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人力资源 招聘管理

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校园招聘的组织和实施之道 ——如何打造专业的校园面试官团队

发布日期:2016-04-25浏览:1902

  • 课程背景

    人才是企业第一生产力,也是企业第一资源,企业人才队伍的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一,也是各项HR职能开展的基础要素,市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。由此可见,招聘工作的效果不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况, 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道,所以,人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。
    校园招聘现正为企业战略人才培养体系的重要组成部分,如何有效组织校园招聘,有效地将方案落地,快速招募到有潜力的大学生,如何有效鉴别人才,如何准确定位评价标准,同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等,这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。
    本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历,特别是曾经多年主持过大型企业的校园招聘活动,为企业获得过“中国年度最佳雇主”和“中国人力资源管理典范企业”等称号,招聘和培养出大量的校招生人才。
    本课程将如何组织校园招聘,以及如何与雇主品牌建设相结合,以及将有效的招聘技术和面试方法融入到校招的具体实践中去,系统地校园招聘的方案制定、实施、雇主品牌建设、面试官的自身修炼、以及实用的面试方法等贯穿其中,并辅以大量的案例分析和角色扮演,凝造一个精品的校园招聘管理课程。

    课程对象

    直线部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它参与校园招聘的人员

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    1、校园招聘方案的制定
    1)校园招聘的意义和形式
     --校园招聘的功能
    --知名企业校园招聘的标杆做法
    现场分享:两个知名企业校园招聘的开展概况
    2)校园招聘的前期准备
    --公司的战略人才的规划
    --职位及编制的确定
    --确定目标院校
    --招聘团队的组成
    --招聘行程和场地的确定
    --挑选合适的合作的外部专业机构
      ==各招聘网站的优势和特色
    ==招聘网站的作用和价值
    ==与招聘网站合作的注意要项
    2、校园招聘和雇主品牌的整合
    1)雇主品牌的特点和共性
    2)校园招聘中的雇主品牌的渗透
     --校园招聘为雇主品牌增色
     --校园招聘中雇主品牌的传播
     --校园招聘中雇主品牌的设计
    案例分析:多个企业的校园招聘方案和实践

    3、面试官在组织中的价值贡献
    1)面试官的角色定位
    --传统角色
    --角色的变化
    2)面试官司的素质要求
     --职业素质
     --专业素质
    3)当今经济形势下,面试官面临的挑战
    --来自组织的挑战
    --来自应聘者的挑战
    --来自招聘决策本身的挑战

    4、面试官的自我修炼
    1)面试官的胜任力模型
    2)面试官人格自我完善
    --建立职业化形象
    --改变不良工作习惯
    --提升自我效能感
    --开放接纳

    5、校园招聘中实用的面试方法
    1)基于行为的结构化面试(250分钟)
    --审视传统面试
    ==传统面试存在的误区和障碍
    --何为结构化面试
    --基于行为的结构化面试的特点
    --基于行为的结构化面试的关键成功因素
    --如何进行基于行为的结构化面试
    --基于行为的结构化面试的技巧
    课堂练习:结构化面试中的追问技巧
    2、无领导小组讨论
    --何为无领导小组讨论?
    --无领导小组讨论的特点
    --无领导小组讨论在实践中的优势
    --无领导小组讨论的题目的类型
    --无领导小组讨论的流程设计
    --无领导小组讨论的指导语
    --无领导小组讨论的操作要点
    ==现场安排的几种形式
    ==观察中记录原则
    ==行为评分及技巧
    ==归纳讨论的三个阶段
    6、无领导小组的实战演练(90分钟)
    分组讨论案例(15分钟)
    --制定评价标准
    --设计面试问题
    角色扮演(每组25分钟,共75分钟)
    --每组派出3人分别扮演面试官
    --参与无领导小组讨论演练的学员扮演应聘者,其他的学员作为观察员做出评估
    --讲师点评

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