一、企业战略与人才梯队建设


1.人力资源管理的基本框架


2.人事管理人力资源管理人力资本管理


3.人力资源在企业战略中的地位


人力资源管理的核心就是人岗匹配、人与组织匹配、人与组织的发展匹配。


任职资格与职位说明书


如何从知识、经验、技能、职业素养来分析员工的匹配程度;


案例分析：企业的核心价值与人岗匹配


案例讨论：某知名企业员工能力素质模型分享


 


二、企业人才的甄选与培养


1.企业应树立的选人理念


2.企业如何应对人才短缺和“用工荒”


3.如何建立岗位任职资格模型


4.优秀企业人才定位浅析


5.如何设计企业良好的用人环境


能不用人就不用人


用人是长久之计


宁缺毋滥


坚持内部招聘>外部招聘


6.内外部招聘的优劣分析


7.如何设计企业企业良好的内部招聘通道


8.内部招聘的流程制定


9.内部招聘应该把握的几个核心要素


10.不同层级员工招聘的流程与方法


11.成功面试方法与技巧


如何进行有效的员工内部培养


12.如何组织实施新员工的培训


如何把握培训内容与要求


如何做到丰富多样


对新员工的“扶”与“盯”


“232”现象的原因分析与预防


13.员工在职辅导的方法与技巧


管理者的“角色三变”


辅导的内容与行为


有效辅导部属的八步法技巧


辅导的误区


赞赏和指正员工的技巧


14.适时运用精神/情感激励法术


15.管理者如何展示魅力


演练：在职辅导技巧


 


三、企业人才梯队建设的思路和方法


1.企业人才梯队建设的具体思路


2.如何设计企业良好的晋升机制


案例讨论：阿里巴巴马云的人才观以及阿里巴巴的内部晋升机制


3.企业人才梯队建设的具体方法


4.后备人才梯队的快速成长之路


5.管理者如何授权


案例研讨：何享健的授权法术


6.如何帮助员工做好职业生涯规划


员工职业生涯规划与公司企业愿景规划的关系


员工职业生涯规划的具体操作方法


案例：1 员工职业生涯规划工具与方法


7.8. 储备干部大学生的培养思路


为什么今天企业招聘来的大学生在1年之内都离开了公司?


大学生培养过程的几个核心要素


如何进行大学生的培养，形成公司的后备人才储备梯队?


案例分享：某著名外资公司大学生的培养计划分享


四、现场答疑