价值提升工作法
发布日期：2016-08-12浏览：2580
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课程大纲
一、课题设定：
了解“价值提升工作法”活动概要；
掌握中高层管理者的角色定位；
理解作为管理者如何设定课题；
理解作为管理者如何解决课题；
了解“价值提升工作法”活动的日常运用方式。
二、workshop高效会议方式
了解高效会议方式特点；
掌握高效会议组织方式；
提升会议效率，创造会议价值；
学习根据各部门年度目标确定三级课题。
三、快速解决课题流程-促进者
理解和体会价值提升活动的目的。
掌握课题解决的促进者的主要任务。
掌握如何准备价值提升活动，完成《集中讨论进行表》。
培养身为促进者的自信。
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