1、现场是生产产品的第一线，现场管理做好，可以更好的提升企业的竞争力
2、作为现场的管理者必须很清楚自己的工作职责
3、了解常见的一些管理工作和方法可以让现场管理更加有条理性
4、现场改善，可以帮助缓解很多现场问题，做好现场改善有很多优点

中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，

1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。
2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力
2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法
3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。
4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。

12 H

第一单元现场管理人员的工作职责
什么是现场管理
1、什么是管理
2、什么是现场
3、什么是现场人员
现场管理者的工作职责
1、提升品质
2、降低成本
3、确保交货期
4、确保人身安全
5、做好现场5S管理
6、提升员工士气
现场管理者的基本能力
1、掌握科学的管理方法
2、具备一定的专业知识
3、良好的人际关系
班组长应该具备的基本素养
1、掌握管理工作的相关知识
2、熟知职务责任的相关知识
3、现场改善的技能
4、教育培训的技能
5、处理人际管理的技能
第二单元现场管理人员应具备的基本素质
质量意识
1、质量意识概论
2、强化人员的培训
3、强化人员的管理
成本意识
1、现场成本控制的内容
2、降低成本的步骤
3、成本减低的方法
改善和创新意识
团队意识
安全意识
环保意识
人员培训意识
执行意识
第三单元现场管理人员管理什么
人员管理
1、人员技能的提升
2、人员素质的提升
3、人员日常管理
4、现场冲突管理
5、团队管理
机台的管理
1、机台的正常工作
2、机台的直通率
3、机台的嫁动率
4、机台的维修、保养管理
物料的管理
1、主料，辅料的管理
2、出货的管理
3、品质的管理
作业方法的管理
1、作业指导书的作用
2、作业指导书的制定
3、生产流程的优化
4、生产技能管理
环境，安全的管理
1、现场环境管理
2、现场安全管理
3、现场环境改善
第四单元现场管理人员应知应会的方法和工具
训练三大体系
1、OJT：单位主管对部属的培育活动
2、OFF—JT：离开工作场所的集合式教育
3、SELFDEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动
PDCA过程管理方法
1、什么是PDCA
2、PDCA如何使用
3、PDCA管理
5S现场管理工具
1、5S改善基本理念
2、5S管理推进
3、5S成功因素
4、5S务实
现场防呆法管理
1、防呆法管的的优势
2、防呆法如何管理
3、防呆法管理务实
现场改善---IE理念
1、为何要进行现场改善管理
2、现场改善改什么
3、现场改善怎么改
4、现场改善务实
鱼骨图现场管理
1、什么是鱼骨图
2、鱼骨图七步成诗法
3、鱼骨图使用方法演练
走动式现场管理
1、什么是走动式管理
2、何时使用走动式管理
3、走动式管理有哪些好处
4、走动式管理务实
目视管理
1、目视管理的种类
2、目视管理的优点
3、如何进行目视管理
4、目视管理务实
第五单元现场管理案例分析
人员管理案例分析
1、问题员工处理
2、员工的激励
物料管理案例分析
工作方法案例分析
现场环境管理案例分析