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祝喜银

祝喜银 暂无评分

人力资源 非人力管理

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  • 祝喜银
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 非人力管理 绩效管理 团队管理
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  • 市场价格: 图片15000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《MTP 中(高)层管理技能训练》 (版权课程) 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高绩效团队建设》 《第一次当经理》 《拓展生命---时间管理技巧》

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  • 查看详情>> 第一章 管理的基础 第1讲:管理的基本概念 1、管理的定义 2、管理者的立场与任务 3、管理者的基本态度 第2讲:组织运作的原则 1、组织的定义 2、命令系统的统一 3、控制的幅度 4、职务认知的整合 5、授权 第3讲:管理与基准 1、管理与基准 2、基准的制订方法 3、基准的表达方法 第二章:变革的管理 第4讲:解决问题的基本 1、问题与问题意识 2、信息的活用 3、创造活动活泼化 第5讲:工作改善的实践 1、组织化的检讨 2、工作结构的改革 3、工作方法的改善 第三章:管理的流程 第6讲:计划 1、计划的定义 2、计划的制定方法 3、管理者的时间计划 第7讲:命令 1、工作分配 2、命令的下达方法 3、工作结果的反思 4、状况共识与部属主动行动 第8讲:控制 1、控制的定义 2、控制的方法 3、报告的活用 4、自我控制 第9讲:协调 协调的定义 经过商量的协调 沟通的协调 统一的协调与部属主动协调 第四章:培育与启发 第10讲:部属培养育的概念 培养部属的责任 培养部属的方法 辅助学习的原则 第11讲:个人能力的培养 正确的起步 日常的指导与培养 部属的自我启发与管理者的帮助 第12讲:团队能力的培养 组织整体力量的意义 小集团的理解与活用 接受挑战屡行职务集体的形成 组织综合力提高、发挥 第五章:信赖关系的形成 第13讲:人类行为的理解 对人类行为的理解 人的需求 需求不满       第14讲:态度及其启发 部属的态度 如何启发良好态度 启发态度的沟通方法 第15讲:与人有关问题的处理 与人有关问题的处理方法 善于运用与人有关问题的处理方法 第六章:实现良好的管理 第16讲:领导 良好的领导 领导能力的定义 有成效的领导 第17讲:管理的展开 管理的展开 以更好的管理为目标

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