决策人之财务管理与纳税筹划
发布日期：2015-12-17浏览：1067
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课程价值点
作为企业总裁的责任是什么，您知道吗？您一定会回答：企业发展战略的规划与决策；战略决策与规划的落实（落地）执行；战略落实执行（落地）后的检查；战略决策与规划的检讨与修正等等
那您一定也知道，企业战略最后都只有一个落脚点，那就是战略落地财务指标数字管控化。那您对企业的财务管理落地与执行、检讨与修正了吗？
可能您要么只抓业务，要么只做关系,业务上赚钱，但财务上失控。提醒您不要只做经营与管理上的胜利者，而却成为财务管理与税收筹划的失败者！如果作为企业老总的您不懂一点点财务管理，就很难以发现企业隐藏的严重问题。您需要掌握基本的财务管理工具。
通过系统性的学习与实战性演练，全面分析财务报表重点，透彻理解企业经营状况，运用价值形式对企业经营活动实施管理，快速提升企业利润，为您搭建立体的企业财税管理思维，确保公司战略管理目标的实现。
《决策人之财务管理与税收筹划》致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您的企业解惑财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来！课程对象
企业主、股东、董事长、CEO课程时长
12 H课程大纲
引子（含案例）
模块一 透析财务报表发掘企业利润增长点
一、新常态下如何把握企业的运作方向
二、认识大数据下公司信息的缩影
三、透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点
四、财务数据如何以不变应万变的管理
模块二 深刻理解财务报表快速抓住管理盲点
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”
二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”
三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”
模块三 信息爆炸时代下的财务数据使用价值
一、营运能力分析与管理：揭示“自我修炼”能力
二、销售能力分析与管理：发掘“但求回报”的能力
三、盈利能力分析与管理：增强“传宗接代”的能力
四、偿债能力分析与管理：提高”超前消费”的能力
五、发展能力分析与管理：找寻“潜力股票”的能力
六、控制能力分析与管理：增加“居安思危”的能力
模块四 跨行业企业决策者之税务筹划
一、税收知识“新常态”
二、合理避税方法“一点通”
三、“大数据”决定合理避税
四、避税案例“信息大爆炸”
模块五 企业财务运营管理沙盘实战演练
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