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谢瑞宝

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领导者之剑:突破思维的5个技巧

发布日期:2018-02-26浏览:4885

  • 课程背景

    据统计,“世界500强”企业中,已经有500多万经理人学习并掌握了这一思维工具,掌握这一思维工具将使您:
    学会国际通用的思维语言,强化您的思维逻辑与思维能力;
    帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;
    帮您找出新主意、新点子,不断克服一个又一个疑难障碍;
    减少您的思维疑惑,提升您的思维魅力……
    本课程属于全球领先的品牌课程,结合讲师多年的管理实战及培训、顾问经验,精心开发而成。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,本课程能供给强有力的思维来有效处理这些问题。本课程教授的系统思维技术,能赞助人们提出正确的问题,并集中思想解决要害问题。

    课程价值点

    本课程属于全球领先的品牌课程,结合讲师多年的管理实战及培训、顾问经验,精心开发而成。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,本课程能供给强有力的思维来有效处理这些问题。本课程教授的系统思维技术,能赞助人们提出正确的问题,并集中思想解决要害问题。

    课程对象

    各阶层管理者、各级项目经理、项目小组成员、骨干员工、寻求职业生涯发展与突破者,以及对逻辑思考、决策思考感兴趣的任何人士。

    解决问题

    1. 互动性:本课程以互动游戏、大量动手练习、团队研讨交流为主要形式,辅之以讲授、点评、辅导,形式活泼、新颖。
    2. 针对性:本课程采用的案例均系企业经营管理中常见的问题,通过系统思考分析深入、到位,具有很强的针对性。
    3. 实用性:本课程不仅包括对问题分析与解决在内机理的分析,更加注重方法与工具的使用和学习着实际运用能力的提升。

    课程时长

    2天 H

    课程大纲

    一、引言
    1、 案例研讨:
    1) 个人习惯性思维过程
    2) 谁是谁
    2、什么是问题
    3、问题的分类:四种偏差
    4、一套理性思维的流程
    5、理性思维解决问题的框架逻辑
    二、情景分析:帮你厘清问题现状
    1、 案例:如何分配蛋糕?
    2、 情景分析的方法
    3、 情景分析的步骤
    4、案例研讨与分析
    三、原因分析:帮你找到产生问题的根源
    1、 案例分析
    2、 原因分析的方法
    3、 原因分析的思维逻辑
    4、 原因分析的流程与步骤
    5、 原因分析工作表
    6、案例研讨与分析
    四、决策制定:让你做出正确的抉择
    1、 决策的种类
    2、 决策的方法
    3、 决策制定的步骤
    4、 决策工作表
    5、案例分析与研讨
    五、计划分析:帮你做到高效落实执行
    1、 计划分析与传统计划的区别
    2、 计划分析结构与步骤
    3、 计划分析的四大措施
    4、案例分析与研讨
    六、创新思维:帮你找到新点子、新思路
    1、创新的框架逻辑与步骤
    2、创新过程详细解析
    3、理性思维的综合性利用

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