切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
董波浪

董波浪 按效果付费 暂无评分

管理能力 团队管理

讲师官网:http://dongbl.sougen.com.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

董波浪二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

《打造高效执行力》-董波浪

发布日期:2015-03-16浏览:6700

  • 课程背景

    伟大的公司是把战略执行到位的行为结果绩效管理,执行力是企业结果绩效根本因素,执行力就是企业的效率管理,没有执行力就没有成绩,没有执行力就没有结果,没有执行力就是浪费企业资源生命力!提高执行力是企业重要战略!

    课程价值点

    打造执行结果型团队,以结果说话,以价值交换,以市场导向,以服务为中心,以产品为核心要素的执行型团队!打造”4R结果管理”、五指行动
    管理法、3S体系!

    课程对象

    企业管理者、中基层或者骨干人才

    解决问题

    调整态度,改善行为,提高效率,拿到结果

    学员收获

    1、 打造以结果说话,用价值交换的结果导向型执行团队。
    2、 打造4R结果管理体系,3S执行体系,五指行动管理。
    3、 提高管理者执行战略思维高度,执行层面的结果思维。
    4、 学习团队人才的执行意愿,执行思维,执行态度、执行结果。
    5、 掌握内部和外部客户的沟通方式,对上对下平行如何高效沟通。
    6、 如何执行落实工作中的职责与权限,引导发挥高效的执行作风。
    7、 打造高效执行团队三大基因,形成价值观念共同体的高效执行型团队。

    企业收获

             六大模块的总结思路:1、人才意愿 2、团队执行 3、结果执行 4、责任执行 5、软文化执行 6、软制度执行 !整个模型设计以企业整体执行效率结果为设计纲要!

    课程时长

    1天(6H) H

    课程大纲

    ○¢课程目的
    伟大的公司是把战略——执行到位的结果绩效管理,执行力是企业绩效的根本,执行力就是企业效率关键钥匙,没有执行力就没有绩效,没有执行力就是浪费企业生命力!提高执行力是企业重要战略执行!
    ○¢企业调研
     为什么员工状态不好——工作没有激活意愿,情愿,心愿,看不到(钱)景!
     为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识,没有结果管理标准流程!
     为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间,没有形成共同体!
     为什么责任意识缺失——工作没有合理机制,利弊对等的体系及精神的文化!
     为什么工作很被动干——没有达成共同价值观,外因和内因没有得到平重衡!
     为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许,重服务意识!
     打造执行结果型团队,以结果说话,以价值交换,以市场导向,以服务为中心,以产品为核心要素的执行型团队!打造”4R结果管理”、五指行动
    管理法、3S体系!
    ○¢课程收获
    1、 打造以结果说话,用价值交换的结果导向型执行团队。
    2、 打造4R结果管理体系,3S执行体系,五指行动管理。
    3、 提高管理者执行战略思维高度,执行层面的结果思维。
    4、 学习团队人才的执行意愿,执行思维,执行态度、执行结果。
    5、 掌握内部和外部客户的沟通方式,对上对下平行如何高效沟通。
    6、 如何执行落实工作中的职责与权限,引导发挥高效的执行作风。
    7、 打造高效执行团队三大基因,形成价值观念共同体的高效执行型团队。
    ○¢培训方式
    ¢心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟
    (演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化)
    案例生动实效、举一反三论证、学习深化转变、转换课程要点
    复盘总结要点、操练知行合一
    ○¢培训时间
    ¢2天(12小时)
    ○¢培训对象
    ¢企业管理者、中基层
    ○¢课程大纲
    第一讲:高效人才执行意愿
    ¢前言:执行力是为了什么?
    ¢解析:执行力是什么?
    一、什么是企业执行力
    二、执行不力三大原因
    三、人才执行外因与归因
    四、人才执行意愿三大动力
    ¢人才执行驱动模型、¢人才的冰山理论与需求论
    五、人才执行意愿三大共同体
    六、人才执行意愿三大愿动力
    ¢事愿 (事业+愿景)
    ¢情愿 (感情+心情)
    ¢心愿 (理想+期望)
    七、人才执行意愿非常二加一策略
    ¢问题解决/课程成果
    解决人才没意愿,执行没全力,员工没动力,执行没效力!愿意干胜过无数的要求,人才是否有意愿主动的把事情当事业的干,取决于人才的意愿,意愿是执行力第一要素!¢案例:《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》
    第二讲、高效执行结果管理
    ¢启示:为什么客户不会因为我们努力而感动了?
    ¢解析:执行结果管理
    一、为什么执行了没有结果
    二、什么是结果管理
    ¢结果管理的三要素
    ¢结果执行弹性与硬性定量
    ¢结果管理三大思维意识
    三、结果管理的九个段位
    四、结果管理五个执行步聚
    五、结果管理三个要素落实到人
    六、结果管理应用措施工具
    ¢4R结果执行工具
    ∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任
    ∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励
    ¢结果管理3S系统执行工具
    ¢内部客户结果管理改善工具
    七、结果管理六个凡事做到
    ¢案例:《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》、
    第三讲:高效团队执行力
    ¢启示:最有执行力的组织是?
    ¢解析:强大的团队执行力
    一、团队执行不力的三大归因
    二、高效团队执行力三大基因
    三、高效团队执行型三大特质
    四、高效执行型团队三大作风
    五、高效执行型团队24字真言
    六、高效执行团队执行三大管理
    ¢案例:《军人以服从为天职》、《腾讯全员状态》、《海底捞全员服务执行力》、、
    第四讲:责任执行与目标管理
    ¢启示:为什么有人看见公司“灯”没有关,却没有人去主动关掉?
    ¢解析:责任管理与个人责任意识
    一、执行管理三大意识
    二、执行责任管理与授权
    1. 建立一对一责任制
    2. 权力不能大于2,不能小于1
    3. 授权管理三把尺子
    三、执行责任管理五大要点
    ¢讲过了就“跟”--结果是出跟来的
    ¢我不会就“练”--能力是练出来的
    ¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的
    ¢没办法就“想”--办法是想出来的
    ¢不相信就“做”--成绩是做出来的
    四、执行流程与沟通管理
    ¢目标流程管理沟通 ¢目标执行沟通模式 ¢对内、对外、平行客户如何沟通
    五、PDCA目标质量环工具
    六、达成目标YCYA管理工具
    Y:事前——接到指令,确认并承诺 C:事中——第三方的强监督检查
    Y:事后——使命必达,主动汇报结果 A:事终——黑白分明,兑现承诺
    ¢案例《教练式演练》、《万达执行力》体验式环节《领袖风采》
    五讲:企业软文化执行与软制度执行
    ¢启示:为什么进图书馆很自觉不大声说话,为什么高铁站是文明进化的体现?
    ¢解析:软文化带来的巨大影响力
    一、团队文化四大作用
    二、 软文化就是生产力
    三、为什么制度执行不力
    ¢能人经济 ¢熟人经济 ¢权利经济
    三、 团队执行与软制度
    ¢情制与法制的平衡点 ¢软制度与绩效推动力 ¢硬性与软性制度二合一
    ¢赛马不相马,能者上,居者下!
    五、软制度的奖罚机制
     三大企业改善建议:发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 …
    工具实施:《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》
    课程总结、回顾二天的收获与成长!
    课程感悟深化、课程工具落实

首家按效果付费的培训众包平台

400-115-0325

周一至周五 09:00-18:00