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何欣

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万达执行力:打造业务执行铁军

发布日期:2017-06-18浏览:671

  • 课程背景

    本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为万达商业地产高管、万达学院副总经理亲历万达集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、万达重资产到轻资产转型的关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上万达中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节,涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,采用别具一格的万达式能量集市、巅峰对决、视频案例等关键教学法,具有极强的实战意义。

    课程对象

    企业中层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工

    企业收获

    对标万达,掌握执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力,打造执行力铁军、冲击高业绩。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    序章:学习标杆、反求诸己
     企业角色的三种定位
     王健林对执行力的看法、三懂+四力
     开篇问题:参加执行力培训和我们的关系
     万达高管的八大经典回答
     培训目标设定及别具一格的学习方式

    第一单元:个人执行力——从个人角度打造执行力
     万达执行力视频案例:《楚河汉街》
     研讨:万达执行力强在哪里?
     反求诸己:分组分享本组案例,投票选出“2个成功+2个失败”案例
     重点关注一:如何打造成功?
     探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
     组织三阶层的互动
     树语:万达学院一棵树给我们的启示
     执行力实战演练:从A到F,任务执行到总结完善
     计划为执行力铺路、目标分解的五个要素
     重点关注二:如何避免失败?
     万达执行力视频案例:《领导变化快》
     探讨:执行力的陷阱有哪些,如何避免?
     成果梳理:执行力雷区分类及处理方式
     领导力就是经营领导的能力
     万达执行力视频案例:《囧途与花径》
     深度学习:万达执行力十大心法
     重点关注三:我做到了优秀
     巅峰对决,我们的智慧来自于内部
     经典案例:《万达营销总经理日记》
     说出你的执行力故事

    第二单元:团队执行力——从领导角度打造执行力
     选择:四色选择模式
     基础:破除团队执行力打造障碍
     游戏:同心顺游戏
     寻找优秀团队之旅
     案例:李经理的故事
     业务管理者的三大怪现象
     思考:士兵为何视死如归?
     练习:对本部门工作的分析与创新
     核心:向万达一样打造团队执行力
     探讨:是什么阻碍了你的团队
     发现组织的效率杀手
     观点1:领导重在执行力
     观点2:制度就是严格
     观点3:沟通贵在坦诚
     观点4:服务关注细节
     观点5:质量是立身之本
     观点6:成本检验管理水平
     提升:为团队赋能
     视频案例:海鸟的故事
     关于绩效准备度及对策
     四类型员工及培养方式
     OJT场景演练
     现场实战:5大关键技能实操
     综合压力演练:压力案例模拟

    第三单元:复盘执行力——从成果角度打造执行力
     实践练习:汉街万达广场开业100天倒计时盛典
     复盘工作流程工具
     复盘报告及关键动作解析
     复盘动作及关键效果
     从一到七:复盘项目策划到复盘成果落地(含关键表单)
     思考:我们应该如何打造自己组织的执行力复盘体系?

    第四单元:梦想执行力——从奋斗的角度打造执行力
     在万达成为天下无敌的三招
     视频案例片:《魔幻厨房》
     迟与早的相对比较
     关于对工作“爱的路径”探讨
     如何在工作中获得乐趣
     如何启动梦想执行力

    终章:工作反思——团队分析及个人行动计划
     SWOT团队分析探讨
     PDMT项目跟进计划

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