许愿老师教你如何让猪都能上树?
发布日期:2016-02-20浏览:608
(详情参加许老师13826442727的课程或优酷xuda188)
第一、四个初级方案如下:
方案1:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;
方案2:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨;
方案3:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。
方案4:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。
这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业!
第二、七个升级的方案如下:
1、帮猪减肥,让它达到基本标准;
2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;
3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;
4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;
5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;
6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;
7、爬上去就奖励。
哈哈,这个专业吧!停!停!停!
有老板提出两个问题:
1、猪真的能上树吗?
2、要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?
真是一句惊醒梦中人啊!
原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!
看到这则笑话,你想到了什么?
结论:找错人合伙人,再怎么“培训”也是枉然!
这是很多老板在找合伙人或招聘人过程中经常犯的错误:因为找人难、招聘难,所以很多老板“迫不得已”降低要求,以为通过“培训”,可以使合伙人或员工的达到标准!
为什么是错的?
1、如果对方欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担“培训”成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,“培训”成本往往高得吓人!
2、个人特质,基本上是无法通过培训解决的。比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了!
在这个问题上的原则是:宁可漏过一千,不可错找一个!
原因是:
1、耽误了这位员工本人的职业发展;
2、团队力量削弱;
3、带来工作上环节的不可靠因素;
4、带来双方都不愉快;
5、增加企业沉没成本。
所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。
关于选错人的成本,计算模型应该是这样的:
1、直接成本:报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训;
2、间接成本:损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。
需要什么样的合伙人或人才?怎样留住合伙人或人才?留住什么样的合伙人或人才?值得您深谋远虑喔!