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钟明辉

钟明辉 品牌 暂无评分

管理能力 执行力

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  • 钟明辉
  • 所在地: 陕西省 西安市
  • 擅长领域: 执行力 心态压力 团队管理
  • 所属行业:能源|矿产|环保 石油/石化/化工
  • 市场价格: 面议 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:心智成长类: 《激发个人无限潜能训练课程》、《员工心智成长》、《感恩企业、快乐工作》、《忠诚、责任与感恩》、《做企业最具价值的自己》、《阳光心态与职业素养》 团队建设类: 《高绩效团队建设》、《引爆团队正能量》、《团队管理与精神修炼》、 《团队建设与团队激励》、《团队建设与凝聚力》《高效沟通与团队协作》 《打造狼性团队执行力》 管理执行类: 《管理效能与高效沟通》《领导力与执行力》《管理沟通与执行》 《责任与执行力》、《以结果为导向的执行力》、《超级执行力》 《带好团队管好人》、《团队凝聚力与执行力》

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  • 查看详情>> 第一部分:中高层团队建设的角色与认知 第一节、对团队的理解 1、团队的认知  什么是团队  团队不等同于群体 (新木桶理论)  团队与群体的区别  卓越团队的四大特征及团队的五要素     团队的类型及发展过程 2、团队与团队角色  案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性  案例:天堂和地狱的区别 3、启示:  团队组合、重在平衡  尊重角色差异、发挥个性特征 第二节:团队精神的培养 1、血浓于水;团队为王——团队精神的塑造  看《亮剑》片段  李云龙牺牲了什么,得到了什么?  我们的团队为什么凝聚力如豆腐? 2、团队精神  团队精神是什么?  团队精神的作用?  团队精神是如何炼成?(亮剑精神)视频 3、团队信任与协作  合作的意义  有效合作的前提  信任的内涵  彼此信任对团队建设的意义  案例:不信任是最大的成本案例:石匠砌墙与教堂 第三节、团队建设体验课程:企业版图   第一:提升团队业绩的前提是——目标一致  企业业绩不好不强的原因  结果不好的心态问题与能力问题  提升企业团队凝聚力及执行力关键因素 第二:提升团队执行力的基因是——深深的责任感  美国西点学校凭什么强大?  打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键  成长——对结果负100%责任 第三:以结果为导向的团队执行要素 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)  员工和企业是什么关系?  执行是“我做了吗”?  做任务是陷阱、做结果是馅饼  做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?  如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念 要素二:提升团队业绩6大执行法则  服从法则:以服从为天职  目标法则:盯准一只野兔  冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功  速度法则:先开枪再瞄准  团队法则:利他就是利已  裸奔法则:没有退路就是出路 第二部分:提升管理技能、加强执行力度 第一节、管理者的角色定位 1、管理者要有角色意识 2、自知之明的两个“解” 3、领导对我的要求 4、下级对我的期望 5、自己的真实感受 6、现任角色的胜任愉快 第二节、管理者基本能力综述 1、管理者扮演的三大角色 2、管理者的三大主要能力 3、管理者的三大任务 4、管理者的五项工作 5、管理者的四种工作风格 6、管理者管理能力发展之路 第三节:团队执行力直接影响企业发展 1、探询执行力内涵  何谓团队执行力?  案例:《 致加西亚的信 》  执行力的衡量标准是什么 ?  如何检查部属的执行力?   如何加强团队执行力?  执行力不强的几种原因? ﹠目标不确定   ﹠渠道不畅通   ﹠人员不到位 ﹠职责不清楚   ﹠轻重不分     ﹠跟踪不到位 ﹠培训跟不上   ﹠标准不统一   ﹠缺少大家认同的文化。  提升执行力训练的六个环节 ﹠目标明确     ﹠沟通     ﹠计划 ﹠管控         ﹠考核     ﹠奖罚 2、 执行型领导人三大思维:  执行力是管理出来的,不是要求出来的;  员工的执行力=管理者的领导力;  出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。 3、让员工自动自发区执行力的四个关键:  塑造梦想:明确就是力量  100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;  即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;  创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。
  • 2015-02-23...
    查看详情>> C 课程提纲: 第一单元:执行力之概论  1、思考:什么是执行力? 2、执行力:企业不得不长期关注的主题 3、透过“加西亚”看中国企业执行力 4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文 5、战略在好没有执行都是空谈 6、全员没有执行力,企业丧失竞争力 7、企业需要不折不扣的执行型员工 第二单元:影响企业执行的几种原因? 1、目标不确定    2、渠道不畅通   3、人员不到位。 4、职责不清楚    5、轻重不分     6、跟踪不到位。 7、责任心丧失    8、标准不统一   9、培训跟不上。  第三单元:锁定责任就提升员工执行力 1、什么是责任?什么是责任内涵? 2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别 3、员工为什么不承担责任? 4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题?为什么? 5、什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果? Ø  探讨:透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么? Ø  电影教学:从普通民警走向市局副政委的成功奥秘 8、工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”; 9、责任是业绩提升的有力保障; 10、责任的位置——为谁负责?对谁负责? 11、履行责任要关注细节,责任离开了执行,都是空谈。 Ø  课程体验:《我是责任者,责任不可推卸》 第四单元:说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障 1、沟通目的:鼓舞他人的行动 2、沟通步骤:解码、编码、反馈 3、沟通底线:说对方想听的,听对方想说的 4、沟通策略一:与对方频道同步(同理心) 5、沟通策略二:如果…更好… 6、沟通策略三:销售你的建议(FAB) Ø  关于沟通的实战演练:《撕纸练习》  第五单元:革除执行五大陋习,全员“执行才会到位” 1、“讲过了”就“盯” 2、“我不会”就“练” 3、“不可能”就“逼” 4、“没办法”就“想” 5、“找借口”就“没有任何借口” 6、不是“做事”,而是“做成事” 7、全员执行不到位,不如不执行 8、全员如何执行才算“到位” 9、“不允许在车间大小便”海尔的当年 Ø  海尔“的76台冰箱对我们的启示 第六单元:执行就是为企业做结果,结果就是生产力 1、任务不等于结果                                                                                     2、职责不等于结果 3、态度不等于结果  案列:买火车票的故事 4、消灭工作中的形容词,“差不多,还可以” 5、员工要很明白工资从哪里来的? 6、工作不是做了就行,上班就好,而是忘记下班的时间 7、把你的想法变成行动,把行动变成结果 8、为企业做结果对自己的好处? 9、不为企业做结果,降低标准的坏处? Ø  电影教学:《孙武斩杀爱妃》,记住心中的那个“卒长” 11、做好企业号老板的“九段秘书” 12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示” 第七单元:五种正能量力,提速全员执行力   1、感恩:感恩企业、老板、同事   2、动力:挖掘动力让员工跑起来   3、付出:人在做事,天在看   4、忠诚:为什么要对企业“忠诚”   5、承诺:对企业、工作公众承诺
  • 查看详情>>   C 课程提纲: 第一章:改善心智模式  1、能够自律并尽量让自己更有魅力  2、在逆境中锻炼自己  3、管人先要管好自己的脾气  4、拔高自己应在素质和能力方面着力  5、在内省中改正刚愎自用的毛病  6、摆正心态才能做对该做的事 第二章:提升塑造团队精神  1、让基本的管理理念和行为准则深入人心  2、在激发员工工作能量方面要态度明确、措施到位  3、对于影响工作大局的利益小圈子要坚决拆散  4、在权力之外培养个人的影响力  5、把对人心的争取作为管理的头等大事  6、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起  7、最需要培育的是员工的信念和精神  8、通过提升精神档次来提高员工的工作成效  9、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力 第三章:管理未动、制度先行  1、管人要把制度的建立和完善放在首位  2、不要让自己的指令成为一纸空文  3、坚决抛弃法不责众的思维定式  4、对下属进行考评的关键是对考评原则的把握尺度  5、既要公正地评价下属又要公平地对待下属  6、在制度中揉进情感和人情因子  7、让下属在宽松和谐的环境中工作  8、以协调的方式把”松”与”紧”完美地结合在一起  9、学会隐藏于制度身后“无为”式管人 第四章:有效的授权还得集权 1、 掌握集权的原则  2、做到先放后收  3、简单的事让别人去做  4、不妨用权势压一压  5、授权是给部属一条出路  6、授权要有策略性  7、授权不合理会造成混乱  8、授权要有艺术  9、多在“巧”字上下功夫  10、必须掌握的授权三要素 第五章:大胆管理,激励提升管理效能  1、树立起说一不二的权威  2、必要时挥起“解雇”这个杀威棒  3、对害群之马不能手下留情  4、以有效方法让狂傲者俯首听命  5、学会以柔克刚的管人术  6、给犯错误的下属戴罪立功的机会  7、重奖有功者是拉动人心的好方法  8、要掌握好奖与惩的时机和方式  9、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量  10、诚心诚意地赞美下属的优异表现 第六章:人性管理,善待下属,懂得感恩  1、放低姿态追求最佳的管人状态  2、善于听取意见发挥员工潜能  3、勇于认错反倒会让自己的形象更高大  4、以帮助下属的态度管理下属  5、对下属要多看优点少看缺点  6、不要把下属看成无足轻重的小人物 7、给自己多创造些到下属中去的机会  8、要正确对待反对过自己的人
  • 2015-02-23...
    查看详情>>   C 课程提纲: 第一单元、认识和了解沟通 1、有效沟通的过程模型 Ø  沟通的定义 Ø  沟通的层次 Ø  沟通过程模型 2、沟通在管理上的功能 Ø  可以使思想一致、产生共识 Ø  可以减少摩擦争执与意见分歧 Ø  可以使管理者洞悉真相、排除误解 Ø  可以减少互相猜忌、凝聚团队情感 Ø  可以疏导人员情绪、消除心理困扰 Ø  可以使员工了解组织环境、减少革新阻力 Ø  可以收集信息、使团队队状况共享 Ø  可以增进人员彼此了解、改善人际关系 第二单元、组织中沟通的障碍及其后果 1、组织沟通过程中常见的障碍 2、对沟通效果的影响 Ø  沟通质量不高,造成一知半解 Ø  误解、错误的结论 Ø  无法正常交流信息 Ø  相互推诿 3、对执行力的影响 Ø  下属延时行动 Ø  下属反映迟钝,显示无能为力 Ø  遭到下属的抵制、拒绝 第三单元、造成沟通障碍的原因分析及解决方法 1、原因分析 Ø  态度、制度、知识、人格 2、在改变沟通方法之前请改变沟通心态 3、提升沟通效果的解决之道 Ø  -掌握和运用高效沟通原则及技巧 4、如何和上级进行有效的沟通及注意事项 5、如何和业主建立有效的沟通 第四单元、高效沟通六大原则及技巧实训 1、沟通的六大原则 Ø  第一、沟通始于赞美 Ø  第二、充分双向交流 Ø  第三、坚持积极倾听 Ø  第四、有效表达方式 Ø  第五、维护对方尊严 Ø  第六、积极主动沟通 2、沟通始于赞美 Ø  赞美是最直接的肯定,肯定是最直接的支持 Ø  要善于真诚地赞美和肯定别人! Ø  赞美技巧训练 3、充分双向交流 Ø  沟通的基本方式 Ø  单向沟通与双向沟通的比较 Ø  沟通体验:折纸体验 4、坚持积极倾听 Ø  沟通中的时间分配 Ø  积极聆听的原则 Ø  聆听中的肢体语言技巧 Ø  积极聆听中的语言技巧 5、有效表达方式 Ø  恰当的表达方式是有效沟通的关键 Ø  有效表达的原则        Ø  表达的技巧和艺术 6、积极主动沟通 Ø  人人内心“渴望”与人沟通 Ø  “主动”建立好感 Ø  “主动沟通”是一种良好的工作习惯 Ø  无数的事实一再证实,沟通总是“不够”的 五、组织工作协调与沟通 1、组织工作协调的基本原则 Ø  应有的态度与作为 Ø  与同事沟通基本原则 Ø  用沟通代替命令 Ø  改善组织总人际关系的六个步骤  步骤一:分析对方的性格以及他们对自己的印象。 步骤二:定立改善人际关系的目标。 步骤三:选择适当的行为,相处时避重就轻。 步骤四:留意及控制自己的行为。 步骤五:引导他人的行为。
  • 2015-02-23...
    查看详情>> C 课程提纲: 第一部分:卓越团队的认知及团队组建 第一节:西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、 第二节:在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键? 第三节:卓越团队建设,推荐董事长及总经理、团队精神塑造 第四节:建立团队竞争与PK文化,团队的嘉许与承诺 第二部分:团队中的沟通与误解 第一节:管理就是沟通,沟通影响管理效能,沟通影响执行到位 第二节:建立团队沟通模式,找准影响企业发展的共同因素 第三节:“人以群分、物以类聚”,团队与群体的区分 第三部分:团队中的发展和员工的付出与奉献成正比 第一节:什么因素来决定员工的职场发展 第二节:不付出员工的背后心理状态 第三节:如何来激发员工对企业的忠诚 第四节:激发企业及员工的付出心态和奉献意识 第四部分:团队的合作与共赢 第一节:合作是人的本性 第二节:团队不合作之原因 第三节: 团队合作之共赢 第四节:博弈人生告知团队合作之精华 第五部分:团队责任与感恩 第一节:责任丧失,人性使然 第二节:面对责任我们选择“该还是不该” 第三节:知识不代表能力与智慧,唯有责任承载忠诚 第四节:剖析责任问题、意识、换位、承担与感恩 第五节:“领袖的风采”成就您的职场人生 第六部分:团队承诺与选择 第一节:面对承诺要做到“不抛弃、不放弃” 第二节:不要让人生来选择自己 第三节: 面对人生中的得与失,昂起头告诉自己重头再来 第四节:团队的破产对您的种种思考 第五节:激发您无限潜能——团队之重生 第六节:用感恩与爱来提升自己和凝聚团队

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