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赢在团队

发布日期:2016-01-22浏览:7366

前世界首富比尔盖茨说:把我企业最优秀的18个人才抽走,我企业面临例闭不到18个月,三星总裁李健熙说:把我企业最优秀的人才拿走,企业倒闭不到三个月,海尔的首席执行官张瑞敏说:把我企业的最优秀的团队人拿走,企业如履薄冰,战战兢兢!可以说世界最优秀的企业家都提到了团队,这个团队就是企业的核心竞争力,一个企业能否在商战中活下去,团队就是一个企业的心脏,如果没有核心的团队就意味着我们的企业没有一颗健康的心脏,世界五百强任何一家公司都在打造最卓越的团队组织,在中国打造团队一直是所有企业家非常关注的一项学问,不少企业花巨资学习先进的团队组识技能,学习先进的科学管理,目前在中国打造团队非常实效知名的企业有,比如华为,阿里巴巴,海底劳,这些企业在团队组织上花了很多精力建设团队,所有优秀的企业家都深深的明白,团队是企业唯一不可控的因素,也是企业中最重要的一个核心,华为任总曾经说过:我用一流的团队卖三流的产品卖出了二流的水平,可以人才的梯队建设太重要了,今天的中国商场竞争已经白热化,都在拼产品,拼技术,拼团队,产品和技术可以把控,唯有团队不可控因素太多,所以打造团队仍然是企业必须花精力来培训重点投资对像,没有核心团队,就是没有核心的竞争力,无论是产品,还是技术,都需要人才来达成企业的成效,我个人在培训中经常会提到,一个企业的成与败与这个团队战斗力,凝聚力,号召力是一体的,一家企业团队是一流的战斗力还是三流战斗力,就是决定这个企业能否活下去,今天的市场已经非常难做,每行每业都到了饱和的地步,产品和技术相差也是太大,但真正差异就是企业这个团队组织,中国民营企业每三年100家企业当中就有近70家倒闭,经研究发现,输就输在了团队组织效能低下,没有形成战斗力,没有形成高效组织执行团队,从而加速企业倒闭的速度,我们回看过去80年代从农业时代转型成工业时代,再转型到信息高新技术时代,再到互联时代,每一个经历都在演变企业的管理方式,过去企业在管理中重点讲究制度,流程管理,今天企业从过去的单一管理方式变成多元化管理方式。不断变化过程中我们企业组织团队还是停留在过去管理方式,以至于今天的团队的凝聚力,战斗力,号召力远远达不到现代商战的作战任务,这样就造成了企业团队的失败。我个人在打造团队过程中,我发现不是人的变化,而是社会的体制变了,从经济边缘到经济中心了,我们还用过去的思维来维系今天的团队组织,还希望团队自动自发的去做事,还希望团队不要太多的要求,好好的做事,实际上社会已经发生了变化,现代的社会更讲究经济发展,人与人之间似乎很少谈精神,大部分在谈钱,这就造成团队人员重注重钱财的诱惑力,从而削弱了团队之间凝聚力,所以我们还是清楚认识到,今天管理团队,要劳逸结合,否则打造出来的团队都是抱怨品,我们经营企业就是希望能赚到钱,回报社会,我们就要让团队成员感受到企业就是一个商场,在这个商场中通过价值转化就是赚钱的开始,所以在建设团队中,企业管理者要打开过去封闭式的奖励方式,改成可见式的奖励方式,比如:直销公司就是非常明智一个做法,其实我们打造只要看看五百强的团队打造,我就明白了,越放开越体现团队合力!在团队打造中,我个人建议,在新人和老人培训完之后,要进行内部比赛机制,比如:执行力,学习力,绩效,让整个团队组织在一种竞赛中不断成长!打造团队除了原有的战斗力,凝聚力,号召力培训以外,最好开始让团队阿米巴经营方式,让每一个团队成员都要有经营的参与让团队成员有一种主人的意识,更重要是打造出一种有现代化特色商战经济团队!











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