切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
  • 按职能找讲师
  • 按行业找讲师
猜您喜欢 换一批
  • 袁亮
    新商业模式顶层战略专家 广州招商哥营销策划有限公司董事长 中央电视台《奋斗》栏目特邀导师 近100家大中型企业招商战略的总顾问 著有畅销书《小而美:新零售爆品法则》 著有畅销书《抖音营销138招》 著有畅销书《抖音引流99招》 部分服务客户: 南方航空、方太集团、荣安集团、太平鸟集团、猫人优比爱、优女郎内衣、原色美卫生巾、虞美记旗袍、芬腾服饰、梦娜袜业、欧芙兰日化、巴蒂米澜服饰、银河证券、飞浪科技、多乐士油漆、北京海魂、中国邮政、香港红妆集团、广州大方永嘉、广州芭妍、华新集团、上海炫彩、华北制药、美肤宝、颐妍堂、米缇朵、微澜集团、广药白云山、马应龙药业、森巴夫、南京同仁堂、沁人缘、小鲸洗、欧莱雅、骨仁堂、北京同仁堂等。
  • 邵励
    【基本介绍】 财税实战派高级讲师,历任大型集团企业、外资企业、中小板、创业板上市企业财务总监、董事会秘书等职务,对财务管理、管理会计、财税筹划、流程梳理规范、企业投融资等方面,有自己实战经验及独到的见解。 资深会计师,注册纳税筹划师(CTP),财税实战派专家,解税宝首席税务专家,中国注册税务师协会特聘老师,北京注册税务师协会师资库特聘老师,瞄财网财税专家委员会专家委员,大力税手合伙人,播菜税院客座专家。获“解税宝”杯“中国最具影响力税务老师提名”奖,IFM国际财务管理师特约讲师,清华大学继续教育学院EMBA财务管理讲师。 【工作经历】 曾在大型集团企业、外资企业、中小板创业板上市企业从事财务会计、财务管理工作,历任财务经理、财务总监、董事会秘书等职务,现任多家企业管理咨询专家顾问、财务顾问。 【工作业绩】 精通电子、通信产品、互联网、建筑工程施工、物流、酒店餐饮、金融等行业的作业流程,业务管理及内控环节;各行业账务实操管理与税务关键点的把握,及相关的纳税筹划; “免抵退”、“即征即退” ,成本核算体系的建立,内部流程的规范;国高、双软件企业的申请及复审要点,项目计划书、可行性分析报告的编写;多种融资渠道掌握,融资方案的筹划,相关融资项目的操作与管理;跟踪掌握企业不同板块上市相关条件要求,资本市场及相关资本运作经验; 【授课风格】 在长期的企业财税管理实践经验中,对实际操作有着透彻的理解,也就形成丰富的实战工作经验及管理技能。所以,把原本枯燥、晦涩难懂的财务概念和理论讲的深入浅出、易懂易会。给专业学员搭建起从实操到管理的桥梁,给迷茫中的财务经理人指一条路,给非财人员建立起以财管为主线的企业管理框架,给企业老板讲解一个通俗易懂易执行的财务管理驾驶位。 【服务的部分客户】 飞利浦,实益达股份,天地成,长方网络,泰安医疗,盛泰集团,沃尔核材,微泽国际,瑞龙药业,协同共享,广东总会计师协会,汇博苑,腾晟文化,深圳残友俱乐部,财智联合,明德咨询,广州移动,地税,邮政储蓄,中国平安,金旭红,建设银行,通易达,大荣集团,国药器材,云南建行,中国烟草,北京税协,港务集团、中航集团、中煤集团,黑龙江移动,航天信息,金穗公司,乐舱网,汉唐财税,某军工企业……
  • 王毅
    。在王毅老师二十多年的职业生涯中,有十多年国内知名企业高管经历,有十五年企业管理咨询经理,期间担任担任多家上市独立董事或企业管理顾问,辅导企业战略规划、人力资源管理体系建设、组织能力提升、核心团队管理能力提升,以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一
  • 刘彦辰
    现任丽特儿(天津)科技有限公司技术总监;中国科技部创新方法专家;中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师;中国创造研究院研究员;中国创造学会理事、中国创造学会企业创新专业委员会委员;天津市创造学会常务理事;也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家,并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与实践,建立了中国本土创新理论体系—LIT(杠杆创新理论)该成果荣获中国创造成果一等奖,其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理系统进化引导表、性能改善引导表;总结创意36技巧、通用创新流程等。 应邀编写《天津实验中学TRIZ校本课教材》、《现代企业技术创新》、《科技部科研院所创新方法培训讲义》、《技术创新方法国际比较与案例研究》等书籍;承担科技部《企业技术创新方法案例研究》、《技术创新方法推广普及研究》科研课题;参与制订国家《创新方法区域与企业推广评估指标》;参与科技部创新方法工作2017专项“面向智能矿冶装备的多创新方法集成应用研究与示范”项目;独立汉化世界著名TRIZ软件——CREAX创新序列3.1及德国TRIZ基础软件V09;并设计开发TRIZ与LIT教学用训练软件、开发智能化引导创新系列软件与网络平台;设计开发快乐发明智能训练平台。 分别为中国中车股份有限公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国石油化工集团、中国海洋石油总公司、小天鹅股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国石油天然气集团公司、韩国三星集团、韩国LG集团、富士康科技集团、蒙牛乳液集团、伊利集团、方太集团、美的集团、中国铁路工程总公司、一汽集团、北汽集团、太钢集团、莱钢集团、宝钢集团、万向集团、万丰集团、巨化集团、宇通集团、美国通用电气公司、大唐电信科技股份有限公司、东风汽车集团、上海汽车集团股份有限公司、雷沃重工股份有限公司、中国兵器工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国电子科技集团公司、神华集团、江森自控有限公司、中国核工业集团公司及涉密等企业培训工程技术人员、技术专家上万名,辅导项目6千余项。并且在中学、大学、国内企业和科研院所建立试点及开展培训。为国内百余家国家级科研院所培训工程技术人员千余人,为教育部及各省市培养创新创业师资5百名。 2008年被中国创造学会、中国青年创新网联合主办,中国企业报、创新中国培训联盟共同协办的“2008首届中国创新培训高峰论坛组委会”评定为“2008中国创新培训十大杰出人物”。

入驻讲师

4407

发布培训需求

共43位讲师 < 1/5页 >
  • 金昕炜
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益TPM全员生产维护之自主保全课程大纲: 一、 重新认知TPM TPM概念新解 设备全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理体系的关系 TPM的笛卡尔方法论 二、TPM实施的收益 TPM构建的价值链 设备综合利用率OEE 设备故障浴盆曲线 设备故障来源和保全手法分析 三、通用设备原理 设备有自己的“语言” 工业设备的六大“语系” 通用设备原理内容 通用设备常规六大系统 六大系统原理案例分析 四、TPM模块之自主保全详解 自主保全流程 自主保全目标 自主保全实施架构 维护技能的四个阶段 典型工具箱 自主保全的七个阶段 发生源的寻找和解决方法 一点通课程 现场数据采集 精益三段流-快速实施精益的方法论课程大纲: 一、 定义精益三段流 什么是精益三段流 定义生产现场价值的增值与非增值 如何提炼生产现场的价值 价值提升曲线图 精益三段流实施流程 二、 精益三段流标配工具箱 笛卡尔方法论、PDCA和丰田TBP工作法 量化与标准化 基于MECE的鱼骨图 GTD时间管理法 三、 非增值部分的精益改善 细分生产现场的非增值部分 改善手法 四、 以工具夹具为载体的精益工艺改善 细分与工装夹具有关的改善内容 精益工艺改善方法 精益工艺改善实施 五、 以设备为载体的精益工艺变革 细分与设备有关的改善内容 精益工艺变革方法 精益工艺变革实施 全自动单件流的实现方法 以设备为载体的信息流 工业设备精益营销之单兵战力养成课程大纲: 一、知己知彼 工业设备营销的三重境界 影响工业设备采购的七个角色 工业设备营销的八大难关 二、战力基础 工业设备营销六大系统 工件定位原理 工件的夹紧与夹具原理 三、目标定位 提炼价值,去除浪费,全员参与,持续改善 四、引流加黏十二招 线下六大杀招 有效沟通、主题讲座、参加活动、组织活动、培育种子、资源共享 线上六大绝技 引流载体、赠送礼品、软文写作、图片编辑、视频编辑、线上讲座 五、寻找客户痛点、提高转化率 1、客户分析法 SWOT分析法 MECE分析法 大数据分析 2、30分钟看懂工厂 看目视化 看5M1E 看流程 看改善点 3、制定跟单计划 鱼骨图 头脑风暴 4、做一个高附加值的技术方案 互赢 金字塔写作法 5、赢得客户信任,极速成交 六、调整策略 4C管理 七、标准作业 标准化落地 GTD时间管理 八、持续进化 成果巩固,PDCA循环
    资历背景:金昕炜,潜心钻研价值链管理二十余年,创建了LVC价值链管理体系,和符合中国企业现状的实施精益三段流方法论。曾供职于大型国企和外企,历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目,主导过公司内部众多系统改善项目,并获得显著成果。 金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断,并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力,擅长融合管理技术和工程技术,帮助客户实现利益最大化。 金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验,20年的市场营销经验(企业管理期间,分管市场营销和精益生产)。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作,成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理、精益营销等多种管理项目,在现场改善和市场营销方面有着丰富的经验。
  • 郭涛
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 中基层管理系列 《TWI一线主管技能提升》、《班组长管理技能提升训练营》、《精益班组长现场 七大任务管理》、 《班组长管理五大剑法》、《卓越五型班组建设》、《工作安全管理》、《作业 现场风险管理》 《树立安全意识,提升安全技能》、《MTP中层管理人员技能提升》、 精益生产系列 《卓越5S管理实战》、《现场目视化管理实战》、《精益价值流图析》、《生产现场四大效率提升》《生产现场三化管理》、《打造准时化生产体系》、《打造卓越制造品质》、《卓越精益领导力打造》《精益物流管理》、《事务性(办公)流程改善》、《TPM全员生产性保全》、《现代仓储管理与物流 配送》、《柔性生产计划与物料管理-PMC》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商开发评估选择与谈判技巧》、《采购员核心技能提升》、《供应商品质成本与交期管理》、 品质管理系列 《传统QC七手法实战运用》、《新QC七手法思维逻辑实战运用》、《QCC质量圈实战》、《质量问题分析与解决》、《TQM全面质量管理》、《生产现场品管理实战》、《打造卓越制造品质》
    资历背景: 曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资) 咨询顾问与内训讲师 曾任:Nitori(中国)有限公司(日资) 供应链总监,CI经理与精益生产培训师 曾任:ASEM洁具(上海)有限公司(德资) 品质工程师与供应商管理经理 曾任:上海天时通实业有限公司(民企) 品质经理/生产经理
  • 杨昌月
    擅长领域:精益生产
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:曾培训课程: 1.IE7大手法 2.QC7大手法 3.JIT如何实现 4.六西格玛为什么会招致失败 5.IE,精益生产和六西格玛有什么异同 6.客户的需求怎么确定 7.FMEA的重点是什么 8.布局的关注点 9.生产线平衡到底平衡什么 10.动作研究不可本末倒置 11.六西格玛DMAIC讲解及应用;
    资历背景:国际注册六西格玛黑带师,熟悉ISO,并持有ISO&nbsp;9001认证,有良好的专业知识(物流、人力评估,动作研究,生产线布局,拉动式生产,库存管理,生 产线平衡,生产运作管理、现场管理、设施规划、现场改进….)丰富的项目及现场管理经验,多家全球500强企业工作经验,曾负责过公司许多重大项目;
  • 张毅
    擅长领域:精益生产
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:全员精益化管理工作坊、精益道场实操训练、制造业MTT训练营、管理创新思维等
    资历背景:专家背景: ITT注册国际培训师(高级文凭级); PCT教练式培训师; 丰田集团(株)MIC-J研究院高级讲师; 中国精益管理杰出贡献专家; 机械工业经济管理研究院IE研究所特聘专家; 2013-2014年度最佳精益管理实战讲师; 清华大学、浙江大学、上海交大、浙江工业大学、湖南大学等高校总裁班特聘主讲教授; “精细化管理示范企业”认定标准起草人、评审专家; 京培联常务理事、浙江省培协副会长; 张老师致力于企业管理创新和转型升级的研究与教学,以精益管理技术指导企业实践。是“5111”精细化管理、“万企升级工程”等项目的核心主讲、辅导教授;已培训数百家知名企事业单位的中高级管理者二十余万名,被《中国培训年鉴》收录。著有《用结果证明自己》、《财富直通车》、《全员精益化管理》等经管书籍。 科研成果与论文发表: 主持研发的“基于物联网技术的智能生产管理系统”( ITS)获得“企业管理现代化创新部级成果奖”; 《中小型制造企业生产异常响应管理系统应用与研究》等多篇论文在专业期刊发表。
  • 吕远洋
    吕远洋 精益生产 专家
    擅长领域:精益生产
    所属行业:IT|通信|电子|互联网 通信电信网络设备
    讲师课程:《对标华为,激活核动力》《华为变革和文化》《从战略到落地》《端到端流程优化》《实战项目管理》《打造标准化工厂》《从好管到管好:精益思想》《九招制胜:手把手教会改善工具》《基于战略的人才培养》《管理者应掌握的创新思维》《MTP中层管理者能力提升》《TWI金牌班组长训练》《高绩效团队行动学习》
    资历背景: 工信部企业管理咨询服务专家 证书编号:ZJK2015307 国家一级企业培训师 证书编号:1519000018150037 HUAWEI供应链体系精益专家 HUAWEI大学核心工程专家 HUAWEI13年运营管理和项目管理经验 HUAWEI3项技术专利获得者 咨询行业背景: 曾任:中国50大咨询机构 扬智咨询 技术总监 主要经历: 13年HUAWEI管理和项目经验:1999年进入HUAWEI,从一线到管理到精益专家,从总部到海外,从供应链到市场和交付一线。1999年到2002年,实践了ISC,2003年作为HUAWEI第一个精益标杆leader,投身精益变革,在精益鼻祖日本丰田大野耐一的弟子中尾千寻团队辅导下,在HUAWEI执行并推进精益制造和端到端全流程精益改善10年 1999年~2011年 历任HUAWEI供应链无线G/C/W产品制造主管,无线整机产品精益负责人,负责无线通信设备全球交付。在HUAWEI推动了累计60个改善项目,重点项目涉及无线产能提升、产品模式创新优化,松山湖工厂布局、HUAWEI工厂搬迁、HUAWEI供应商降成本、HUAWEI供应商(富士康,伟创力)辅导、国内3G/4G建设工程辅料降成本等项目,到海外国家推行交付标准化2年,重点是印尼降库存项目、菲律宾运营商工程标准化项目的落地。累计为公司节约数千万以上成本。 2011年-2012年 HUAWEI大学核心工程系精益专家,副总裁顾问。进行铁三角建设、交付标准化和干部培养。 2013年进入咨询公司,曾担任美国扬智咨询特级顾问、技术总监 咨询期间,共为40家企业提供管理咨询和培训服务,其中500强和上市企业约11家 鼎汉技术、华帝股份、航盛电子同时兼任项目总监,咨询费100%回款,项目续签,客户满意度达到90% 荣誉: 2003年HUAWEI员工最高奖“年度金牌员工” 2005~2010年6年期间,带领团队,创新改善,荣获 三次“金牌团队奖” 2008年,HUAWEI“PMP项目管理”认证 2009年,HUAWEI大学“优秀TTT讲师” 2011年 获得HUAWEI奋斗者大会“天道酬勤奖” 2012年, 3个月期间,带领核心工程团队获得多项技术专利 2013年,认证“六西格玛黑带” 2014年,被工信部授予 “企业管理咨询服务专家” 2015年,获得“国家一级企业培训师” 资质 微咨询: 战略类:战略规划、精益体系建设、标准化工厂建设 运营类:运营管理、流程管理、项目管理 方法类:效率提升、质量改善、5S/TPM、班组建设、精益人才培养 培训类: HUAWEI管理学习、HUAWEI特训营、精益制造
  • 曾玉波
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程: 《工业4.0下的制造业产品创新、升级和转型》、《工业4.0大趋势和机遇》、《工业4.0:商业和制造的颠覆转型》、《工业4.0时代如何打造智能化工厂》、《工业4.0时代的机器换人》、《工业4.0财经评论》
    资历背景: 海尔集团智能制造项目负责人 华为公司产品研发经理 施耐德电气工业战略高管 国内顶尖的工业4.0实践专家 智能制造产业联盟秘书长 “德国工业4.0战略”解读大会主持人
  • 程锡兰
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:生产管理生产计划的拟定前提和实施生产部门与其他部门的沟通与协调 班组长的日常工作5S管理 生产现场的质量管理生产设备管理 生产资源的调配与管理IE工业工程 生产现场的物料管理生产人员的岗位技能培训 生产进度的控制生产过程管理的成本控制 精益生产精益生产的基本法则精益生产的十四种工具 精益生产的五大基本原则两大支柱—准时化与自动化 价值流的理解与应用推动式与拉动式的区别与联系 七大浪费的识别与革除企业推行精益生产的要点和步骤 增值活动与非增值活动的识别与处理精益生产理念在中国企业的实施 质量管理产品检验标准的制定FMEA潜在失效模式与后果分析 IQC、IPQC、OQC与QA之间的联系与区别均值-极差X-R控制图 质检人员与生产人员的协调与配合P图-不合格率控制图 AQL表的识别与应用正态分布的原理及质量统计中应用 GB2828.1-2012计数抽样检验程序第1部分按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划CPK、PPK的数据意义与计算方法 旧QC七大手法GRR-测量系统分析(MSA) 客户信息反馈的处理六西格玛精益管理 物料管理现场物料的标识与摆放企业内部物料流通的系统性要求 供应商的控制方法物料的帐目管理 采购产品的质量控制与及时性要求物料储备的前提与实施 仓库管理无仓库场所的前提与实施管理 全面质量管理管理发展史注册六西格玛绿带培训 如何构建企业的TQM注册六西格玛黑带培训 改进模式(DMAIC) 与设计模式(DESS)六西格玛与精益生产的有机融合 六西格玛与企业流程再造六西格玛项目的实施流程与方法 其 他执行力的提升领导者的工作步骤 管理者的领导艺术人力资源管理 人力资源的考核与使用企业人员的薪酬设计 企业各岗位人员的绩效考核办法企业培训体系的建立与实施
    资历背景:质量+生产系+统计技术+精益生产+采购供应链+物料&nbsp;&nbsp;&nbsp; 资深讲师、顾问师-- 精益生产、质量管理、六西格玛咨询师程老师简介 培训资格 高级生产管理师 精益生产、质量、资深专家 精益生产管理师、顾问师 精益六西格玛研究会高级顾问师 IS0、SA8000、WRAP认证咨询专家 20年生产与质量管理工作与培训经验 曾任北汽集团精益生产顾问 现任海尔集团6sigma辅导顾问 擅长咨询课程体系有 验厂:SA8000、WRAP体系,及C-TPAP、ICIT、FCCA体系认证咨询:ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生产推行与实施、六西格玛推行与实施、生产管理体系(含精益生产体系、IE工程)、质量保证体系(包括生产、检测、物料、产品技术支持、产品标准)、统计技术的应用(含SPC、六西格玛、MSA)、采购供应链等项目。 咨询特长 —企业内部管理改善咨询:在内容上,贯穿系统性与协调性的管理理念,包括: 1、生产系统管理改善:生产计划的拟定、物料及人员的调配、现场控制与管理、5S管理,以及制定和/或获得生产活动的技术文件及其他指导性文件 2、质量控制系统改善:确定以提供产品质量要求的技术活动,明确产品质量标准, 控制产品生产过程中各阶段的检验活动,对检验人员培训相关的检验知识及检验方法,与客户、供应商探讨并商定相关的验收标准 3、人力资源管理:针对六大块,制定管理方式,并辅导实施。 工作经历 某外资制造企业(8年)&nbsp;&nbsp; 先后担任品管部文员、品管部经理、生产部总监。 1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各种产品的检验标准,针对相关事宜与公司供应商及客户进行交涉。 2. 建立公司产品质量检验的系统化管理,明确并加强QA活动的工作内容及效果 3. 确定产品检验过程中的统计方法,并对相关人员予以培训 4. 制定生产计划,实施非人力资源部的人力资源管理,对生产设备、检测设备、物料、生产现场等进行总体控制与协调
  • 杨华
    擅长领域:精益生产
    所属行业:跨行业 跨行业
    讲师课程:《金牌班组长》|《质量意识与零缺陷品质管理》|《TQM全面质量管理》|《生产现场管理与改善》|《生产成本有效管控》
    资历背景:2012年中国10强生产物流领域管理培训咨询师 多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师 索尼中国区认定质量评审员 时代光华特约讲师 前沿讲座特约讲师 聚成股份特聘讲师 创维商学院合约讲师 清华继续教育学院经理人研修班特聘专家 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 中山大学培训咨询部特聘讲师 中国管理研究院特聘教授 中国总裁培训网特聘讲师 中国精益生产管理网特聘讲师 工作资历 日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长; 伟创力科技(深圳)公司品质部经理; 知名培训咨询机构项目经理; 业绩与评价 2012年培训项目二次签约率约三分之一,二个咨询项目均续约二期辅导; 在2011年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中,从十位知名讲师中脱颖而出,成为该公司生产类系列课程的主讲人; 2012年《金牌班组长》及《零缺陷品质管理》二课程每次培训平均分均在90分以上
  • 杨继恒
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益生产(6S、TPM、SMED、看板生产方式) 维护管理与OEE绩效提升 优秀班组长培养
    资历背景:先后在欧派橱柜(民企,整体厨房制造商领先企业)、飞利浦公司(欧美企业,世界500强公司)担任车间管理员、仓库管理员、生产计划、工程师、模具主管、 设备主管、生产经理、精益生产培训师等职位,先后从事了人员管理、维护管理、现场管理、员工培训、生产管理、精益生产实践(TPM、SMED、拉动生产方 式等)的实际工作,对制造行业特别是注塑行业的管理及绩效提升具备非常丰富的实践经验。 近五年来不断为民营企业和港资公司提供过业务改进和授课辅导。
  • 刘军
    擅长领域:精益生产
    所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    讲师课程:精益创新领导力智慧 精益6S实战智慧 精益班组建设实战智慧 精益单元生产实战智慧 精益生产实战技能智慧 精益现场改善实战智慧 精益TPM实战智慧 精益TQM实战智慧 精益PMC实战智慧
    资历背景:实战派生产运营专家: 有着近二十年的生产运营和辅导经验,其中六年多的丰田爱信精机精益生产方式学习和实践经验,近15年的企业精益生产方式推行 和辅导经验;宁波爱信精益生产管理咨询有限公司创始人,宁波市慈达精益生产研究学校名誉校长,宁波市经信委精益生产项目组成员,同时还兼任多家管理咨询公 司的精益生产讲师和企业的精益生产顾问。 实战经历:丰田爱信精机公司生产系长、课长,合兴集团生产管理部经理,爱仕达集团总裁助理、宁波建新集团执行总经理 研究方向:现场管理、生产管理、仓储管理、质量管理、设备管理、班组建设、精益生产等
首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 末页
活跃讲师 换一批

推荐讲师 换一批

首家按效果付费的培训众包平台

400-115-0325

周一至周五 09:00-18:00