工作绩效提升团体辅导





所谓工作绩效管理是指管理者与员工讨论有关任务目标的进展情况，潜在的实施障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。


工作绩效辅导是为员工的工作提供支持的过程，从支持内容上可以把绩效辅导分为两类，一类是管理者给员工提供技能和知识支持，帮助员工矫正行为；另一类是管理者职权、人力、财力等资源支持，帮助员工获取工作开展所必备的资源。


关于绩效压力的团体辅导：互动解决各种绩效压力：问题员工，人才流失，团队组建，团队管理，升职空间，业绩压力，市场萎缩，创业压力，同行竞争，公司战略，发展瓶颈，组织公平等压力。











一、活动过程与操作


1、无家可归


         请大家围成一个大圆圈，然后听指示所有人往顺时针方向走动，当主持人说出


     一个数字，大家就要按照该数字的人数集合在一起。在三秒内无法完成的为失败者，


     要向所有人介绍自己。 


活动程序：


1、首先指导大家围成一个大圆


2、听指令：“开始走动”；结束指令：“9人才有家”（根据人数定数字）


3、围圈，“无家可归”的成员自我介绍


4、更改数字继续游戏3-5次。最后根据人数可以分成2组


5、坐下，进行讨论环节


    思考与讨论


1、“无家可归”的感觉是怎样的


2、“有家”的成员感觉如何，希望接纳他们吗？


3、大家在游戏过程中，表现得很紧张，这种紧张感是如何产生的？（引导孤独、害怕


     离群等答案，与压力相关）


活动小结： 经过了这个热身小游戏，相信大家也有所收获。在游戏中，我们有没有体会到各种压力呢？这只是第一个游戏，接下来，我们要进入下一个环节了。为了让大家更好地进行以后的活动，我们要进行随机分组。那现在就根据我们“无家可归”的结果分为4组。


 


2、情景扮演（50min)


     目标：以小组竞赛的形式，通过扮演的不同情境故事，加深大家对压力来源及其解决办法的了解。


     活动程序：


1、组员随机抽取擅长解决压力类型的卡片（智囊团）以及要扮演的情景故事类型。


2、在扮演情景故事后，让组员分享压力体验


3、智囊团分析压力源以及提供解决压力的办法


4、让其他小组对这两个小组的表现进行评价，每个小组都有两部分的分数，一部分为情景扮演的分数，另一部分为解决压力建议上的分数。


     小结：这个活动让我们了解到情绪对我们的影响，就算只是在扮演情境，但我们的心情可能突然就改变了。负面情绪给我们带来的压迫感，这种压迫感在某些时候会产生积极作用，但是绝大部分时间会对我们工作生活产生消极影响。那接下来的活动中，就让我们共同去面对压力，释放压力。


 


二、绩效辅导减压团体辅导的效果：


1.了解员工工作的进展情况，以便于及时进行协调调整。


2.了解员工工作时碰到的障碍，以便发挥自己的作用，帮助员工解决困难，提高绩效。


3.可以通过沟通避免一些考核时意外的发生。


4.掌握一些考核时必须用到的信息，使考核有目的性和说服力。


5.帮助员工协调工作，使之更加有信心地做好本职工作。


6.提供员工需要的信息，让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变，以便管理者和员工步调一致。


 


三、企业EAP减压专家观点：


1、 随着现代化的工作和生活节奏越来越快，人们所面临的压力和困境越来越多，比如压力情绪问题、人际关系；择业、失业与再就业；职业发展问题、亲子教育问题；青春期问题；社会适应问题；性心理知识咨询；恋爱与婚姻；择偶与新婚；中年危机，更年期综合征、情绪失调、工作及家庭平衡；退休适应问题等都可以通过中国EAP减压乐活中心得以解决。


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