通的要点及注意事项； 3、沟通心理学及使用 4、管理面谈技能 5、有效沟通的4项技能及运用 6、克服沟通障碍 案例分析：到底哪里错了 沟通自测与工具使用及行动计划 第五章：激励员工技能提升 1、如何引导员工的行为； 2、掌握员工的多层次需求； 3、赞美与责备 4、员工心态培育； 案例分析 行动计划
• 领导艺术提升与自我修炼

  2015-08-18...
  查看详情>> 一、角色再造：领导者的角色分析 （一）领导的含义： 领导的本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点： 第一，领导是“成事”不是“败事” 第二，领导是“定事”不是“办事” 第三，领导是“带头”不是“代替” 文化管人管住魂 1.职责定位的转变 2.工作技能的转变 3.专业人员的工作技能主要取决于他的业务技能。 4.控制方式的转变 5.心理满足方式的转变 6.自我评价方式的转变 专业人员用个人的业绩来评价自己 领导者要学会用他人的业绩来评价自己 （二）领导的特征 1．角色的互动性 2．目的的公共性 3．过程的规则性 4．地位的层次性 5．分工的专业性 二、管理教练：领导的方法与艺术 （一）弹性选择领导方式 问题：对不同素质员工采取什么领导方式？ 员工消极症状表 1.内在动力和外在动力 2.激励的循环图 3.了解员工工作动机的方法 4.要经常进行行走管理 四种类型下属的激励技巧 指挥型的激励技巧 关系型的激励技巧 智力型的激励技巧 工兵型的激励技巧 应注意的事项： 不要威胁下属 不要摆出恩赐的姿态 不要对问题过分敏感 不要当众批评下属 避免无休止的检查 （二）转换责任思维模式 责任－与生俱来，社会角色必须担负； 责任－核心能力，承担是智慧的选择； 三尽：尽职、尽心、尽力； 三做：做对、做完、做细； 1. 责任角色定位 改变世界有我做起
• 打造强大管理的团队

  2015-08-18...
  查看详情>> 一、中国管理者的十四大缺憾 1. 案例导入： 2. 中国管理者的十四大通病 3. 现场演练：如何改进？ 二、管理者的十一大职责 1. 互动：结合自己的本职工作，您认为管理者的职责应该是什么？ 2. 管理者的十一大职责 3. 分享：我还有哪些地方没有尽到职责？ 三、优秀经理的十二大素质 1、案例分析； 2、先看看：来自国外的各个优秀企业，他们的管理者的标准是什么？ 3、中国优秀经理的十二大素质汇总 4、实操训练 四、铸造强大的企业文化，实现持续高速发展 1. 公司的经营理念以及公司的使命、基本方针 案例导入 2. 企业使命-方针的本质 1) 企业理念-使命-方针的本质 2) 其它组成包括 3) 企业文化的三个层面 4) 企业价值观 5) 企业文化的形象表现 3. 企业文化的作用 1）作用 1) 企业文化——精神家园 2) 讨论 3) 企业文化的反面作用 4. 如何铸造企业文化？ 1) 案例分析 2) 讨论—点评 3) 学员行动铸造企业文化的核心因素 5) 如何铸造企业文化？ 5. 企业文化举例 1) 范例之一 2) 范例之二 6. 关于企业文化的重要事项
• 快乐团队建设与管理

  2015-08-18...
  查看详情>> 一、 高级总裁班课题: 1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等 二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设 4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设 9.经典营销 10 高级TTT 11创新与提升力 12 企业行政管理 13 激励与心态管理 14巅峰营销 15 毛泽东思想与企业管理等
• 打造高绩效的团队

  2015-08-18...
  查看详情>> 第一单元：团队概念 什么是团队 团队构成的5P要素 团队为什么如此流行？ 团队的三种类型 问题解决型/自我管理型/多功能型团队 第二单元：团队角色诊断与分析 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？ 实干者/协调者/推进者/创新者/协调者/监督者/凝聚者/完美者/专家 角色分析：不同角色的特征/作用/优点/缺点 挑选不同角色类型的团队成员 "不同角色对团队的贡献 团队角色搭配：我们的团队中缺谁？ "角色管理启示 挑选团队成员的综合素质 "个人特性 人际行为 沟通技巧 管理技巧 第三单元团队的发展阶段及领导方式 团队的发展阶段及特征 "第一阶段：成立期及其特征 "第二阶段：动荡期及其特征 第三阶段：稳定期及其特征 "第四阶段：高产期及其特征 "第五阶段：调整期及其特征 不同阶段团队的工作重点 不同团队阶段的领导方式 "命令式教练式 支持式"授权式 第四单元团队决策 决策的一般流程 群体与个人决策的优劣 影响群体决策的因素 决策陷阱 四种决策类型 "权威决策 "投票决策 "共识决策 无异议决策 团队决策的方法 "头脑风暴法 "德尔菲法 "易地思考法 "思路转换法 第五单元：团队冲突及处理 什么是冲突？ 如何看待冲突？ "传统观点：回避冲突人际关系观点：接纳冲突 "相互作用观点：鼓励有效冲突 问题研讨：有效与有害冲突 "冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致 "冲突过程第二阶段：认知和个性化 "冲突过程第三阶段：行为意向 处理冲突的五种策略 "竞争/合作/回避/妥协/迁就 案例研讨：选择冲突处理策略"冲突过程第四阶段：行为 冲突处理技术 "结构性方法对抗性方法"冲突促进法 冲突过程第五阶段：结果 第六单元培育团队精神：合作为本 团队活动：尽量多赢利 如何看待合作与竞争 合作的五种现象 人际关系六貌 "利人利己损人利己损己利人两败俱伤"独善其身好聚好散 营造互信的合作气氛 "信任是合作的基础培养互信气氛的四个要素 建立双赢格局：利人利己的要领