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杨天河

杨天河 暂无评分

管理能力 领导力

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绩效倍增之超越领导力

发布日期:2018-11-28浏览:2432

  • 课程背景

    传统绩效容易导致员工和部门本位主义,此视野下的绩效倍增,导致竞争压力倍增,员工容易陷入绩效陷阱,绩效可持续性差,成就感少。超越领导力,以共赢理念引导员工践行价值最大化理念,并带领团队不断超越以释放团队激情,充分发挥员工的能动性和创造性,创造出可持续的绩效倍增方法。
    十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。
    本课程整合价值管理、全面降本增效、战略执行力、绩效倍增等先进理念和方法,主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,强化价值最大化理念的同时,辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。

    课程价值点

    工具演练,确保实用;训战结合,力保实效

    课程对象

    中基层管理者

    解决问题

    以价值管理理念倍增企业绩效

    学员收获

    培训目标:
    1、理解超越领导力的核心内容及重要性,掌握超越领导力提升的核心思路;
    2、掌握业务价值倍增技巧,从宏观角度倍增绩效;
    3、掌握价值项目梳理技巧,有效配置资源,获得更高投资回报率;
    4、掌握对标超越技巧,能够找到快速超越的核心方法;
    5、掌握价值项目挖潜技巧,在超越中实现企业绩效倍增。

    企业收获

    通过训战结合,强化价值最大化理念的同时,辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。

    课程时长

    2天 H

    课程大纲

    绩效倍增之超越领导力
    ——释放激情,倍增绩效




    培训对象:中基层管理者及相关储备干部
    培训时间:2天
    培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练
    培训讲师:杨天河

    课程大纲:
    一、超越领导力解析
    1、领导力及意义
    2、领导力的价值创造逻辑
    3、超越领导力的本质及意义
    4、超越领导力与绩效倍增
    5、如何提升超越领导力

    二、业务价值倍增
    1、业务价值创造逻辑
    2、业务价值挖掘
    2.1客户需求分析:痛点分析与机会挖掘
    2.2SWOT分析:战略举措
    2.3五力分析:竞争策略
    2.4业务创新
    2.5部门架构与运作模式
    3、业务管控价值挖掘
    3.1部门价值分解与关键绩效指标
    3.2制度流程价值挖掘
    3.3资源价值挖掘
    3.4 团队价值挖掘
    3.5绩效倍增系统价值挖掘
    4、业务价值挖掘检验
    演练&辅导:本单位业务价值挖掘(诊断)

    三、价值项目梳理
    1、全面降本增效法
    2、开源核心方法
    3、节流核心方法
    4、竞争力提升核心方法
    5、降本增效项目梳理法
    演练&辅导:本单位降本增效项目梳理

    四、对标超越
    1、对标的神奇效果
    2、七步对标法
    3、对标对什么
    4、立体标杆选择法
    5、对标系统分析法
    6、对标5大技巧
    7、快速超越法
    演练&辅导:某项目对标超越法

    五、价值项目挖潜
    1、对标项目分解
    2、信息收集与分析
    3、制定项目运作计划
    4、创标项目运作要点
    5、如何深化项目成效
    演练&辅导:价值项目挖潜/突破演练

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