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何欣

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人力资源 培训管理

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未来已来:事业合伙人机制解析及实践

发布日期:2017-06-18浏览:514

  • 课程背景

    本课程基于何欣老师15年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资,同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成,对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义,同时面向未来提出了基于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路。篇章分为6大章节,涵盖事业合伙人建设的动力、模式、先锋案例、护城河、组织能力建设等关键场景,具有极强的实战意义。

    课程价值点

    掌握事业合伙人建设的模式、落地思路,探讨现有组织打造事业合伙人机制的实践路径。
    反求诸己,使企业中高层做好对于事业合伙人的各项准备,包括思维、能力、组织建设等。

    课程对象

    企业部门中高层管理者、人力资源管理者、平台内部创业者

    解决问题

    掌握事业合伙人建设的模式、落地思路,探讨现有组织打造事业合伙人机制的实践路径。
    反求诸己,使企业中高层做好对于事业合伙人的各项准备,包括思维、能力、组织建设等。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    序章:事业合伙人——共享、共创、共担的机制
     关键词思考:事业合伙人的N个关键词
     公司二次创业呼唤事业合伙人(从目标到文化认同)
     微案例:某标杆企业公司2013年开始的业绩变化与事业合伙人
     2013-2015,多家地产企业的事业合伙人实践
     事业合伙人VS企业合伙人(中国合伙人)
     关于事业合伙人的“洋葱圈”
     微案例:某标杆企业现有的多种激励方式与事业合伙人
     思考问题1:我们有哪些激励方式与尝试,效果如何?

    第一单元:关键动力——建立事业合伙人的关键动力
     建立事业合伙人动机的“金三角”
     供大于求——产品,关于产品的销售变化
     增速放缓——行业,行业整体进入白银时代
     人才流失——人才,资本与人才的博弈
     事业合伙人变革:管理方式VS人才观念
     事业合伙人改变人力资源效率
     思考问题2:我所在的公司在“金三角”维度面临的挑战有哪些?我对未来的判断是什么?

    第二单元:关键模式——建立事业合伙人的关键模式
     持股+跟投,事业合伙人常见的两大模式
     建立事业合伙人的四大关键问题思考
     管理权与责任分担,事业合伙人的关键要素
     公司与有限合伙人的作用
     制度设计:以万科进行合伙企业设计为例
     合伙人机制:以万科的公司持股计划和项目跟投制度为例
     事业合伙人要建立的三个机制
     关于合适的人、跟投范围与退出机制
     微案例:更多企业的合伙人机制实践
     思考问题3:建立事业合伙人有哪些关键要素、如何保障成功?

    第三单元:先锋详解——万科的项目跟投实践
     应对措施:业务转型+组织管理制度上的变革
     万科事业合伙人:关于公司治理
     关于项目跟投的机制与作用
     关于合伙人持股计划的资金来源与运作
     关于业务推动方式
     六大关键要素:1、组织形式;2、参投范围;3、持股比例;
    4、出资规定;5、退出机制;6、收益分配
     三大操作原则:过程、角色、项目
     关于万科事业合伙人未来的思考(含员工的评价)
     思考问题4:万科的事业合伙人机制优劣势是什么?我有什么建议?

    第四单元:先锋详解——碧桂园的“价值双享”
     报纸摘要:碧桂园的合伙人制度与乐视的人人持股
     碧桂园管理创新之“价值双享”
     关于碧桂园业务与人力的SWOT分析
     用人+用钱:两大挑战与变革
     A、成就共享
    1、什么是碧桂园的成就共享;2、获得奖励的两大前提;3、奖金计算及条件设定;4、奖金的分配及处罚方式;5、风险点提示
     B、同心共享:
    1、与成就共享并存;2、同心共享管理架构;3、适用员工及资金募集方式;4、共赢投资企业与区域投资企业的建立和管理;5、份额变动情况及处理。
     价值双享的实际杀伤力及落实情况
     思考问题5:碧桂园的事业合伙人机制优劣势是什么?我有什么建议?

    第五单元:护城河——事业合伙人机制如何更有效
     关于人才:科学的选用与培养
     关于文化:狼性文化、召唤创业激情
     管控模式:关于项目管控模式的选择
     管理体系:对组织架构和管控流程的影响
     其他要思考的问题
     思考问题6:如何在我所在的企业有效落地事业合伙人机制?

    第六单元:组织能力——面向未来的平台化组织建设
     支撑事业合伙人的新时代组织管理模式挑战
     激活灵动型组织的9个要素
     微案例研讨:某公司对组织和经营问题的快速挑战
     平台化组织的主要特征
     京东、韩都衣舍等企业的案例
     平台化组织的人力资源及领导力策略
     微案例:腾讯的平台化组织建设实践
     微案例:亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践
     面向未来的平台化组织转型之路
     思考问题7:如何在我所在的企业、部门建立起更加灵活的组织平台?

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