现代员工管理
发布日期：2015-02-27浏览：823
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课程背景
如今，80、90后已渐渐成为职场的主力军，不少已走向企业的核心岗位，新入职场的基本上属于90后一代。他们的个性与行为习惯与70后的人员差别很大，甚至与不少企业的核心价值观、用人标准大相径庭。管理者们几乎都在疑惑：为什么学习了大量的管理知识，参加了不少管理培训，却难以管理80、90后？
为什么邀请名师做过很多“洗脑”式的培训，仍然没见改观？
为什么团队凝聚力、员工忠诚度、敬业度、流失率……越来越糟糕？
为什么员工缺乏感恩、吃苦耐劳的精神，管理者很难理解，不知该怎么办？
为什么员工挑剔上级、抱怨企业，管理者却指责员工、感叹蜀中无大将？
为什么员工关心家事、国事、天下事，事事关心，就是不关心自己的工作？
为什么员工在思考，管理者在行动，人员管理陷入漩涡，究竟谁错了呢？！课程对象
1.解决管理者对80后员工管理的困惑
2.让管理者对80后员工有清楚的认知
3.管理者掌握正确领导和激励80后员工
4.如何让80后员工有效地融入并发挥作用解决问题
课程时长
6 H课程大纲
前言
如此管理困局的出现，究竟是谁的错？
一、清晰认知80后员工及所处的职场环境
1. 当前管理团队成员年龄结构分析
2. 80后员工的步入职场的职业表现
3. 80后员工与70后员工特征差异表现
4. 80后员工经典语录解析
二、80后员工个性特点形成的解晰
1. 是什么决定着我们的行为？
2. 生存环境造就思维范例和价值观
3. 80后员工成长环境分析
4. 80后员工思维模式及个性特点分析
5. 客观科学地看待80后员工
三、新时代呼唤管理的变革
1. 我们处在一个什么样的时代？
2. 80后员工面临的巨大压力与挑战
3. 究竟是谁需要改变？
4. 21世纪的管理面临着全新的变革
四、管理80后员工的核心法门
1. 80后员工职场表现的“劣”与“优”
2. 管理80后员工的四大误区
3. 现代企业对80后员工的素质需求
4. 如何正确地与80后员工沟通
5. 如何正确地激励80后员工
6. 如何打造80后员工的团队精神
7. 如何提升80后员工的抗压能力
8. 如何提升80后员工的责任意识
9. 如何提升80后员工的感恩意识
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