员工职业化
发布日期：2015-07-29浏览：1988
员工要职业化，不能单凭员工自发自觉的意识，要求企业本身要遵循规则做事。
企业遵循规则做事包括两个方面：
第一个方面是企业本身要遵循法律法规。
一个企业自己本身不合法经营，尤其在对待员工方面，该为员买社保的不给买社保，企业在一类地区，却通过其它方法，给员工买二类地区的保险，目的就是为了省一点保险费。如此这般，企业又怎能要求员工职业化。
第二个方面是企业要制定详细的规章制度，让员工职业化有据可依。
在工作过程中，我们接触到大量的企业，企业没有相应的管理体系，要求员工职业化那也只是一句口号。
员工职业化首先工企业提出要求，并对企业员工进行培训，监督员工执行，帮助员工提升职业化程度。
这一来就为一些老板或企业提出了难题，企业内部没有管理体系建立的能力，老板不知道要求财务经理每月应该做什么和不做什么，也不知道要求人力资源总监做什么和不做什么，只是知道高薪请过来的人没有派上用场，员工也怨老板没有明确工作目标，最后两不满意，两不高兴，从一拍即合，到最后一拍即散。
这时候，企业可以借助一些管理咨询公司的力量，让专业的公司来帮助企业去建立完善的管理体系，传授一套职业化的驭人之道。如此，企业的职业化就会越来越近。
企业遵循规则做事包括两个方面：
第一个方面是企业本身要遵循法律法规。
一个企业自己本身不合法经营，尤其在对待员工方面，该为员买社保的不给买社保，企业在一类地区，却通过其它方法，给员工买二类地区的保险，目的就是为了省一点保险费。如此这般，企业又怎能要求员工职业化。
第二个方面是企业要制定详细的规章制度，让员工职业化有据可依。
在工作过程中，我们接触到大量的企业，企业没有相应的管理体系，要求员工职业化那也只是一句口号。
员工职业化首先工企业提出要求，并对企业员工进行培训，监督员工执行，帮助员工提升职业化程度。
这一来就为一些老板或企业提出了难题，企业内部没有管理体系建立的能力，老板不知道要求财务经理每月应该做什么和不做什么，也不知道要求人力资源总监做什么和不做什么，只是知道高薪请过来的人没有派上用场，员工也怨老板没有明确工作目标，最后两不满意，两不高兴，从一拍即合，到最后一拍即散。
这时候，企业可以借助一些管理咨询公司的力量，让专业的公司来帮助企业去建立完善的管理体系，传授一套职业化的驭人之道。如此，企业的职业化就会越来越近。
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