为什么项目“成功”了，而企业目标却没有实现？
项目跨了多个领域，分成了多个子项目，应该如何有效管理？
面对众多的项目机会，我们应该如何抉择？
如何使项目管理与企业战略、业务目标保持一致？
资源不够用，我们应该怎么办？
如何定位部门经理、项目总监、项目管理办、项目经理？
建立了项目管理办公室（PMO），但如何才能使它发挥作用，如何运作它？
我们有太多的项目在并行，怎样才能对它们有效监控？
很多项目之间都有关联的，应该如何处理？
如何提高人员在项目间的复用？
怎样才能提高项目的投资回报？
学习了项目管理知识，为什么仍然无法保证业务的成功？
业务发展了，团队壮大了，项目数量变多了，问题也越来越复杂，越来越多。如果您也面临上述这些问题的困扰，说明现在的管理中缺少有效的多项目管理手段和机制，需要了解更高层面的项目管理技巧和知识——项目群及项目组合管理——高级管理者必需了解和掌握的高级项目管理知识。本课程是面对有经验的项目管理者所开设的高级进阶课程，目的在于提升他们的项目管理能力，掌握项目群及项目组合管理等高级项目管理技能，从而保证项目与战略目标的一致性，提高资源利用效率及项目成功率。使学员掌握企业级项目的管理模式，从正确的做事到做正确的事。

Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（Project Portfolio Management）的高级方法、工具和技巧。
掌握项目、项目群、项目组合的相关知识
学习如何通过项目管理来支撑企业战略和业务需要；
学习项目群（Program Management）的管理方法、工具和技巧
掌握项目组合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能
学习如何运作项目管理办公室（PMO），如何做好高层的项目管理工作；
学习如何平衡和解决资源与项目需求的矛盾，如何依据；

具有良好项目管理基础的高级管理人员
总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。
 

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第一部分  项目管理体系概述
高层管理者关注什么？
多项目管理中的问题与困惑
项目管理的三个层次
什么是项目、项目群、项目组合
项目群与项目组合管理的收益
项目群、项目组合与项目管理的关系
产品管理、资源管理与项目管理的关系
项目管理基础知识简要回顾
第二部分  项目群管理
项目群的定义与基本特征
项目群管理的主题
收益管理与方法
项目群相关方管理
项目群治理结构、组织与管理框架
项目群的生命周期
项目群预筹备阶段
项目群筹备阶段
建立项目集管理和技术基础平台阶段
交付增量收益阶段
项目集收尾阶段
项目群管理的目标
项目群的多级计划管理
项目群的多级里程碑设定
项目群工作分解结构（PWBS）
项目群计划内容
项目群的执行过程
指导和管理项目群的执行
项目群团队组建
团队建设
信息发布
项目群的监控过程
整体变更控制（费用、质量、进度、范围）
资源控制
监控项目群工作
问题管理和控制
范围控制
进度控制
费用控制
质量控制
沟通控制
绩效报告
多级风险监控
项目群合同管理
项目群收尾过程
项目群收尾
组成部分收尾
合同收尾
项目集管理过程见的相互影响和交互作用
第三部分  项目组合管理（PPM）
项目组合管理与企业战略的关系
战略与业务目标的设定
项目组合管理的源起与意义
项目组合管理的六要素
组合管理
项目可行性评估
项目优先次序和选择
项目组合和项目沟通管理
项目组合绩效管理
项目组合资源管理
项目组合管理的四个步骤
定义组合
采集项目数据
过滤与筛选
组合评价
项目组合管理成熟度
第四部分  多项目管理中的管道管理技术
什么是管道管理
战略平衡
管道载量
职能部门交付能力
第五部分  实现多项目管理的组织
用PMO来进行多项目管理
项目组合管理团队（Portfolio management Team）的构成与工作方式
大项目经理（Program Manager）的职责与定位
与项目组合、项目群管理相关的知识简介（进一步学习指引）