如何用预算管理企业
发布日期：2015-07-28浏览：817
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课程大纲
一、 重新定位全面预算管理
1. 企业价值与管理职能的转变
2. 跳出财务看财务
3. 预算的功能和定位
4. 预算有效性的衡量与判定
二、 全面预算管理工作的五大难题
1. 预算管理与企业的战略目标存在脱节现象
2. 预算管理的全面性不够
3. 预算管理的基础工作薄弱
4. 预算管理如何适应环境的变化
5. 预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接
三、 案例互动环节
四、 视野咨询全面预算管理的解决思路
1. 从全面预算管理到战略落地系统的思考
2. 从预算是管理工具到形成年度预算主题
3. 从各责任中心编制预算到全面预算管理
4. 集团公司管理的抓手——出资人预算和经营者预算
五、 提升全面预算管理有效性的路径
1. 建立预算文化
2. 抓好预算基础
3. 明确预算主题
4. 注重预算考核
六、 现场分析
1． 互动环节：您所在企业全面预算管理现状
2. 各抒己见:如何提升全面预算管理效果？
七、 提升全面预算管理有效性难题解析
1． 集团公司预算管理有效性的提升
2． 预算管理和经营管理两张皮的问题
3． 预算管理中的不确定问题的应对方案
八、 回顾与总结
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