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高效团队建设与管理

发布日期:2018-03-05浏览:4356

  • 课程背景

    “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”
    ——杰克韦尔奇
    韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要发挥团队精神,建立群体共识,需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应,才能提升组织工作效率,达成企业永续经营的目标。
    那么究竟什么是团队?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?
    要打造出一个优秀的团队,就必须提升团队建设能力,使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配合的精神,并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效团队的物质,通过高效团队的五力模型的构建,使经理人掌握有效方法,塑造团队精神,实现有效沟通,从而构建高效和谐的员工队伍,全面提高团队的凝聚力与战斗力。

    课程价值点

     体验团队合作,熟悉团队存在的价值与团队;
     了解团队愿景和目标的意义,掌握团队愿景和目标塑立的基本思路;
     了解识人用人的方法与技巧,开发团队潜能,建立团队信任感;
     认识到责任的重要性,学会如何激发勇于担责的团队氛围;
     掌握目标与绩效管理的思路,学会团队目标有效落地、实现高绩效的方法;
     掌握有效执行的七原则,学会目标落地方法和战略执行工具;
     掌握沟通与激励的方法与技巧,激发团队积极心态。

    课程对象

    企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者

    解决问题

    本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效团队的物质,通过高效团队的五力模型的构建,使经理人掌握有效方法,塑造团队精神,实现有效沟通,从而构建高效和谐的员工队伍,全面提高团队的凝聚力与战斗力。

    学员收获

     体验团队合作,熟悉团队存在的价值与团队;
     了解团队愿景和目标的意义,掌握团队愿景和目标塑立的基本思路;
     了解识人用人的方法与技巧,开发团队潜能,建立团队信任感;
     认识到责任的重要性,学会如何激发勇于担责的团队氛围;
     掌握目标与绩效管理的思路,学会团队目标有效落地、实现高绩效的方法;
     掌握有效执行的七原则,学会目标落地方法和战略执行工具;
     掌握沟通与激励的方法与技巧,激发团队积极心态。

    企业收获

    提升组织工作效率,达成企业永续经营的目标。

    课程时长

    12小时 H

    课程大纲

    第一讲:塑造高绩效团队
    一、团队认知
     群体与团队的差异
     团队是什么
     团队存在的价值
    1. 团队形成的阶段与策略运用
    2. 团队与团队效率
     雁群的启示
     一个人不能演奏出交响乐
    二、打造高绩效团队
    1. 高绩效团队的五大特质
     高绩效团队的共同愿景
     高绩效团队的自我管理
     高绩效团队的思考与创新
     高绩效团队的有效执行
     高绩效团队的协同合作
    2. 塑造高绩效团队的五力模型
     衡量高绩效团队的八个标准
     谁是高绩效团队Leader
     高绩效团队的五力模型

    第二讲:高绩效团队的凝聚力-目标与绩效
    一、团队使命、愿景与价值观
    1. 团队的使命与挑战
     团队使命的含义
     团队使命的作用
     成功企业使命的启示
    小组研讨:我领导的团队因何而存在
    2. 建立团队共同愿景
     什么是愿景
     团队愿景的作用
    案例:成功企业愿景的启示
    3. 目标与价值观
     什么是价值观
     个人价值观
     团队价值观
    案例:成功企业价值观的启示
    二、目标的设定、分解与认同
    1. 以目标为导向的团队
     总结过去,规划未来
     成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解
    2. 团队目标的设定
     目标的设定着眼于企业整体
    研讨:团队目标来源于哪里
     目标设定的过程
     目标设定的SMART原则
     目标应具有挑战性
     目标的及时更新
    3. 团队目标的分解
     目标设定过程中的重点
     目标的多维度分解
    4. 在目标上结盟:建立承诺
     对目标的一致承诺
     目标承诺对团队的益处
    互动:用视觉化的方法形成目标承诺
     目标一致,团队才能发挥最大的战斗力
    二、评估与管理下属绩效
    1. 实施绩效管理的意义
     绩效是什么
     为什么要管理下属绩效
    2. 评价与管理下属绩效
     明确绩效评价方法与时间
     确定评估的间隔时间
     建立绩效评价标准
     工作绩效辅导
     执行绩效评估
     绩效激励与绩效改进

    第三讲:高绩效团队的驾驭力-授权
    一、知人善任,发挥优势
    1. 识别出团队成员的才能
    演练:团队角色分工测评工具
     团队成员能力与品德的取舍
     充分发挥员工优势:长板理论
    2. 高绩效团队的角色与分工
     高绩效团队的角色
     高绩效团队的分工
    3. 充分开发团队的潜能
     种竹的故事
     开发团队成员潜能的方法
    二、适度授权,合理驾驭
    1. 信任感的建立和发展
     信任——囚徒困境的启示
     建立信任的九大法宝
     建立信任的五多三少
     信任需要时间
    2. 知人善任并适才适所
     量其能,授其权
    3. 系统的授权方法
     制约授权
     弹性授权
     不充分授权
     充分授权
    4. 授权控制与评估
     通过目标控制授权
     评估授权的成效
     授权后的激励
     避免授权的误区

    第四讲:高绩效团队的内驱力-责任
    1. 管理者的困境:推卸、指责、本位主义
    2. 责任的重要性
     社会惰化和责任
     责任是一种选择
     责任意味着不找借口
    3. 团队协同工作
     团队缺乏协同工作的现象
     培养团队协作精神
    4. 鼓励共担责任
     不再说“这不是我份内的工作”
     平步青云的阶梯—自我品管
    5. 建立承担责任的团队氛围
     建立承担责任的思维模式
     负起责任,解决问题
     不找任何借口
     要负责任,但是不要过了头

    第五讲:高绩效团队的战斗力-高效执行
    1. 团队目标如何落地
     目标=预测+硬干精神
     根据目标建立计划
     建立计划的方法
     建立目标控制系统
    2. 执行是一种纪律
     没有执行力就没有竞争力
     高效执行给企业带来高速发展
    3. 有效执行,提高团队战斗力
     有效执行的七原则
     速度第一 完美第二
     结果第一 理由第二
     有效执行的刚度与效度
     建立上行下效的执行文化
     执行中修正战略确保执行正确

    第六讲:高绩效团队的向心力-团队文化
    1. 良好团队文化的特征
    2. 信任与尊重
     团队合作的三个核心元素
     尊重不同 利用差别
     相互信任 开诚布公
    3. 沟通与激励
     沟通是领导者的重要工作之一
     团队沟通的要诀
     有效沟通的标志
     有效的团队激励
     激励=?+?+?
     通过激励建立团队文化
    4. 流程与制度
     简单重复产生高效
     建立流程与制度的目的
     让流程与制度成为团队文化的基础
    5. 职业与事业
     任劳不过软功夫,不怨才是真本领
     不同的态度,决定不同的人生

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