商业零售企业的标杆管理
发布日期：2015-07-29浏览：2439
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课程大纲
标杆管理的应用
内部标杆管理
竞争标杆管理
职能标杆管理
流程标杆管理
确认标杆管理的目标（对、比、学、杆、超）
确定比较目标
收集分析数据，确定标杆
系统学习和改进
评价与提高
对标之中找差距（短板）创标之中赶一流
确定绩效差距，明确优势、劣势
剪刀流式工作流程造就目标计划的圆满完成
责任层级法确保改进方案成功实施
标准化的工作流程提升进销存储环节管理的优化
降本增效促进企业绩效提升
达标之中提升零售企业整体管理效能
从简单模仿到管理创新
标准创建过程中解决管理的纵强横弱问题
在创标中实现管理效能最大化
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