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团队执行力

发布日期:2015-08-17浏览:836

  • 课程大纲

    第一部分:团队执行力的解读
    执行力是企业管理成败的关键 
    执行:如何完成任务的学问 
    团队执行力:战略运营人员 
    执行就是把事做正确 
    执行是一种职业素养 
    执行是一种流程控制 
    执行是一种完成任务的手段 
    执行力是职业道德的要求 
    执行力组织的共同特点 
    执行力组织的薪酬业绩体系 
    案例分析:一切从执行力开始! 


    第二部分:构建执行力的企业文化 
    构建执行力文化的重要性 
    经理人给下属提供培养和指导 
    建立起完善的领导人才输送渠道 
    创造价值,实现目标,付诸行动! 
    没有执行力的企业注定不会长久 
    执行力文化的组织才可能长久发展 
    落实决策于行动之中 
    发挥执行力的威力, 
    执行力是一切组织生存与发展的基础 
    比对手找到更好的竞争优势 
    要做得比客户期望得更好 
    执行政策规则与灵活应对挑战 
    案例分析:沃尔玛:执行力的典范 


    第三部分:全员执行提升团队竞争力 
    执行不是坐而论道,是立即行动! 
    “执行到位”是关键 
    执行是战略的核心 
    执行力不强的原因出在哪里 
    塑造执行力的职业心态 
    不健康的心态的自我对照 
    心态浮躁、归罪于外、雇佣思想 
    被动行事、局限思考、忙乱无效 
    领导的决策与执行力 
    领导者是执行力的关键角色 
    课堂测评:评测你的执行力潜能 


    第四部分:构建高效执行的团队
    团队建设是执行力的基础 
    树立抱团打天下的信念 
    给予团队成员归属感 
    提升团队解决问题的能力 
    弥补团队执行力中的短板 
    提升领导者的影响力 
    领导者从指挥者变为执行者 
    愿景对团队执行力的激励作用 
    塑造执行力竞争的团队氛围 
    创造激发热情和动力的团队愿景 
    案例分析:亨利•福特和迪斯尼的愿景 


    第五部分:培养员工执行力
    大企业与小企业员工的执行力不同 
    用执行力标准把好选聘用人关 
    言行业绩考察知人而善任 
    执行到位首先要沟通到位 
    化解团队目标沟通的盲区 
    理解员工新的工作价值观 
    开发指导做好员工的教练 
    惟命是从与执行力的关系 
    案例分析:令必行、言必果 


    第六部分:执行力提升的方法
    首先站好自己的岗 
    执行力中服从的责任问题 
    责任界定与执行效果 
    良好的执行与战略修正 
    受制于人,操之在我 
    执行三原则:效果、效率、效能 
    如何制定高效的团队目标 
    执行力强的九种方法 
    高效执行的七大特质 
    提升执行力的“十字法则” 
    案例分析:将执行进行到底!

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