1、 本节课是告诉大家,作为一个下属,如何能在不断提升自我能力/完成工作任务的前提下,引起上司的注意,并通过合适的机会,让上司充分领略你的才华,同时认识你的优势,从而给你提供更多的锻炼机会/更大的发展空间,进而实现你的职业价值,有效跟随不是简单的取巧/逢迎,而是一门生存哲学.
2、 通过影片分享、游戏参与、小组讨论、案例练习、辩题辩论，让学员重新思考自身与上司相处的方式，寻找出最适合的相处方式。
3、 通过树立优秀，让学员认识如何突破自我、脱颖而出。

1、 通过课程，学员主动性加强，与上司关系更加密切，懂得与上司的相处之道，充分理解上司意图，将两者工作关系紧密结合，更能体现团队合作。
2、 改变价值观与思维方式，帮助学员开拓思想，懂得从上司角度考虑问题与解决问题。
3、 在授课完毕后，学员自行制作行动计划，使用墙报式管理，进行习惯养成，并受其他学员监督

课前导入：
1、 学员分组，订立队名队长
2、 写下：队名、口号
3、 换位置
序言：
1、 本课程的目的
2、 课程内容介绍
第一部分 上司与你
一、 上司与你的关系
1、小组讨论：上司、你，分别充当什么角色？
2、明确上司、你的角色，引导出不同角色的功能。
3、参谋角色的推出
二、 辅助上司的十个基本事理
1、上司也是一个人
2、知觉差异
心理学图片分享，找出不同，接纳知觉差异
3、同坐一条船
4、积极主动
案例：消极态度造成的影响——开车的老爸
案例：死刑犯的心理测验
改变态度的阳光工具
5、涉及对别人的评价时
讨论：最重要的一点是什么？
6、与上司交谈时的态度
7、Say No
案例：老板的不合理要求
讨论：什么方法才是最好的。
8、犯错后怎么办？
提问：你会怎么做？
结论全体一起导出
9、发现问题时
讨论：发现问题时如何解决
10、不能偷懒
第二部分 认识自己
一、 你的跟随风格
1、跟随风格的分类
2、跟随风格的诊断（测试）
3、认识自己
二、 如何提升自己做到优秀
1、九种策略：影片分享后讨论影片内容，找出使自己脱颖而出的九个策略
2、一个不要：小故事分享，导出
第三部分 领导风格与应对策略
一、领导风格
1、思考：何为好领导？
2、恩威并济
3、使用工具分析，上司的领导风格
二、风格表现与应对策略
1、不闻不问型
2、好好先生型
3、权威治理型
4、团队教练型
5、但求无过型
第四部分 影响上司的3种策略
一、表示忠诚
1、忠诚的表现有哪些？
2、假如你上司即将犯错，你怎么办？
二、荣耀归属
1、荣耀归于上司
2、怎么做？案例练习
三、提升依赖度
第五部分 如何面对问题上司
一、实际案例分享
1、3个案例讨论
2、行动建议
第六部分 分享、结束
一、 辩论赛，将今天所学内容重新巩固。
二、 共同分享今天课程的收获。
三、 制定行动计划，将学到的运用的工作当中。
四、 自由问答环节【question and answer】
五、 合影