龙驭乾坤——构建高效营销团队之七象
发布日期：2015-08-11浏览：2139
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课程对象
中小企业总经理、副总、营销总监、人资总监、生产总监等企业收获
1、营销管理者角色全面认知
2、学习如何招聘与培训团队成员
3、学习如何提升销售队伍的效率
4、建立销售激励与管理机制，提升团队业绩课程时长
12 H课程大纲
第一模块：潜龙勿用——选用人才的大智慧，大胸怀
1、团队认知及营销团队价值
2、登台拜相，礼贤下士——营销团队甄选与招聘
3、志同道合，责任为先
4、扬长避短，互补和谐
第二模块：见龙在田——适用配置
1、排兵布阵——业务流程分析
2、调兵遣将——事有不同，术有专攻
3、士为知己者死，运用之妙，存乎一心
4、给客户找最合适的“情人”
第三模块：或跃在渊——管控人员
1、和——愿景个性化、人性化
2、合——企业、客户、人员的共赢机制
第四模块：亢龙有悔——心态调整
1、衡——过去与过不去
2、调——自救与外求
3、顺——顺心，顺意，顺利，顺应
第五模块：终日乾乾——素质提升
1、仁：广结善缘
2、义：义以聚人
3、礼：礼多人不怪
4、智：学习力、判断力、毅力
5、信：信而立
第六模块：群龙无首——团队文化
1、构建团队文化与团队精神能力
2、寻找灵魂，承上启下
第七模块：飞龙在天——激情创造价值
1、“售”性大发——狼、鹰、虎形格剖析
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