生产管理-赢在起点
发布日期：2015-04-08浏览：1167
在企业运营管理领域，惠喜军先生旗帜鲜明的提出了自己的观点——企业运营管理的“接力棒”理论；在“接力赛”的赛场上要想赢得比赛，首先每个队员都需要全力以赴跑赢自己的一棒，并且在接棒的时候避免失误，这是成功的关键。
同样的，“接力棒”理论也适用于企业运营管理，我们做了大量的调研发现这样一个现象：优秀的企业在每一个运营环节都是无懈可击的。在过去，我们中国的大部分企业在不惜一切代价的做“决胜第三棒”，即所谓的“决胜终端“；然而遗憾的是我们在第一棒（生产）就已经输给了竞争对手；
在竞争激烈的今天，中国企业面对营销成本、原材料成本、能源成本、人工成本等不断的增高，国际知名品牌和先进的管理理念大步挺进东南亚，强势登陆中国的时候，有这样一句话在我们的耳旁经常被提起：“中国将成为世界工厂”。这是件好事还是坏事，我想用一首歌名来形容比较恰当——《让我欢喜让我忧》
同样的，“接力棒”理论也适用于企业运营管理，我们做了大量的调研发现这样一个现象：优秀的企业在每一个运营环节都是无懈可击的。在过去，我们中国的大部分企业在不惜一切代价的做“决胜第三棒”，即所谓的“决胜终端“；然而遗憾的是我们在第一棒（生产）就已经输给了竞争对手；
在竞争激烈的今天，中国企业面对营销成本、原材料成本、能源成本、人工成本等不断的增高，国际知名品牌和先进的管理理念大步挺进东南亚，强势登陆中国的时候，有这样一句话在我们的耳旁经常被提起：“中国将成为世界工厂”。这是件好事还是坏事，我想用一首歌名来形容比较恰当——《让我欢喜让我忧》
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