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赵东

赵东 暂无评分

战略管理 战略综合

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如何快速打造企业品牌

发布日期:2015-11-09浏览:1917

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、课程对象
    1、企业董事长、总经理
    2、企业中高层管理者
    3、希望形成品牌影响的社会人士
    二、课程特色
    1、系统。完整的品牌体系,形成立体视角的品牌认知。
    2、精辟。采用新派管理理论,全新定义、全新策略与方式。
    3、专业。依据管理咨询的深度与广度,指导品牌战略操盘全局。
    4、教官式。现场互动、交流、案例分享,启迪+演练,加深品牌认知。
    开阔思维、放大格局、传授策略,侧重培养品牌战略的全盘审视与主导能力
    三、课程大纲(品牌成就梦想)
    1、让品牌醒来
    1、1企业瓶颈解析
    1、2品牌的力量
    1、3涉及案例:成功企业的品牌之道
    2、全新品牌定义
    2、1品牌起源
    2、2大众怎么理解品牌
    2、3营销专家怎么界定品牌
    2、4品牌真正的本原
    2、5金字塔法则诠释品牌
    2、6品牌与文化
    2、7涉及案例:成就企业的根基
    3、全新品牌修炼
    3、1品牌体系构成
    3、2品牌修炼-三招一式
    3、3设格局
    何谓格局
    鉴别格局大小
    涉及案例:格局对比
    3、4储能量
    储能量最直接方式
    决定品牌力
    如何提高销售业绩?
    最直接有效的品牌传播策略
    涉及案例:史玉柱的广告套路
    3、5持续创新
    何谓真正的创新
    创新的核心
    领会战略
    诠释核心竞争力
    涉及案例:创新之成败
    3、6大鹏展翅
    大鹏展翅时节
    品牌经营主要方式
    品牌与资本
    法商与品牌
    涉及案例:品牌之争
    3、7品牌忠言
    4、品牌启迪与释惑
    4、1品牌课程回顾
    4、2学员心得分享
    4、3学员疑问解答
    新派管理,新思想、新格局、新发展
    四、课程安排
    可开设1天或天2天课程,将根据当期课时精简或增加课程内容。
    1、第一天:品牌测试,讲解第一、第二章节。
    目的:评价学员品牌基础认知,引导学员理解品牌的意义与效能。
    2、第二天:讲解第三章节,案例分享、学员分享。
    目的:指导学员掌握打造品牌的思路与方法,强化学员的品牌理解力。

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