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陈慧颖

陈慧颖 暂无评分

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  • 查看详情>> 第一模块 团队的作用 1、深刻理解:使企业成员深刻理解,当前竞争环境中,没有高效的团队合作,就没有竞争力; 2、总结出:夯实观念,个人离开团队,不会有所作为; 3、概括出:高效的团队合作,对企业的意义;高效的团队合作,对个人的意义; 4、剖析出:打造企业核心竞争力的5大法宝; 5、对比出:有无团队合作,对工作效率的影响; 6、提炼出:从团队对企业和对个人的意义中,提炼出如何高效的团队合作思路; 第二模块 团队的特点 1、指思路:怎么才能叫作“高效的团队合作”?不是所有的团队,都能高效的合作; 2、给工具:如何用简单的表格,把高效团队合作特点概况出来,并应用到日常工作中去; 3、练技能:培养高效团队合作的三大技能; 第三模块 打造团队方法 1、练技能:团队要有优秀的领导,领导技能的训练方法;团队要有优秀的员工,员工技能的训练方法; 2、完善企业制度:使企业用制度规范团队成员的3大方法和13条原则; 3、梳理思路:高效团队合作,经历三个阶段,团队组建,团队培养,团队成长;使学员在不同的发展时期,了解自己角色和能力的不同要求; 第四模块 需要注意的问题 1、理思路:哪些现象,在团队中是绝对不能有的?否则团队发展将前功尽弃; 2、避危机:企业(团队)停滞不前了怎么办?另一方面,如何保证,企业在快速扩张期,团队不失控; 3、出方法:如何管理明星员工,使明星员工和团队合作不产生矛盾; 4、给工具:“冰山”理论在团队合作中的应用法则; 【课程大纲】 第一模块 团队的作用 1、剖析概念:高效的团队合作; 2、强化意识:一方面:团队合作对企业的重要性:另一方面,团队合作对个人的重要性: 3、团队合作对企业发展的6大助力: ①专业化分工是趋势,团队合作是必然; ②企业核心竞争力的打造,需要高效的团队合作;(核心竞争力五方面) ③企业战略的执行和实施,需要良好的团队合作; ④突破企业发展瓶颈,需要高效的团队合作; ⑤优秀的企业是通过团队的力量,长期完善的结果; ⑥高效的团队合作,是企业做大、做强、做久的保证; 4、团队合作对人个发展的3大作用: ①人是环境的产物;需要在企业中,接受团队的影响和教育,才能成长; ②一个人的能力,需要一个平台,来体现来发挥的; ③团队合作,可以使组织产生整合效应,当然个人的人力资源的价值,可以实现倍增放大; 第二模块 高绩效团队的特点 1、高效团队合作的三大特点: ①高绩效团队合作要有:自动自发性; ②高绩效团队合作要有:独立思考性; ③高绩效团队合作要有:相互协作性; (包括:三大特点的具体表现形式,与学员工作结合方式,如何培养的思路;) 2、具体的启发、建议和参考做法: ①具有明确的、一致同意的工作目标,团队成员,积极主动的,为完成目标而努力; ②注重领导艺术,包容开诚布公和建设性的争议,鼓励创新思维,思考并完善各项制度和程序; ③团队成员间,积极主动的相互合作与协调、支持与信任,团队成员个人,同时也得到成长发展;(包括:案例分析、落地执行的技巧;) 第三模块  如何进行高绩效团队建设,培养员工的团队合作精神 1、“团队组建”: ①团队的组建要有:优秀的领导;(包括:优秀的领导5大领导特质;) ②团队的组建要有:优秀的员工;(包括:优秀的员工5要素;) ③团队的组建要有:完善的制度;(包括:如何用完善的制度,使高效团队合作的三大特点,落地执行的工具和方法;) 2、团队培养: ①团队的培养,要有明确的目标;(包括:明确的目标,是努力的方向;设定目标,不能“眼高手低”等具体的操作方法;) ②团队的培养,领导要有决断力,要能率领团队,做出正确的决策;(包括:成功的决策,意义非凡;要勇于做出决策;等具体的操作方法;) ③团队的培养,领导要善于激励员工:(包括:如何激励;各种激励形式的注意事项;等具体的操作方法;) 3、团队成长: ①团队的成长,要有信赖的文化;(包括:信赖型团队的特征、运作、动力的输出方法;) ②团队的成长,要有给予的文化;③团队的成长,要有付出的文化 第四模块 需要注意的问题 1、团队6大禁忌; ①不要构建团队的“小圈子”; ②不要炫耀自己的过去和现在; ③不要时时显示出,有恩于别人的姿态; ④不要抢话,不要口无遮拦,说话不经过大脑; ⑤不要说穿团队成员的隐私或秘密; ⑥做不到的事情,不要轻易承诺;(包括六大禁忌的解决方案;) 2、解决“阶段性停滞发展”的问题;(包括:突破瓶颈的启发、建议和参考做法;) 3、解决“快速变化”的发展问题;(包括:驾驭掌控的启发、建议和参考做法;) 4、不要只流于表面形式;(包括:冰山理论的应用技巧;) 5、注意明星员工的管理;(包括:明星员工的管理启发、建议和参考做法;)

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