1.产品经理 
2.策划、设计、市场、运营等产品相关人员 
3.有志于成为产品经理的产品相关人员

推动传统企业的互联网转型，用互联网思维做产品

互联网产品思维简介 
1.导入—工程师思维vs产品思维 
2.视频—产品经理与产品思维 
3.案例：小米、大众、在线教育、互联网公益 
4.分组研讨：互联网思维的关键词 
5.互联网产品思维的要素 
6.互联网思维的本质—社会组织结构的变迁 传统企业的互联网转型 
7.传统商业与互联网商业的差别 
8.消费者行为的变迁 
9.互联网的商业逻辑 
10.传统企业的互联网转型要点 
a)产品：商业模式设计、极致、用户体验、微创新 
b)组织：扁平化、内部创业、用户参与 
c)激励 
11.传统企业的互联网转型有哪些陷阱？ 
12.产品的商业模式分析与设计 
13.精益创业思想 
14.案例：滴滴打车的商业模式分析 
15.案例：乐视与传统家电行业 
16.案例：小米的产品、组织、激励 
17.案例：传统教育公司的转型 互联网产品研发模式：抄超钞 
18.抄超钞产品之道简介 
a)抄：通过竞品分析，模仿借鉴业界标杆产品，站在巨人的肩膀上，使产品有个高起点，而不是闭门造车、重复发明轮子。 
b)超：通过微创新，不断改进优化产品的体验，使产品超越对手、实现差异化。 
c)钞：在“抄”的基础上“超”（微创新、差异化），才能得到“钞”。 案例：腾讯的“抄超钞”产品模式 
19.“抄”
a)为什么抄？抄谁？ 怎么抄？ 
b)竞品的商业模式分析、产品立项评审要点 
c)对竞品做功能分析 
d)探索需求 
e)案例：竞品分析报告案例 
20.“超” 
a)通过微创新做差异化、超越对手的产品
b)微创新的方法与工具、案例 
c)微创新实战演练 互联网产品的核心：用户体验精要 
30.用户体验要素的落地 
31.用户体验要素与产品流程 
32.用户体验的关键时刻（MOT） 
33.峰终效应 
34.案例：互联网坚果“三只松鼠” 
35.情感体验及案例 
36.用户体验检查表及行动计划 
37.体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练：从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计 38.在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握用户体验及商业模式的工具与方法，并应用于实际的产品开发中。