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管理能力 中层管理

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中层管理者职场人际相处领导力提升课程(案例分享)

发布日期:2015-06-19浏览:16259

  • 课程背景


    大家步入职场工作,一段时期掌握一定岗位技能后,面对多变的职场环境,面对复杂的人际关系,时常会 感到不知所措。究竟,大家该怎样与老板、同事及下属相处,这里怎样提升相应的领导力呢?本培训课程就可以告诉你。

    课程价值点

         具体彻底解答、解决中层管理者,职场最苦恼、压抑、迷茫、不解、郁闷、抱怨、愤懑而得不到解脱的系列情形。

     

    课程对象

    中层管理者。

    解决问题


    实现公司、老板、中层(员工)的三赢。

    课程时长

    2天 H

    课程大纲


             1.我要学历有学历,要能力有能力,工作态度也很认真,为什么公司不重用我?老板还想干掉我,天理何在?!公司老板瞎眼了!

    2.员工发现公司有很多问题,到底该不该向老板反映,该如何反映,是否反映某某人呢,这样心情纠结啊,烦恼啊!


    3.我要是老板,我把公司80%不干活的人都炒掉,真正招聘人才进来!可老板就是不听我的!真令人费解,干脆我也出工不出力吧。


    4.我默默工作,向往有一天老板会一下子发现我这个人才并委以重任的。(本人告诉你)这是空想,这绝对是不可能的!


    5.老板干事不公平,根本不考虑一些员工的感受!


    6.我是老员工了,销售业绩也不错,为何其他销售代表待遇比我高?为什么新来公司的新人,比我晋升的还快?为什么一出了问题,承担责任的却总是我?这哪里是什么“以人为本”,我怎么没觉得,公司纯粹是骗人!


    7.领导天天强调对公司忠诚,真恶心!我对公司已经很忠诚了,来公司三年了,还是一小小的职员,真让人恼火!我正考虑什么时候走呢。


    8.领导真难伺候:主动汇报工作,他就说,屁大的事都找他,你们是白吃饭的,不动脑子;不汇报时,他就说,为什么不早请示他,出了事你负的起责任吗?我感觉很委屈。TMD,大不了老子不干了!


    9.“你知道吗?那个李经理可真够坏的,才来公司几个月就炒掉三个老员工。老王可是老员工啊,跟老板都5年了,当年公司刚成立可立下了汗马功劳啊。说炒掉就炒掉了,真残酷,一点余地都没有,还让一小时内就得走人!”真令人不解啊。


    10.一天,我把自己很好的想法,关于公司发展的极好建议,一片好心地说给领导听。领导听完,说:你不要瞎操心,这是你要关心的事吗?天啊,太打击人了,我这样做不对吗?


    11.真黑啊!市场是我打下来的,你凭什么拿那么多利润,而只给我这可怜的工资,你为啥把我调动到其他市场去?我气愤、我造反、我威胁你,我暂时成功,我彻底被灭!


    12.各位管理者,不要认为你是不可替代的,你仅是一众多的人力资源之一而已,离开了你,公司照样转,可能还转得更快。老板就是这样认为的,你还敢(要)和老板叫板吗?


    13.老板折腾我们有必要吗?分公司老总刚熟悉了市场就被调走,新来的老总还要重新熟悉市场,熟悉客户,累不累,真叫人想不通。新老总一来,又要换一批人,人心惶惶啊!我看啊,公司就是这样让老板他自己搞垮的,老板还不知道,可怜的人啊!


    14.一开会,领导就强调要大胆创新,批评我们部门循规蹈矩,思想守旧,思维陈旧,打不开局面。可我们满心欢喜递交了新方法、新办法方案,领导又说,这样做你们深入考察了吗,成本能控制吗?恩,作为下属,感觉无聊、郁闷啊,领导是不是又在作秀,故意折腾我们,让我们做无用功,让我们没事也加班,生怕我们闲的蛋疼。


    15.我就是想创业,老板恨死我,我也恨老板!


    16.快来听啊,老板又吹牛了!


    17.我是人才,老板不喜欢我;小张会说话,讨老板喜欢,小张才是人才啊!人才标准到底是什么,苦恼啊!我就是不会改变自己。


    18.领导真糊涂,只把在他面前表现的人看做是真心做事的人,这让我们老实正直的老员工,情何以堪。领导啊,你伤害了一些真正做事的部门和员工啊。


    19.他就是别有用心抓别人的小辫子,他自己部门工作一塌糊涂,领导怎么就看不出来呢?我心慌、我气愤、我郁闷,却又无可奈何。


    20.我就是怀才不遇,公司没伯乐啊。不要把自己想的那样完美,现在有谁还不是人才,不要那么愤青,也不要失去信心,关键时刻要勇于亮剑!


    21.我培养你,你却不领情,你这样的员工没有啥前途,你换到哪家公司都不会重用你的。


    22.你真的那么忙吗,别装了,你就会在领导面前装,太恨人了,装的连吃饭都顾不上了,太可恶了!


    23.我们不在同一部门,没有利害冲突,你为什么时时与我作对,你的责任为何推到我部门,你有为其他部门服务的心态吗,你部门就整个是(TMD)为服务领导的!


    24.办公室的女职员们,三个女人一台戏,女人之间的争斗是没有理由的,我作为中层领导,要利用她们的矛盾,让她们相互制衡。


    25.小人太可恨啦,领导,你为什么相信他们、重用他们?他没事打我的小报告,这还让我怎么安心工作?老板,你若不信任我,我把部门经理位置拱手相让就是了。


    26.我离职了,我长期没有得到重用,我说几句真话吧。


    27.有人群的地方就有矛盾,有利益的地方就有斗争,这就是自然法则。企业部门、领导、员工之间也是这样的,中层管理者不要回避矛盾,要艺术地解决矛盾,不要你死我活,也不要被动观望。


    28.哎呀,公司中那么多“站的茅坑不拉屎”的人,作为员工,我不能忍受。公司的这些蛀虫与蠹虫们,该怎样处理他们啊。


    29.空降的领导,外来的和尚,不是被干掉,就是被异化。


    30.领导啊,公司贪污你看不到,有人拿高工资不干活你看不到,有人假公肥私你看不到,你怎么就看到普通员工下班没有关电扇呢?你还大发雷霆,破口大骂。我们理解不了啊,至于吗,小题大做吧。


    各位中层管理者,你的公司有以上现象吗,你有以上职场中的苦恼、压抑、迷茫、困惑、郁闷、不解、抱怨与愤懑吗?本培训课程就可帮你澄清思维,彻底解决你的困惑与苦恼,让你职场中轻装上阵,轻松工作,人际相处游刃有余,让公司晋升机会首先光顾于你!

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