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• 团队复制特训营

  2015-11-10...
  查看详情>> 1、老板应该有什么样的团队思维？ 2、员工应该有什么样的团队思维？ 3、如何让员工像老板一样操心公司？ 4、如何通过招人机制让企业人招不完？ 5、如何用分钱机制拉动全员积极性，活力四射？ 6、如何降低各部门间的内耗斗争，拥有主动承担意识？ 7、把为老板打工的思想转化成为自己干、为自己家庭干的动力？ 8、打造感恩、负责任、思想统一、上下同欲的超强战斗力团队？提升团队精神、团队凝聚力？ 9、如何制定绩效考核及奖惩机制，废除大锅饭，多劳多得，论功行赏？
• 杭州5月外贸团队培训/狼性团队培训|杭州外贸招聘技巧落地课程

  2015-11-10...
  查看详情>> 1、老板应该有什么样的思维？ 2、员工应该有什么样的思维？   3、如何让员工像老板一样操心公司？ 4、如何通过招人机制让企业人招不完？ 5、如何用分钱机制拉动全员积极性，活力四射？  6、如何降低各部门间的内耗斗争，拥有主动承担意识？  7、把为老板打工的思想转化成为自己干、为自己家庭干的动力？  8、打造感恩、负责任、思想统一、上下同欲的超强战斗力团队？  9、如何制定绩效考核及奖惩机制，废除大锅饭，多劳多得，论功行赏？
• 总裁思维

  2015-11-10...
  查看详情>> 第一讲、总裁——思维王道 1、 如何塑造王者风范 2、 总裁影响力与魅力从哪儿来？ 3、 总裁人格魅力的五大特征 4、 总裁思维的“三重三轻” 5、如何塑造有效的结果思维 6、 总裁要有扭转一切、改造一切、无中生有，创造一切！ 第二讲、总裁——战略思维 1、 趋势战略—掌握市场趋势 2、 需求战略—了解市场需求 3、定位战略—精准定位，把对手逼向一侧 4、 差异化战略—打造企业核心竞争力 5、 模式战略—建立系统企业模式，从而健康快速复制 6、攻占的市场的4大战略 第三讲、总裁——领导思维 1、 企业总裁如何定方向 2、 企业总裁如何吸人才 3、 企业总裁如何用人才 4、企业总裁如何做决策 5、企业总裁如何授权 6、总裁不能太忙 胡江伟老师语录： 成功的人把自己要么要给一个人要么交给一件事  找志同道合的人一起来干一件事 领导的价值就是把跟随者变成领导人  只有闲下来的领导比较容易成为战略家  忙的总裁是很难成为战略家只是战术家  非宁静无以致远，非致远无以定向，非定向无以抉择，非抉择无以战略。  员工有犯错误的权利，只要和我们一条心就不要开除！  老板的心胸都是憋大的！  成大事者不在于能否驾驭君子，而在于能否经营小人  老板能成功就是每天要面对让你难受的事情 7、 总裁不能成为能人领导 8、 能人领导给组织带来的损失 胡江伟老师语录：  领导者要会用众人智慧  强将手下无弱兵，能人手下多无能。  大树底下好乘凉——大树底下寸草不生  领导越能干下属越无能  领导者身上最值钱的就是：经历智慧和精气神  第四讲、总裁——用人思维 1、企业中高层人才选、用基本原则 2、 企业中高层人才选、用的关键点 3、 企业中高层人才选、用要警惕的关键点 4、 总裁如何“吸”人才 5、 管理型人才的特征分析 6、 营销型人才的特征分析 7、 技术型人才的特征分析…… 第五讲、总裁——团队思维 胡江伟老师狼魂智慧语录：  带团队领导必须成为团队精神领袖！  带团队就是带共同梦想（老板都是大忽悠）  带团队就是促成其目标（老板是帮助员工实现目标）  带团队就是要带头表率（树榜样）  带团队就是带团队机制（贫富差距，）  带团队就是让全员一致（执行力来自一致性）  带团队就是带团队思想（思想决定结果）  带团队就是带团队状态（状态决定业绩）  带团队就是带员工力量（销售员有冲击力）  带团队就是带团队习惯（习惯胜技巧）  带团队就是带管理系统（系统胜救火）   带团队就是带危机意识（危机决定一切）  第六讲、总裁——执行思维  构筑执行环境及打造商业人格  万能保障工具6S制度执行力  结果执行力标准  打造中层、基层执行力  结果执行力要点  执行型人才到底有什么样的特质？  应该从哪些方面来打造执行人才？