生产运营管理
发布日期：2015-01-26浏览：1263
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课程背景
生产运营管理沙盘课程（普及版），专注于生产型企业学员的需求，是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。
生产运营管理沙盘课程（普及版），以计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理为主线，模拟演练企业生产管理的主要环节，学习如何高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务。
生产运营管理沙盘课程（普及版）通过组织受训人员进行3-4期的演练，使学员运用科学合理的方法，缩短订货及发货时间，追求生产组织的高效率；在不改变产品质量的基础上，最大程度的减少人力、物力以及财力的消耗，实现低成本、低价格，使利益最大化；在客户需要的时间内，按客户的需求提供其所需要的产品与服务，最大程度上的争取客户。
生产运营管理沙盘课程（普及版）设计注重生产管理全流程中实务运作层面，学员会将运用相应的预算管理、作业计划、物料控制等常用方法，保证生产运营活动顺畅进行。课程对象
生产型企业的生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、车间主任、生产主管、工程师等。学员收获
促使学员掌握生产活动全流程管理的理念和方法。
帮助学员学会生产活动的运筹管理，兼顾“质量、时间、成本”三大要素。
促使学员熟练运用常规的生产管理方法与工具。
提升学员合理制定计划的能力和计划执行能力。
培养学员的团队配合、沟通、协作能力。课程时长
12 H课程大纲
一、生产运营计划
1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。
2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。
3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。
4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。
二、物料管理
1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。
2、制定物料采购计划。
3、制定适量安全库存、最低库存计划。
4、计算物料订购周期。
三、设备管理
1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
2、设备选型与设备购置计划。
3、制定设备使用计划。
四、人力资源管理
1、人工需求预测。
2、人工使用计划。
五、生产成本管理
1、采购环节的成本控制。
2、生产过程成本合理化。
3、ABC分类法。
六、品质管理
1、品质管理工具
2、品质改善的七种手段
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