切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
  • 按职能找讲师
  • 按行业找讲师
猜您喜欢 换一批
  • 袁亮
    新商业模式顶层战略专家 广州招商哥营销策划有限公司董事长 中央电视台《奋斗》栏目特邀导师 近100家大中型企业招商战略的总顾问 著有畅销书《小而美:新零售爆品法则》 著有畅销书《抖音营销138招》 著有畅销书《抖音引流99招》 部分服务客户: 南方航空、方太集团、荣安集团、太平鸟集团、猫人优比爱、优女郎内衣、原色美卫生巾、虞美记旗袍、芬腾服饰、梦娜袜业、欧芙兰日化、巴蒂米澜服饰、银河证券、飞浪科技、多乐士油漆、北京海魂、中国邮政、香港红妆集团、广州大方永嘉、广州芭妍、华新集团、上海炫彩、华北制药、美肤宝、颐妍堂、米缇朵、微澜集团、广药白云山、马应龙药业、森巴夫、南京同仁堂、沁人缘、小鲸洗、欧莱雅、骨仁堂、北京同仁堂等。
  • 邵励
    【基本介绍】 财税实战派高级讲师,历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务,对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面,有自己实战经验及独到的见解。 资深会计师,注册纳税筹划师(CTP),财税实战派专家,解税宝首席税务专家,中国注册税务师协会特聘老师,北京注册税务师协会师资库特聘老师,瞄财网财税专家委员会专家委员,大力税手合伙人,播菜税院客座专家。获“解税宝”杯“中国最具影响力税务老师提名”奖,IFM国际财务管理师特约讲师,清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。 【工作经历】 曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作,历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务,现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。 【工作业绩】 精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融等行业的作业流程,业务管理及内控环节;各行业账务实操管理与税务关键点的把握,及相关的纳税筹划; “免抵退”、“即征即退” ,成本核算体系的建立,内部流程的规范;国高、双软件企业的申请及复审要点,项目计划书、可行性分析报告的编写;多种融资渠道掌握,融资方案的筹划,相关融资项目的操作与管理;跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求,资本市场及相关资本运作经验; 【授课风格】 在长期的企业财税管理实践经验中,对实际操作有着透彻的理解,也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以,把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁,给迷茫中的财务经理人指一条路,给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架,给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。 【服务的部分客户】 飞利浦,实益达股份,天地成,长方网络,泰安医疗,盛泰集团,沃尔核材,微泽国际,瑞龙药业,协同共享,广东总会计师协会,汇博苑,腾晟文化,深圳残友俱乐部,财智联合,明德咨询,广州移动,地税,邮政储蓄,中国平安,金旭红,建设银行,通易达,大荣集团,国药器材,云南建行,中国烟草,北京税协,港务集团、中航集团、中煤集团,黑龙江移动,航天信息,金穗公司,乐舱网,汉唐财税,某军工企业……
  • 王毅
    。在王毅老师二十多年的职业生涯中,有十多年国内知名企业高管经历,有十五年企业管理咨询经理,期间担任担任多家上市独立董事或企业管理顾问,辅导企业战略规划、人力资源管理体系建设、组织能力提升、核心团队管理能力提升,以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一
  • 刘彦辰
    现任丽特儿(天津)科技有限公司技术总监;中国科技部创新方法专家;中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师;中国创造研究院研究员;中国创造学会理事、中国创造学会企业创新专业委员会委员;天津市创造学会常务理事;也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家,并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与实践,建立了中国本土创新理论体系—LIT(杠杆创新理论)该成果荣获中国创造成果一等奖,其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理系统进化引导表、性能改善引导表;总结创意36技巧、通用创新流程等。 应邀编写《天津实验中学TRIZ校本课教材》、《现代企业技术创新》、《科技部科研院所创新方法培训讲义》、《技术创新方法国际比较与案例研究》等书籍;承担科技部《企业技术创新方法案例研究》、《技术创新方法推广普及研究》科研课题;参与制订国家《创新方法区域与企业推广评估指标》;参与科技部创新方法工作2017专项“面向智能矿冶装备的多创新方法集成应用研究与示范”项目;独立汉化世界著名TRIZ软件——CREAX创新序列3.1及德国TRIZ基础软件V09;并设计开发TRIZ与LIT教学用训练软件、开发智能化引导创新系列软件与网络平台;设计开发快乐发明智能训练平台。 分别为中国中车股份有限公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国石油化工集团、中国海洋石油总公司、小天鹅股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国石油天然气集团公司、韩国三星集团、韩国LG集团、富士康科技集团、蒙牛乳液集团、伊利集团、方太集团、美的集团、中国铁路工程总公司、一汽集团、北汽集团、太钢集团、莱钢集团、宝钢集团、万向集团、万丰集团、巨化集团、宇通集团、美国通用电气公司、大唐电信科技股份有限公司、东风汽车集团、上海汽车集团股份有限公司、雷沃重工股份有限公司、中国兵器工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国电子科技集团公司、神华集团、江森自控有限公司、中国核工业集团公司及涉密等企业培训工程技术人员、技术专家上万名,辅导项目6千余项。并且在中学、大学、国内企业和科研院所建立试点及开展培训。为国内百余家国家级科研院所培训工程技术人员千余人,为教育部及各省市培养创新创业师资5百名。 2008年被中国创造学会、中国青年创新网联合主办,中国企业报、创新中国培训联盟共同协办的“2008首届中国创新培训高峰论坛组委会”评定为“2008中国创新培训十大杰出人物”。

入驻讲师

4407

发布培训需求

共6位讲师 1/1页
  • 傅武雄
    擅长领域:流程管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程: 研究领域: IE类: 《标准工时制定与应用》 《工作设计与工作改善》 《现场绩效管理》 《减少浪费与降低成本技巧》 生产管理类: 《生产计划与管制》 《如何达成准时交货》 《生产排程技巧》 精益生产与应有体质之建立物料管理类: 《仓储与物料管理》 《MRP用料需求规划的技巧与运用》 《如何防治库存积压》 一般管理类: 《TWI基层主管能力提升技巧》 ERP类: 《如何成功导入ERP系统》 作品: 《图解生产管理》 《生产管理突破法 -- 丰田生产方式评介》 《实用质量管理》 《现场工作改善与管理》 《工厂管理制度范例应用》 《制造业物料管理实务》 《现场制程质量管理与改善》 《标准工时与工作改善》
    资历背景: ★ 厦门福友企业管理顾问有限公司特聘讲师 ★ 台湾惠群电脑公司、惠群企管顾问公司、惠群国际资讯公司总经理 ★ 中国IBM ERP巡回讲师 ★ 台湾省产业资讯化服务团副团长 ★ 台湾省中国生产力中心讲师 学历: 1. 东海大学工业工程系毕业 (民国 1964 – 1968 年) 在校期间创设 “青年写作协会东海大学分会” 担任会长两年,荣获提名1968年度全国优秀青年奖章(蒋经国颁奖)。 2. 美国 Oklahoma City University. MBA 3. (日本) 亚洲生产力组织「高级管理顾问研究班」结业 职业履历: 由中国生产力中心选派赴日本研习三个半月,主题为高级管理顾问技巧及丰田生产方式。(1982年) 经济部工业局「产业信息化服务团」副团长 (1990 – 1995年) 工业局委托中华民国信息软件协会承办,获选担任副团长,负责创团及执掌实际团务,迄该项目五年期间结束为止。该团负责全国制造型企业计算机化之辅导,其绩效为国科会评估为最具代表性之委外项目良好绩效范例。 2. 大专兼课部分 早期编写「工作研究」一书,于1972年开始,即在东海、淡江等大学兼课,均在 IE工厂管理范围,该书向为大专院校工业工程系采用作主要教本。 嗣后再担任中原大学「质量管理」课程,及静宜大学有关「信息软件设计」课程。在1989年开始,连续担任东海大学及中山大学教育推广中心有关「工厂管理」之讲座,约有5 ~ 6年。 2001 – 2005年连续担任国立成功大学EMBA班兼课讲座与经营管理顾问师班「生产管理」主讲人。 3. 工厂管理职务部分 美商美宁公司即世界玩具大王,Mattel Inc.台湾厂 (美宁,约2000位员工)担任制造工程师 (为三位主工程师之一),直接承接美国总公司指令,担任新产品开发之生产线设计及作业标准制订事项。 B. 台塑关系企业总管理处之工作 在1972年至1976年,原担任南亚塑料公司林口厂厂长幕僚,协助新厂建立直到完成与正式生产,即调到总经理处,负责南亚塑料事业部之生产管理改善项目。 C. 联福制衣公司工作 担任企划部主任兼计算机室主任 (当时该公司员工2500人,合关系企业约4500人) 主持联福厂项目企划管理改善及计算机化 (该公司计算机化从本人开始),并主持联有、联荣等纤维工厂之经营重建工作,担任两项目主持人,代替董事长参与经营)。 D. 理研电器公司副总经理 (1980 – 1982年) 为经营层中唯一非家族成员,在半年内负责成功带领达成约三倍之产销成长。在职3年余,因往日本亚洲生产力组织深造而离职。 4. 自行创业部分 **计算机有限公司创立于1982年,完全由本人主持,专业从事工厂管理计算机化软件设计及顾问辅导,一直为国内「项目设计」方式较受重视的专业服务机构。客户包括:灿坤、鸿海精密(富士康)、大东纺织(整套ERP系统)、宝成制鞋(整套生管与MRP系统)、申雍制鞋(整套ERP系统)、乔志鞋业(整套ERP系统)、中央研究院 、台湾电力公司等。
  • 洪伯毅
    擅长领域:流程管理
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《卓越流程体系建设与流程优化》 《流程与精细化管理》 《流程设计与优化》 《流程体系规划》 《流程优化工作坊》 《流程的量化管理》 《流程与质量体系一体化管理实务》 《六西格玛技术》 《业务变革与优化项目管理》 《数据挖掘与分析》
    资历背景:l曾服务于中集、华为等集团公司从事流程管理、质量管理工作;曾担任迈瑞集团公司流程管理部经理并负责集团整体流程建设和优化,完成产品管理、制造、用服等业务流程建设和优化,建立迈瑞流程管理机制和IT平台开发6sigma黑带,美国项目管理协会(PMI)注册项目管理师(PMP)、深圳市市长质量奖评审专家、深圳先进质量研究院特聘专家。 到目前为止,已为中石油、中电投、蒙牛、苏州金龙、森马、研祥、恒宝、巴拉巴拉、泰美克、上海瑞石、深燃气、红峰等数十家企业提供流程规划、流程优化、流程体系建设及绩效改进咨询;业务涉及企业运营的各个领域,如市场、研发、供应、生产、服务、工程建设、HR等; 作为深圳市市长质量奖评审专家,曾参与中兴通信、深圳航空公司、圣廷苑酒店、晨光乳业、中海物业、神舟电脑等多家公司的文件评审和现场评审。
  • 谢宁
    擅长领域:流程管理
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
    讲师课程: 《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《研发项目管理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》 《产品、技术平 台和技术管理》 《实用项目管理》和《流程管理和优化》等。
    资历背景:华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监 专著《智慧研发管理和标杆实践》(待出版) 美国项目管理协会PMP认证资格
  • 廖维
    擅长领域:流程管理
    所属行业:
    讲师课程:通用管理类:《卓越领导力修炼》《执行力》《团队建设与管理》《MTP中高层经理管理技能提升训练》《向华为学管理》《企业变革与流程管理》《流程体系规划与设计》《高效沟通与教练式下属培育》《目标管理与计划落实》《高效能人士的七个习惯》 人力资源:《战略绩效管理实务》《战略人力资源管理(中高层版)》《非人力资源经理的人力资源管理》
    资历背景:流程与组织绩效管理专家 深圳大学管理学硕士 曾任:宏碁电脑(世界500强)      项目经理 曾任:华为(世界500强)        大客户项目经理 曾任:深圳同洲电子              流程经理、HR总监 曾任:深圳特发集团管理发展部    总经理、HR总监 曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖; 华为技术供应链体系项目经理金牌奖; 在江苏某基建项目中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万,获当年同洲电子总裁管理变革明星奖; 并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标,获得公司优秀管理者称号。 廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家,有近20年的企业实战管理经验,跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,从宏碁电脑到华为公司,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理经验,历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼,提出五维一体管理模式C-SPOR,实践应用到各大企业中,并取得良好成效。 实战经验: 1.全球前四大个人电脑制造商——宏碁电脑    项目经理 负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程,改进业务痛点,显著提升了公司对客户需求变化的反应能力,其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升,公司的库存周转天数缩短22%,订单平均交付周期缩短20%以上,极大提高了公司产品成交率、客户满意度,被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。 2.全球著名通信设备制造商——华为    大客户项目经理 负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行,基于市场销售预测,结合公司人、财、物、产能等生产要素,带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划,参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革,不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点,确保公司有限资源最大限度满足客户需求,使客户满意度提升到92.2%。 3.中国数字电视龙头企业——同洲电子    流程经理、HR总监 参与组建完成15人左右的流程管理变革团队,基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想,完成公司业务流程构架规划,并对关键流程进行设计优化,在某项目招标流程上为节约成本200余万,曾获当年公司总裁管理变革明星奖。 4.深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部    总经理、HR总监 提出五维一体管理模式C-SPOR: Culture+( Strategy+Process+Organization+Resource)。依据集团所面临的内外部环境,帮助集团高管理清管理思路,组织制定战略规划报告,围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合,真正实现 “三张皮”的大一统;在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革,系统提升了企业的运营效率,并为集团培养出6位高级经理,10位专项人才,获得公司优秀管理者称号,帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。
  • 冉军帆
    擅长领域:流程管理
    所属行业:房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
    讲师课程:房地产MTP中层管理才能系列训练(2-6天)、房地产企业时间管理、房企团队建设与执行力、房企卓越领导力、房企问题分析与解决、房企职业经理人修炼、 房企有效管理沟通训练、房企卓越执行力、房企高效绩团队建设、房企员工职业素养、房企高效能人士的七个习惯、房企情境领导等。备注:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计。
    资历背景:房地产/建筑企业流程管理专家,浙江大学继续教育学院《房地产职业经理人班》指定讲师,房地产讲师网首席中高层管理讲师,上海市注册管理咨询专家,国资委培训中心特聘专家,浙江大学、浙江工业大学、同济大学、宁波大学房地产总裁班特聘专家冉老师在近20年的房地产企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年世界500强企业(世界500强中国最大建筑企业)管理经历,曾任中建集团人力资源部高管(8年)等,保利地产运营总监;
  • 王进华
    擅长领域:流程管理
    所属行业:金融业 银行
    讲师课程:
    资历背景:王进华,清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授,北大纵横商学院特聘教授,中国企联管理咨询委员会执行委员;国家注册高级管理咨询顾问;北京时代光华特聘高级讲师;实战型企业管理专家;多家上市公司管理顾问。 三十多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验,曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职;担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、6S管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。  
活跃讲师 换一批

推荐讲师 换一批

首家按效果付费的培训众包平台

400-115-0325

周一至周五 09:00-18:00